HD钢铁集团信息化现状

　　第 3 章 HD 钢铁集团信息化现状

　　3.1 企业概况
　　
　　HD 钢铁集团于 1958 年建厂投产，历经半个多世纪的励精图治、艰苦创业，逐步形成了“国内领先、国际一流”的大型化、现代化装备集群，成为集烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢为一体的特大型钢铁联合企业，现有干部职工约 2.4 万人，优质钢年综合生产能力达 1300 万吨，资产总额达 856 亿元，已成为我国重要的现代化大型优质板材生产基地。

　　上世纪九十年代，当国有钢铁企业面临经济体制转型所带来的严峻考验时，HD钢铁集团勇于创新，主动同市场接轨，创立并推行了“模拟市场核算”经营机制。机制以计划成本为主线，调动各类资源，进行企业的经营与生产，准确及时地反映了市场变化以及企业各类资源的情况，帮助企业降低成本、增加效益取得了显著的效果，成为国有企业的典范，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。

　　进入新世纪以来，HD 钢铁集团加快发展步伐，以国家钢铁产业为导向，以优化品种结构和提高技术装备水平为抓手，以提高产品附加值、提高经济效益为目标，进行了装备升级、技术改造和产品结构调整，一批具有高新技术的国际先进水平生产线相继建成投产，产品结构从普通建材过渡到优质板材，实现了装备升级、产品换代，企业综合竞争力有了质的飞跃。

　　HD 钢铁集团应用领域非常广泛，包括中央电视台、三峡大坝、西气东输、北京奥运场馆、上海城市交通枢纽和京沪高铁等国家重点工程。涉及的领域包括汽车、建筑、航天、机械等多个领域。其中造船板具有九国船级社船板生产资格认证，冷轧板成为国内外 20 多家知名家电制造企业的主要原料，并出口到欧美、东南亚等国家和地区。

　　3.2 组织结构

　　3.3 产品范围和工艺流程

　　3.3.1 产品范围

　　HD 钢铁集团主要的产品有：板坯、方坯、矩坯、棒材、线材、型材、中厚板、热轧卷板、热轧酸洗板、冷轧板、热镀锌板、电镀锌板和彩涂板等。

　　3.3.2 工艺流程

　　3.4 企业信息化现状梳理

　　3.4.1 信息化现状

　　HD 钢铁集团在企业发展历程中，经过几代人的不懈努力，形成了争创“国内领先、国际一流”、“科学发展、追求卓越”、“报销国家、奉献社会、成就员工、回馈股东”的具有 HD 钢铁集团独特企业文化的经营管理理念和核心价值观，同时积累了丰富的管理经验和管理实践。在信息化建设方面，HD 钢铁集团企业信息化起步较早，在公司领导高度重视、大力投入下，企业信息化建设成绩显著。

　　1998 年就实施了企业信息化 CIMS 工程，在当时，为企业的业务管理及运作起到了积极的支撑作用，取得了良好的效果。但是，随着企业产品结构调整、技术装备升级、改造以及管理的创新，对企业信息化提出更高的要求，企业上下加深了“信息化是企业做大、做强、做精的必由之路”的认识，越来越意识到信息化的重要性和紧迫性，开始酝酿企业信息化整体改造工程的工作，达到全面提升企业管理水平和效率以及增强企业市场竞争力的目的。

　　经过充分地、慎重地考虑，最终选择实施具有国际先进水平的 SAP ECC5.0 企业管理软件，同时，同步建设 ERP 相关配套的各类数据支撑系统。HD 钢铁集团企业信息化改造工程于 2005 年 3 月 8 日正式启动，2006 年 6 月成功上线。经过多年的建设，相继建成了 HD 钢铁集团信息化改造工程以 ERP SAP 系统为核心的企业信息化管理平台，基本实现了物流、资金流、信息流三流同步和企业信息化体系的集成，有力地支撑了公司发展及管理需要，信息系统在为公司增创效益的同时，为提高企业管理效率和水平和提升企业核心竞争力发挥了重要的作用。同时，随着企业的发展和管理创新，也暴露出不少问题，还存在诸多需要改造、优化、完善之处。

　　3.4.2 存在的问题

　　目前，HD 钢铁集团在两化融合进程中，已经实施 PCS、ERP、MES 等信息系统，部署了各类传感器和通信网络，提升了信息化和管理水平。然而，由于 HD 钢铁集团是以使用重型机械设备进行连续生产为基础的流程型制造行业，在此过程中其物料的种类呈现哑铃式的特征，即投入的原料种类多，中间产品如铁水、钢水、连铸坯的种类较少，而经过轧制后又产生很多不同规格的产品。实际应用中由于在信息采集、数据分析、流程优化等方面仍然需要较多人工干预、操作，存在很多不足，实施效果并不如预期的那样理想。

　　随着 HD 钢铁集团技术装备升级、产品结构调整以及企业生产经营跨区域、多品种、多产线集中管控的管理要求。目前 HD 钢铁集团的信息化系统已经暴露出生产管理与应用管理和基础数据脱节，企业信息化过程中信息共享模式单一无法建立集成统一的信息化管理平台等诸多问题，已经不能充分满足当前业务运作管理以及企业战略发展，主要表现如下：

　　(1) 过程自动化较薄弱，信息化系统缺少坚实的基础

　　HD 钢铁集团各条生产线的工艺技术装备、自动化水平参差不齐，造成系统间互不相连。生产管理与应用管理和基础数据脱节，业务管理所需数据一般通过人工来收集，数据的及时性、准确性得不到保证，某些程度上还增加了管理、技术、操作人员的工作量，导致了企业整体信息化不能发挥应有的效用和效果。

　　(2) 现有的系统难以满足企业未来的深化应用、管理提升的需要

　　HD 钢铁集团企业信息化建设总体上已进入了综合及深化应用阶段，随着信息化系统运用的深入，人们越来越离不开信息化管理系统。随着企业管理精益化的要求，系统在有些功能方面需要改进或提升，新的管理需求势必要求现有系统在做深、做透、做精方面提供信息化的手段和方法，实现与企业发展同步，与管理发展同步。

　　(3) 从企业战略发展角度，多架构、多模式的系统平台需要整合

　　从 HD 钢铁集团公司战略发展角度，目前 HD 钢铁集团信息化体系存在多架构、多模式的问题，对公司生产经营管理支撑力度和深度各不相同，需要站在企业未来发展和管理发展的高度，审视和整合企业现有的信息化体系架构、系统功能层次以及功能分担等，目前企业存在多套信息化软件平台，数据不能很好互联，影响企业整体协同效率的发挥。通过科学、合理地规划布局，建立一个与 HD 钢铁集团公司发展战略相适配，以市场为导向，以客户为中心，满足公司对外快速响应、对内高效沟通，内外部流程协同高效的管理需要，提高产品实物质量，降低生产经营成本，提高市场响应速度，提升企业核心竞争力的企业整体信息化管理平台。