摘 要
我国钢铁企业信息化建设经过 30 多年的发展,取得了显著成效,信息化和工业化融合程度不断加深。但随着钢铁产能结构性过剩、原材料进口依存度过高、生产要素成本不断增加、国家调控措施逐渐落实,钢铁企业生产经营陷入困境,转型升级遇到瓶颈,现行信息化系统的不足,逐步在新的市场形势下显露出来。面对生产、经营、管理日益增加的需求,现行信息化平台不断增加功能,软硬件均有重复臃肿的累赘弊端,长此以往,势必会导致数据冗余庞杂,软、硬件性能降低,效率难以提高,维护费用不断增加。要渡过目前的难关,走新型工业化道路,实现低碳经济和可持续发展,亟待进一步提高信息化水平,而新一代信息技术具有的强大计算、海量存储、智能感知在推动钢铁企业精细化管理、提高产品质量、降低制造成本和科学决策等方面能发挥重要作用,对推动钢铁工业转型升级起到强有力的支撑,促进企业综合竞争力的提升。
本文以 HD 钢铁集团信息化为案例,结合我国钢铁工业现状和 HD 钢铁集团的实际情况以及面临的机遇和挑战,通过深入研究云计算和物联网的核心理念,将两种技术应用于 HD 钢铁集团信息化建设上,设计出适合 HD 钢铁集团的基于云计算和物联网的信息化新体系架构,从而提高企业的综合竞争力,使其在激烈的市场竞争中获胜。通过和传统的信息化架构对比分析,得出了基于物联网和云计算的架构在协同管理,数据共享、节能降耗、本质安全等方面都具有巨大优势。
关键词:云计算;物联网;信息化;钢铁企业;本质安全
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...