摘 要
企业文化,作为企业发展的重要因素和推动力,是提高企业软实力水平的关键,优秀的企业文化不仅能为员工提供良好的工作氛围和环境,更能极大地提升员工的工作积极性和创造性,增强企业的竞争力,是企业不断发展的核心动力。
目前,我国各企业的企业文化建设水平总体上还处于起步阶段,很多企业管理者对于企业文化内涵、企业文化建设的内容和流程等问题,缺少全面、正确的认识。在企业文化建设和执行的过程中会出现很多的误区和盲区,企业文化建设往往流于形式,其建设目标和方向通常不明确,使得企业文化建设的效果不尽如人意,很难对企业成长和发展提供有力的指导和保障。为了充分发挥企业文化的积极作用,有必要对公司企业文化建设中存在的问题,进行深入研究和剖析,以寻求一条行之有效的企业文化建设改进之路。
A公司是近年来科技理论成果向现实应用领域成功转化的一家高新技术企业,具有很典型的代表性。如何能在激烈的市场竞争中建立起针对该公司特点的,指导意义较强的企业文化,有效地提高该企业的内部凝聚力和外部竞争力,以不断适应新形势谋求更好地生存与发展,将成为A公司现阶段面临的重大课题。本文从企业文化的概念、结构等相关理论入手,论述了企业文化建设能力水平与企业发展水平的突出关系。运用文献研究法收集整理了 A公司的相关背景资料和数据,运用问卷调查法和访谈法对A公司在企业文化建设中存在的问题进行了调查研究,并从精神文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设四个方面进行了深入且系统地分析。最后,结合A公司所在行业的行业整体发展背景和该公司所处的发展阶段、企业的内外部环境和文化管理方式等具体因素,为该公司企业文化建设提出了合理的、有针对性的原则和目标,以及在组织结构、氛围营造、制度建设、沟通及培训机制等方面的改进措施,以有力推动A公司在新的企业文化建设中持续健康地发展。
关键词:企业文化;企业文化建设;持续发展
目 录
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2研究的意义
1.3研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2研究思路和技术路线
1.3.3 主要研究方法
2 企业文化研究综述
2.1企业文化的内涵与特征
2.1.1 企业文化的内涵
2.1.2企业文化的特征
2.2企业文化的结构
2.2.1企业文化的构成要素
2.2.2企业文化的层次
2.3企业文化的功能
2.3.1 企业文化的导向功能
2.3.2企业文化的约束功能
2.3.3企业文化的凝聚功能
2.3.4企业文化的激励功能
2.3.5企业文化的辐射功能
2.4企业文化建设与企业发展
2.4.1企业文化与企业核心竞争力
2.4.2企业文化与企业凝聚力和向心力
3 A公司企业文化建设的现状及其问题分析
3.1 A公司的概况
3.2A公司企业文化发展历程
3.3A公司企业文化建设的现状
3.3.1A公司精神文化建设
3.3.2A公司制度文化建设
3.3.3A公司物质文化建设
3.3.4A公司行为文化建设
3.4A公司企业文化建设问卷调查和访谈的设计及结果统计
3.4.1调查问卷和访谈的设计
3.4.2 调查结果统计
3.5A公司企业文化建设存在的问题及分析
3.5.1精神文化建设方面
3.5.2制度文化建设方面
3.5.3物质文化建设方面
3.5.4行为文化建设方面
4 加强A公司企业文化建设的对策建议
4.1A公司企业文化建设方案的基本原则和目标
4.1.1A公司企业文化建设方案的基本原则
4.1.2A公司企业文化建设方案的目标
4.2A公司企业文化建设对策
4.2.1精神文化建设方面
4.2.2制度文化建设方面
4.2.3物质文化建设方面
4.2.4行为文化建设方面
参考文献
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...