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招商局国际管理团队的构建绪论

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-07-23 共1046字
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  1绪论

  1.1研究的背景

  经过三十多年的改革开放,中国经济发展取得了举世瞩目的成就,成为全球经济的重要组成部分,经济总量居世界位次稳步提升,对世界经济增长的贡献不断提高。在此背景下,中国企业抓住历史机遇,持续发展,规模不断扩大,市场竞争力不断增强。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势,世界各国、各地区之间的经济相互依存关系和国际分工不断深化。中共十七大报告提出“把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、安全高效的幵放型经济体系,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”中国企业“走出去”成为国家战略,积极参与国际竞争,成为提高中国企业国际竞争力,转变国家经济发展方式的关键所在。越来越多的中国企业走出国门,实施业务国际化战略。但是在国际化进程中,面临许多新情况和困难。招商局国际有限公司(以下简称“招商局国际”或“CMHI” )作为中国港口行业的优秀企业,自1991年成立后,经历投资管理型、经营管理型和业务国际化三个发展阶段,是在中国改革开放中发展壮大的典型企业之一,也是率先走出国门实施业务国际化的港口企业。在招商局国际的快速发展过程中,管理团队建设一直是企业发展面临的主要矛盾和重点工作之一。

  1.2研究的目的

  港口是一个区域的重要交通基础设施和资源,港口业务与区域经济发展的具有重要的关联作用,港口经济已经成为推动区域经济发展的重要力量。从中国经济的发展看,中国沿海的环劝海、长三角、珠兰角等几大经济区均具有发达的港口设施,中国已成为世界上港口吞吐量和集装箱吞吐量最多、增长速度最快的国家。中国大型港口企业的营运能力、效率、效益处于世界前列。作为中国大型跨区域的港口运营商,招商局国际已完成国内主要经济区域的港口业务节点的网络布局,在经济全球化的格局下,实现全球业务节点布局是招商局国际现阶段的战略目标。在招商局国际实施业务国际化的进程中,管理团队建设一直滞后于公司的发展,特别是具有国际化视野的管理团队建设,成为制约公司战略的短板。论文通过对招商局国际管理团队建设的研究,解决人力资源成为招商局国际战略实施的瓶颈问题,使招商局国际管理团队满足公司战略发展需要。

  1.3研究的思路和主要内容
  
  本论文以企业战略管理和战略人力资源管理理论为基础,基于战略人力资源配置需求,对招商局国际的港口业务、市场地位、人力资源现状进行分析,研究管理团队影响战略实施的原因和主要因素,然后,提出解决建议和实施方案。

  本论文研究的框架如下:

 

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