中小企业成长过程中的影响因素分析绪论

　　1绪论

　　中国改革幵放30多年的历史，可以算是半部中小企业成长史。从20世纪80年代的个体户开始，以中小企业为代表的私营经济得到蓬勃发展，带动了整个经济体制向市场经济转型。如今知名的民营企业，大多是由当初的中小企业逐步成长起来的。

　　近年来，随着我国经济从高速发展逐步进入中速发展的"新常态",经济结构逐步转型，中小企业越来越受到政府以及社会各界的重视。相比于大型企业，中小企业具有机制灵活、仓ij新能力强等优势，具有长远的发展潜力。中国共产党十八届三中全会明确提出，要大力鼓励中小企业的发展。在这种氛围下，如何帮助中小企业确立适宜的成长战略，解决或者是规避成长中的各种烦恼，有望成为经济学界新的关注点。

　　与大型企业相比，中小企业一方面要解决生存问题，同时也要谋求发展。生死存亡，往往就在某个决策的一念之间，或者是某项优势资源的获得与丧失，或者是政策环境的急剧变化。毫无疑义，这些关键要素在中小企业的成长中发挥着重要的作用，会对中小企业的成长战略产生有形或无形的影响。

　　本文力图通过有关企业成长与战略的文献分析，从中寻找出影响中小企业成长的、具有代表性的关键要素，并通过典型案例分析，就关键要素对中小企业成长战略的影响予以剖析，从而为中小企业成长战略的制定提供借鉴性的观点，为中小企业的长远发展提供某些启示。

　　关键要素对中小企业成长战略的影响，既有个案的特性，也具有一些共性。中小企业的起步离不开关键要素的支撑，成长需要围绕这些关键要素打造核心竞争力；着眼于更长远的发展，中小企业也要规避这些关键要素导致的企业发展模式的僵化，与时俱进，应需而变。

　　本文将基于这样一个出发点，展幵关键要素对中小企业成长战略的影响的研究。

　　1.1研究背景

　　20世纪50年代以来，有关企业成长的研宄逐渐成为"显学".从传统经济学到现代管理学，国内外各路专家基于其不同的理论出发点与分析视角，形成了众多不同的企业成长理论流派。近年来，国内有关企业成长、企业成长战略的研宄也逐渐成为热门话题。

　　随着时代发展，企业资源与能力理论逐步成为战略管理的主流学派。大家基本形成一个共识：企业本质上是一个能力体系，决定企业可持续发展的竞争优势来源于企业整合各种资源、技术的核心能力；这种核心能力构成企业成长的一种动力机制⑴。

　　关键要素成功法认为，只需要掌握少数几项关键成功要素，就能确保企业具有相当的竞争力。因此，企业的成长战略应该围绕关键要素来确立，围绕关键要素形成企业的核心能力。但关键要素对企业成长战略的影响，也是一把双刃剑。一方面，企业要生存，要发展，必须围绕关键要素培育核心能力；另一方面，围绕关键要素打造的企业核心能力过于生化，也会延误企业的下一步战略转型。

　　值得注意的是，有关成长理论大多是基于对大型企业成长历史的分析，或者说，是从他们的成功经验中提炼和总结出来的。有关中小企业成长战略的理论，也是基于以上基础衍生出来的。成长理论更多的是在揭示现象，发现共性，总结规律，而如何应用这些理论指导每一个中小企业的成长，则是每一个管理者需要面对和思考的问题。

　　1.2研究目的及意义

　　本文研究目的及意义主要体现在：

　　（1）中小企业阶段是企业发展历程中，是最富有生机，也是成长最迅猛、最活跃的阶段。本文以"学以致用"为目的，将企业成长理论与中小企业的特性相结合，通过典型案例的方式分析关键要素对中小企业成长战略的影响，从而为中小企业下一步成长战略的制定提供借鉴和启示。

　　（2）中小企业是国民经济成长的创新源泉和动力所在。帮助中小企业成长，就是帮助经济成长，同时也能进一步丰富企业成长理论的实践与应用。

　　（3）目前国内外有关企业成长的关注点已经从大型企业逐步扩展到中小企业。互联网时代的到来，创业型中小企业逐步成为市场聚光灯下的主流。这些企业往往只要拥有某一项关键要素，就能迅速赢得资本市场的亲睐，为下一步迅猛发展打下基础。本文以关键要素作为研宄点，将为互联网时代中小企业成长战略的研究提供有益的借鉴。

　　1.3研究内容

　　本文将从企业成长关键要素的角度，以中小企业持续成长为目标，采用文献分析和典型案例分析相结合的方法，对关键要素对企业成长的有益促进、如何规避关键要素对企业持续成长的不利影响等问题，进行了深入地分析。具体来说，结合中小企业的特性，重点分析研究企业家精神、优势资源、创新能力和企业环境这四种关键要素对中小企业的成长战略会形成哪些影响，导致哪些后果，如何发挥其长处，规避其不足。

　　本文将在文献研究和案例研宄的基础上，形成关键要素对企业成长战略影响的研究结论，同时为中小企业科学合理地制定成长战略提供指导性建议。

　　1.4研究方法

　　1.文献研宄法。通过分析研究国内外专家学者的企业成长理论，重点关注各理论之间的异同点，以及它们之间的相互关系，从而对企业成长战略相关研究有一个全面的了解。同时，结合中小企业的特性，梳理出影响中小企业成长战略制定的几个关键要素。

　　2.典型案例法。通过对典型企业的全面分析，以"解剖麻雀"的方式，深入探讨。

　　3.经验总结法。通过对大量案例中出现的具体现象，进行归纳和总结，从而使之系统化，理论化。

　　4.定性分析和定量分析相结合的方法。本文的技术路线如下图：