第6章 结论与展望
21 世纪，社会不断发展，科学技术不断进步，社会和企业的生产经营观念也逐步转换，人们对于职业健康、安全生产及环境保护的重视和追求越来越凸显。
HSE,健康、安全与环境管理体系（Health,Safety and Environment managementsystem），作为一种现代化、科学有效的健康、安全与环境一体化管理方式，不仅是国际石油石化行业所推行的通用管理体系，也逐渐与 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系一起成为国际市场准入的重要条件之一。因此，中国石油天然气集团公司销售分公司为营造充分的企业安全文化，树立良好的企业形象，成功与国际接轨，必须给予 HSE 管理高度的重视，注重 HSE 管理体系的持续改进与完善。通过本文的调查、分析与研究，我们发现如下结论：
（1）中石油销售分公司 HSE 管理体系构建与全面推进以来，企业的危险预防和安全生产取得了较大的进步，生产与管理效率也得到很好的提升，HSE 管理的有效落实与持续完善和企业的经济效益呈现出正相关的关系。
（2）与国际先进公司相比，我国 HSE 管理体系的发展并不成熟，中石油销售分公司 HSE 管理体系在运行中也呈现出领导要素、组织要素及操作要素三个方面的问题与不足，其原因主要可归结于企业与员工的 HSE 管理理念薄弱、执行力不足及专业技术落后等三个层面。
（3）结合中石油销售分公司 HSE 管理体系存在的问题及其原因，企业应注重从管理理念、执行力、一体化管理体系及 HSE 技能四个层面出发，对 HSE 管理体系进行针对性的改进与完善。随着企业和成员安全意识的提升，HSE 管理理念的进一步树立，中石油销售分公司及我国石油石化行业的 HSE 管理体系必然迎来新的机遇，获得新的发展，持续进步，不断完善，为我国工业健康安全发展做出新的贡献。
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