1绪论
1.1研究的背景
经过三十多年的改革开放,中国经济发展取得了举世瞩目的成就,成为全球经济的重要组成部分,经济总量居世界位次稳步提升,对世界经济增长的贡献不断提高。在此背景下,中国企业抓住历史机遇,持续发展,规模不断扩大,市场竞争力不断增强。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势,世界各国、各地区之间的经济相互依存关系和国际分工不断深化。中共十七大报告提出“把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、安全高效的幵放型经济体系,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”中国企业“走出去”成为国家战略,积极参与国际竞争,成为提高中国企业国际竞争力,转变国家经济发展方式的关键所在。越来越多的中国企业走出国门,实施业务国际化战略。但是在国际化进程中,面临许多新情况和困难。招商局国际有限公司(以下简称“招商局国际”或“CMHI” )作为中国港口行业的优秀企业,自1991年成立后,经历投资管理型、经营管理型和业务国际化三个发展阶段,是在中国改革开放中发展壮大的典型企业之一,也是率先走出国门实施业务国际化的港口企业。在招商局国际的快速发展过程中,管理团队建设一直是企业发展面临的主要矛盾和重点工作之一。
1.2研究的目的
港口是一个区域的重要交通基础设施和资源,港口业务与区域经济发展的具有重要的关联作用,港口经济已经成为推动区域经济发展的重要力量。从中国经济的发展看,中国沿海的环劝海、长三角、珠兰角等几大经济区均具有发达的港口设施,中国已成为世界上港口吞吐量和集装箱吞吐量最多、增长速度最快的国家。中国大型港口企业的营运能力、效率、效益处于世界前列。作为中国大型跨区域的港口运营商,招商局国际已完成国内主要经济区域的港口业务节点的网络布局,在经济全球化的格局下,实现全球业务节点布局是招商局国际现阶段的战略目标。在招商局国际实施业务国际化的进程中,管理团队建设一直滞后于公司的发展,特别是具有国际化视野的管理团队建设,成为制约公司战略的短板。论文通过对招商局国际管理团队建设的研究,解决人力资源成为招商局国际战略实施的瓶颈问题,使招商局国际管理团队满足公司战略发展需要。
1.3研究的思路和主要内容
本论文以企业战略管理和战略人力资源管理理论为基础,基于战略人力资源配置需求,对招商局国际的港口业务、市场地位、人力资源现状进行分析,研究管理团队影响战略实施的原因和主要因素,然后,提出解决建议和实施方案。
本论文研究的框架如下:
第1章绪论1.1选题背景当前中国大部分企业的人力资源面临着企业外部和内部的双重压力。首先改革开放三十多年以来,中国经济发展的成就举世瞩目,其中中国人口红利的优势普遍被认为是创造中国经济奇迹增长的重要因素。然而,国家统计局最新公布的数据显...
第6章结论及展望本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用,分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中,利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析,找出了存在的问题:百丽鞋业...
第四节D公司人力资源培训问题成因分析一公司对培训工作的重要性认识不足在经济迅速发展的今天,职工培训也越来越受到重视,但是不能否认一点就是在当今社会中,我们大多数人对培训的重视程度依然不够。首先是公司领导对培训的重要地位认识不足。培训工作本...
第二章理论基...
第五章T公司人员流失问题的对策建议结合上文中的调查问卷,影响T公司员工流失的因素总体上可以分为社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面。研究如何控制员工流失就不能简单的局限于某方面或某些方面的和原因。对于企业来说,社会环境是企业没有能力去...
第3章WK公司的概况3.1WK公司的简介3.1.1WK公司的现状WK公司是一家釆用目前最先进的新工艺设备生产工业用CMO的企业,主要产品为优质CMO,旗下拥有一座储量为5000万吨的优质白云石矿山,水陆交通便利,厂区内可建设自备的长江干线码头。WK公司自1996年成立以...
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