第6章结论与展望
6.1 结论
（1）找到了符合铁路工务段生产型员工岗位营运特点的绩效核心衡量指标群，从业绩、能力、态度、素质及智力共五个维度对从业员工进行全方位考核，确定了20个绩效考核指标。
（2）以KPI法作为构建沈阳铁路局吉林工务段生产型员工绩效评价指标体系的理论研究基础，并融合行为对照法和等级评估法等多种考核方法，重新构建了工务段生产型员工绩效评价体系，在科学性、合理性、高效性、可操作性方面对原有绩效评价体系进行优化。
（3）通过对新绩效评价体系的限定性分析，限定新考核指标体系的应用对象，主要是针对生产型线路工以及车间生产设备检修员，周期为月度考核，绩效考核结果应用于薪酬、转岗、解聘、晋升、表扬方面。
6.2 研究展望本研究存在以下几方面有待继续完善：
（1）本研究所建立的考核体系为职位层级，在后续的完善中，将继续建立铁路企业级以及部门级KPI指标，通过各层级KPI指标的建立，形成一个完整的体系。
（2）各项绩效标准的划分值应当进一步标准化、细化。在实践中，绩效标准划分的细致程度直接影响考核结果的可信度。
（3）规范绩效评价体系实际操作，对现场操作流程、方案逐步完善。
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