供电企业新型管理体制建设结论与参考文献

　　第 7 章 结论与展望

　　7.1 结论

　　通过 L 供电公司“三集五大”体系建设历程，实施核心资源集约化、组织结构扁平化和管理模式专业化的变革，大大降低了管理内耗和政令衰减，“干部下沉、班组上顶”、“指手划脚的人少了，抓执行的人多了”,县公司的管理效率、经济效益和管理水平均得到明显提升。城乡电力一体化和专业垂直管理成果更加显现逐步实现了与省市公司工作的全面接轨，公司发展呈现出了新的气象和活力。办公环境大大改善，员工凝聚力明显增强，综合素质、业务能力和管理水平得到有效提升。后阶段工作中，坚持进一步转变观念，深化城乡电力一体化理念。进一步明确自身角色定位，强化执行和落实。进一步完善横向协同，纵向管控，督导检查，考核评价机制，确保体制变革有序运转，切实提升精益化管理水平。

　　7.2 展望

　　本文对于 L 供电公司“三集五大”体系建设的研究，由于范围限制，研讨扩展面相对较窄，而且只有国家电网内部单位相关研究资料可供参考，本文的一些讨论受到了题材视角与理论分析成果的局限性。因此在题材资料的搜寻归集中，借鉴了常规管理体系的理论，结合本人自身参与新管理体系建设的实践体会。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是国家电网公司在新形势下探索怎样科学发展的一次大胆尝试。国家电网公司的企业战略是建设成为电网坚强、业绩优秀、服务优质的国际一流企业，要实现这个战略目标，应该对相对落后的管理体制进行改革。本文对 L 供电公司“三集五大”体系建设研究结果尚需要时间来进行实践检验。

    致 谢

　　在论文完成之际，首先要衷心感谢的是我的导师苏海涛教授。他渊博的知识、高度的责任心、严谨与精益求精的治学态度，实事求是的工作作风是我学习的榜样，让我获益匪浅。在论文写作期间，从选题、写作思路、论文结构、参考文献收集各个方面，苏老师一直及时给予帮助、悉心指导，让我在写作能力与专业水平上得到了进步与提高。在此，向苏老师表示我最诚挚的感谢！

　　在职工作十二年后能再度进入校园学习，是一件十分值得庆幸的事。三年来，南昌大学 MBA 教育中心各位博学多才、教学经验丰富的老师们运用真实生动的案例，深入浅出解析复杂的理论知识，将我领进管理学科的世界。在此，向各位 MBA 的老师们表达我内心深深的谢意！

　　我还要感谢与我同窗三载的 2012 春 MBA 班的所有同学们，我们在共同学习知识的同时，也建立深厚的友谊。在三年多的学习过程里及论文写作方面，你们给我许多帮助和非常有价值的建议。在此表达我由衷的感谢，我会倍加珍惜这份情谊。

　　我还要感谢各位专家、教授百忙之中评阅我的论文，指出文中存在的不足及需要进一步完善的地方，促进我的成长与提高。

　　由于水平所限、时间仓促，本文借鉴引用了一些专家和学者的部分著作，在此一并致谢！

　　格物致新，厚德泽人！南昌大学 MBA 的学习生涯，给我的工作、生活敞开一扇全新的大门。衷心祝福母校更加灿烂辉煌！
 

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