摘 要
我国的门业制造经历了初创、成长再到成熟三个阶段，伴随着房地产行业和城镇化道路的加快，作为门业中重要的木门行业，也经历了井喷式的快速发展阶段，在系统家居行业中已逐渐形成了一个强大稳定的分支行业。木门行业一般以中小企业为主，处在完全竞争的市场中，因此提高企业的核心竞争力，优化企业人力资源重要性更为凸显。
YG 家具制造企业是 TZ 地区 YG 实业有限公司。公司是一家集家具研发、设计、生产、销售、服务于一体的规模化木门家具制造集团。近几年员工工作态度极度不稳定，导致服务的质量不易控制，在一定程度上损害了公司的形象，影响了公司的效益，降低了其市场竞争力，这一现象一直困扰着该企业的人力资源管理部门。为了提升 YG 家具制造企业的竞争能力，实现企业持续、快速发展的战略目标，为企业设计一套可以对员工产生激励效果的激励机制是公司刻不容缓的首要问题。
本文首先运用文献研究法梳理国内外关于员工激励因素和机制相关研究和激励相关概念和理论，然后运用描述性研究法从薪酬激励、晋升激励、文化激励、培训激励分析 YG家具制造企业员工激励现状和存在的主要问题，再次，运用问卷调查法、定性与定量研究法对 YG 家具制造企业不同岗位员工的激励因素，并针对 YG 家具制造企业不同岗位员工激励机制存在的问题和不同岗位的激励因素提出不同岗位员工激励完善建议，最后从组织层面、技术层面、资金层面和文化层面提出 YG 家具制造企业员工激励机制优化保障措施。
总之，研究 YG 家具制造企业管理岗位、销售岗位、生产岗位、设计岗位四种岗位员工激励因素，并针对不同岗位的员工分别提出激励完善建议，能够进一步丰富员工激励机制理论，为 YG 家具制造企业整体把握员工激励机制提供理论借鉴。
关键词： 家具制造企业；激励机制；优化；对策
ABSTRACT
China's door industry has gone through three stages: initiation, growth and maturity. Withthe acceleration of real estate industry and urbanization, as an important part of door industry, thewooden door industry has also experienced a blowout-like rapid development stage. Enterprisesin wooden door industry are mainly small and medium-sized enterprises, the competition amongthem is intense. In order to enhance an enterprise’s core competence, the optimization of humanresources shall play a more important role.
YG Furniture Manufacturing Enterprise is a large-scale furniture group which integratesresearch and development, design, production, sales and service of furniture. In recent years,employees are extremely unstable, the quality of service is uneven, to a certain extent, damagedthe company's efficiency, hurt the company’s profit, weakened its market competitiveness, thisphenomenon has been a difficult problem faced by human resources management. In order toimprove the competitiveness of YG furniture manufacturer, realize the strategic goal ofsustainable development, it is urgent for the company to design a set of incentive mechanism tostimulate its employees.
Firstly, this paper combs the related research and motivation concepts and theories onemployee motivation factors and mechanisms at home and abroad by using the method ofliterature research, and then analyzes the present situation and existing problems of employeemotivation in YG furniture manufacturing enterprises by using descriptive research method fromsalary incentive, promotion incentive, cultural incentive and training incentive. The paperinvestigates the incentive factors of employees in different positions in YG furnituremanufacturing enterprises by the methods of volume survey, qualitative and quantitative analysis,and puts forward suggestions for improving the incentive mechanism of employees in differentpositions and the incentive factors of different positions in YG furniture manufacturingenterprises. Finally, it puts forward suggestions for improving the incentive mechanism ofemployees in different positions from the organizational level, technical level and financial level.
And cultural level, YG furniture manufacturers incentive mechanism to optimize securitymeasures. In short, the study of YG furniture manufacturing enterprise management posts, sales posts,production posts, design Posts four job staff incentive factors, and put forward suggestions toimprove staff incentives for different posts, can enrich the theory of staff incentive mechanism,and provide theoretical reference for YG furniture manufacturing enterprises as a whole to graspthe staff incentive mechanism.
Keywords: Furniture manufacturing enterprises; incentive mechanism; optimization;Countermeasures
目 录
摘 要.
ABSTRACT.
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义 .
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 主要研究内容.
1.3 研究思路与方法 .
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新点.
第 2 章 相关概念界定与文献综述
2.1 激励.
2.1.1 激励概念
2.1.2 激励类型
2.1.3 激励作用
2.2 激励理论.
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 综合行激励理论
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.3.3 研究述评
第 3 章 YG 家具制造企业员工激励现状及问题分析
3.1 YG 家具制造企业概况
3.2 YG 家具制造企业人力资源概况 .
3.3 YG 家具制造企业员工激励现状调研 .
3.4 YG 家具制造企业员工激励现状 .
3.4.1 薪酬激励
3.4.2 晋升激励
3.4.3 文化激励
3.4.4 培训激励
3.5 YG 家具制造企业员工激励存在的问题
3.5.1 薪酬激励存在的问题
3.5.2 晋升激励存在的问题
3.5.3 文化激励存在的问题
3.5.4 培训激励存在的问题
第 4 章 YG 家具制造企业员工激励需求分析 .
4.1 问卷调查.
4.1.1 问卷的设计
4.1.2 问卷的发放和收集
4.2 调查结果统计分析 .
4.2.1 样本分析
4.2.2 信度和效度分析
4.3 不同岗位员工激励需求分析 .
4.3.1 管理岗位
4.3.2 销售岗位
4.3.3 生产岗位
4.3.4 设计岗位
4.4 结论分析.
第 5 章 YG 家具制造企业员工激励机制优化对策 .
5.1 优化思路和原则 .
5.1.1 优化思路
5.1.2 优化原则
5.2 YG 家具制造企业不同岗位员工的激励机制优化对策
5.2.1 管理岗位
5.2.2 销售岗位
5.2.3 生产岗位
5.2.4 设计岗位
第 6 章 YG 家具制造企业员工激励机制优化保障措施 .
6.1 组织保障.
6.2 技术保障.
6.3 资金保障.
6.4 文化保障.
第 7 章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
