外商投资企业对河北省经济社会发展的贡献

　　2.4 河北省外商投资企业投资结构

　　2.4.1 产业投资结构

　　截止到 2014 年底，全省外商投资企业家数为 2358 家，其中第一产业 52 家，占比2%,第二产业 2063 家，占 88%,第三产业 243 家，占比 10%.通过对比全国产业分布情况，可以发现我省第一产业比重最小，第二产业占比严重过高，而应该优化升级的第三产业只占一成，产业格局呈现“二三一”的梯度，与最优化的“三二一”型结构还有很远的距离。如图 2-8.【1】

　　
　　近年来，外商直接投资的行业选择正在悄悄发生着变化，第二产业的占比在逐年减少，而第一、第三产业在小幅度增加，这主要得益于国家鼓励并引导外资逐步流向高科技产业、新能源行业、服务业、节能环保行业。如表 2-3.【2】

　　
　　增加生产要素供给的数量是引入外资的一个重要目的，它不光可以在不同部门间进行生产要素的再分配，而且可以促进产业结构升级，平衡产业比重，而目前河北省利用外资的现状与之还存在很大的差距。第一产业引资总量较低，但稳中有升。第二产业是吸引外商投资的重点行业，外资太过于集中在第二产业，导致第二产业比重太大，造成本已失衡的产业布局更加不平衡，在第二产业中，外资又侧重于制造业和加工业，包括煤炭、钢铁、化工、食品饮料、医药等。第三产业引资数额太少，且投向行业单一，经常项目的服务贸易没有很好的引入外资，外资的带动作用在第三产业发挥较少。

　　2.4.2 地区投资结构

　　根据 2014 年参报外资企业名录，河北省 11 个地市外商投资企业家数从多到少分别为：廊坊 354 家，石家庄 350 家，唐山 267 家，保定 266 家，沧州 250 家，秦皇岛 212家，邯郸 132 家，衡水 110 家，邢台 107 家，张家口 80 家，承德 35 家。如图 2-9.【3】

　　
　　根据图 2-9 我们可以发现，河北省各地市外商投资企业家数区域分布不均衡，绝大多数企业集中在经济发展水平较高的地区，2014 年，廊坊、石家庄、唐山、沧州、保定5 个地区外资企业家数占全省企业家数的 68%,接近七成的比例；而同期邯郸、衡水、张家口、邢台、承德 5 个地区只占比 22%,外资流向的倾斜性，加剧了河北省各地区间经济发展不平衡的格局。

　　2.5 外商投资企业对河北省经济社会发展的贡献评价

　　2.5.1 拓宽企业融资环境，为企业发展提供资金支持

　　企业的发展需要良好的管理、稳定的运营，更需要充足的资金来保障。而资金短缺已经成为制约企业发展的首要因素，企业融资难的问题急需解决。从 2008 年-2014 年，河北省外资流入累计超过 100 亿美元，为支持河北企业发展、带动经济增长提供了强有力的资金支持。如图 2-10.【4】

　　
　　2.5.2 引进先进管理经验及管理模式

　　中国拥有 5000 年的历史文化，中国人的智慧和才华更是胜于西方国家，但国人没有在固有的思维方式和工作形式上进行突破创新，更无法从制度性、纪律性上进行有力的变革。二十年来，我们不断在模仿，“拿来主义”的固有思想压倒自主创新，而国内的制造成本较低，劳动力众多，只能以此来与西方竞争，在创新方面没有优势，甚至完全不具备竞争力。纵观中国企业，老板是核心，员工就是员工，无法成为公司的主人。

　　但世界知名企业，如微软、IBM、苹果等国际公司却是以员工为核心，依靠员工的创新来提高企业竞争力，依靠企业文化的建设来培育员工。

　　如廊坊富士康公司，作为廊坊市外商投资企业的领头羊，公司内部注重生产与售后队伍的建设及采用领先的组织管理模式。依靠着强大的经济实力，富士康精中选优，通过对求职者的层层选拔，挑选并组建起了高文化、高素质、高技能的管理团队及售后团队；员工入职后，公司又通过对各岗位人员的分类培训及技能学习，强化员工理论知识，提升员工专业技能，激发员工热爱专业岗位、热爱本职工作的工作热情，做到人机合一。

　　同时，由于公司经常涉及引进国外设备及技术的情况，因此需要员工对英语有一个熟练且全面的掌握，平时公司会加大对专业工程师英语的培训力度，要求其能做到熟练交流、熟练阅读文案、熟练使用设备等。而对比发现，内资企业在设备生产及售后团队的专业技能培训支出、力度及质量都有很大差距。

　　再如，沃尔玛公司，陆续入驻河北多个城市，在拉动各地经济增长及带动大众消费的同时，也将零售业的国际化管理经验及管理模式带进了河北。一是标准化的店面设计。

　　根据统一标准对所有新开的零售店选址，商店的规模，店面装修，产品定位，商品标牌等由公司统一规定；商店内部的装饰，品牌专卖店和货架尺寸也是统一由公司设计和制造。为了顾客挑选商品时观看价格标牌的方便，公司一律要求所有商品的价格标牌都挂在货架上。二是沃尔玛式创新。其一是全员工创新，沃尔玛有个“人人争做点子大王”的倡议，全公司不论岗位与职位，去探索能够提高工作效率、增强内部管理的切入点；其二是沃尔玛式创新推广，沃尔玛公司区别于其它零售行业的地方是其在任何部门任何场合均会竭尽全力的推广创新，此外，各分公司经常会被总部要求提交“我们的同事创造非凡”的情况，而后把收集到的创新案例推广到其它相关部门，具体覆盖到部门内每个人自己的工作领域，沃尔玛一直致力于让每个人都要理解公司的每一个创新，通过公司的 OA 或电话会议，组织大家学习，管理层也会经常视察各分支部的落实及推广情况。

　　三是管理程序规范化。沃尔玛在内部管理上有三个原则：一是日落原则，即今日事要今日毕，当天、当即完成顾客的需求，不拖延至明天；二是超值服务原则，凡是到沃尔玛消费的顾客，一定要让他们感受到超值的服务；三是“10 英尺原则”,当顾客步入员工10 英尺范围内时，不论员工在忙什么，不论有无其它要事，都必须要暂时放下，转而注视顾客的目光，并主动问好，咨询其是否需要帮助。

　　2.5.3 带动经济增长，拉动企业自身经济效益

　　河北省国际贸易总额与固定资产投资同外商直接投资有很大的关联度，外商直接投资可带动全省投资额的增长，从而提高资金使用效率，促进国际贸易的发展；同时，外商直接投资也能带动地区劳动就业、技术进步、产业机构调整。从短时间来看，利用外资可以提高某一地区投资总额并缓解地区就业压力，而从长远来看，外资主要是通过科技进步引领地区经济的增长。

　　截止 2013 年末，河北省外商投资企业实现利润总额 253 亿美元，2013 年全年营业收入 5797 亿美元，营业利润 234 亿美元，净利润 197 亿美元，所有者权益（或股东权益）期末余额合计 2665 亿美元。

　　2.5.4 吸纳劳动力就业，企业人才本土化

　　通用电器公司前总裁韦尔奇曾说：“外籍人员是一个支柱，但它却无法为真正的全球机遇提供帮助”.同理，外商投资企业要在国内市场有立足之地，必须要广纳了解中国政事、精通中国法律、掌握国内经济行情的人才，让其服务于公司，并对企业的管理与发展建言献策，只有这样，才能确保公司安全有序的发展，才能指引公司的发展方向符合中国国情，因此，大部分外资企业在人员录用方面均选择本地人才。

　　在华外资企业 85%以上的员工为当地人，由于人才本土化战略能够为外资企业的经营管理及外在形象添加地方文化色彩，更能拉近与客户的距离，更加迎合当地的市场环境。所以说外资在创造经济价值的同时，也为社会提供了更多的就业机会，助力政府解决了城市人口就业难的问题，同时引领乡镇剩余劳动力转变为产业工人，缓解了国有经济和集体经济吸收能力下降导致的就业难题。目前，河北省外资企业吸纳劳动力保持在7 万人以上，外资企业从业人员占所有城镇人口就业率的 1.5%以上。

　　以保定长城汽车公司为例，该公司现有职工 7 万人，保定天威英利公司现有职工2000 人，英利（中国）现有职工 7000 人，三大产业为保定市解决就业人数达 8 万人；廊坊富士康公司现有职工 43000 人，好丽友公司现有职工 5000 人，唐山国丰钢铁现有职工 12000,冀东水泥现有职工 17000 人。

　　伴随着经济全球化的不断深入，人才本土化成为了跨国公司在全世界范围内整合优势资源并进行合理分配的必然产物，并逐渐成为跨国公司在全球发展的一个普遍模式，纵使存在一些不足和缺陷，但在人才使用和人才定位上的趋势不可逆转。其在我国的表现形式主要有：网络应聘、校园招聘、高薪挖人、长期培养等。