GH公司创业问题处理方案的效果评议,mba企业管理论文

　　4.4 GH 公司创业问题处理方案的效果评议

　　4.4.1 企业文化的建立对公司战略及人力资源管理的影响

　　GH 公司规划了企业愿景，制定了企业使命，经营理念，用人原则，并为企业员工提供职业生涯规划。
　　
　　4.4.2 培训取得相当成果

　　经过对公司员工系统的培训，技术人员与研发人员都能站在灯饰的制作与设计的前沿，产品深受客户的喜欢，同时也能对客户提出的各种要求做到最大的限度的满足；各中低层管理人员能做到相互间的良好沟通，并能较好的执行的公司的决策。财务及采购人员能自觉自发的从控制成本出发给予公司正确的意见与建议。笔者即公司的创业者也顺利完成了 MBA 的所有课程，并在企业文化与战略上作出了应有的贡献。

　　4.4.3 供应商管理措施的突出效果
　　
　　通过上表可以看出，通过公司直接对供应商的开发和管理，避免了熟人采购问题，以市场及品质为指导，供应商增多且物美价廉。最明显的成果就是采购价格由最初的高于市场平均价格到现在的低于市场平均价格。
　　
　　4.4.4 促销取得良好的成效
　　
　　从以上表格数据中不难看出，GH 的产品种类不断增多，供销基本平衡，利润率也达到业界的平均水平。

　　4.4.5 增强了公司的融资能力

　　GH 公司通过对公司企业文化建立、对社会责任的担负，以及管理流程的建立、客户关系中的良好口啤，获得了投资机构的认可，并且通过阿里巴巴的小微企业贷款考评，获得贷款，促进了 GH 公司的发展。

　　4.4.6 在运营管理方面取得的成绩与创新

　　完善了可行性强的各种流程，以此指导了员工的各项操作，节省了各类相关成本。

　　各种规章制度的制定，使 GH 公司从当初的家庭作坊式的管理中走了出来，避免了用人唯亲带来的弊端。

　　相关加工部门与公司采取合作经营方式，即公司出资，相关人员负责运营管理，公司与管理人员的收益四六分成，管理人员可以自主决定本部门的发展，在处理完本厂订单的间隙，可以自接外来加工订单。如此，实现了企业全员管理全员销售的良好氛围，同时增强的员工的忠诚度，企业的品牌效应也随之增涨。

　　最终，GH 公司将实现“成为全员创业梦想的平台”的愿景。

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