1 绪论
1.1研究背景
北京市有西城、东城、丰台、海淀、朝阳、石景山六个城区。1952年石景山建区,位于北京西山近郊,距市中心十四公里,全区面积84.38平方公里,常住人口 64万人。辖苹果园等9个街道,区内有灵光寺、八角森林公园、法海寺、云网森林公园等景点,自古就是京西历史文化重镇。多年以来,以首都钢铁公司等工业基地闻名,有首钢、万达等多个大型企业。近年来,石景山区转型发展,确定文化创意、高新技术、商务服务、现代金融和旅游休闲等主导产业为一体的战略转型目标,并取得了一定发展。
截至2013年,石景山区完成生产总值365亿元,第三产业比重达到64%;公共财政收入超过30亿元;全区消费品零售达到206.6亿;全区固定资产投资额达到160亿;全区居民的人均收入为3.86万元;城镇登记失业率为2.2%.主要经济数据均保持全市领先,持续高速发展跃升态势。中关村石景山园区企业年总收入超过1100亿元,纳入千亿级产业园区俱乐部。
国家可持续发展实验区建设成果显着,被认定为“国家知识产权试点城市”.在各主导产业协调发展过程中,现代金融业异军突起,几年来取得井喷式发展,并成为区域主导产业。2013年末,全区共有金融业法人单位101个,单位数量比2008年末增长8.2倍;从业人员5546人,比2008年末增长48.1倍。2013年末,金融产业法人公司总资产达1238.7亿,比2008年末增加78.8倍;公司总收入为123.3亿,比2008年末增加227.6倍;实现总利润70.7亿,比2008年末增加273倍。对全区经济社会发展的贡献度显着增加。然而,随着金融产业规模的迅速发展,很多企业入驻石景山区,金融企业增长快速,对人才的需求量以及金融人力资源的数量和质量要求都在急剧上升。因此,提高石景山区人力资源建设水准,按照金融企业需求凝聚人才,通过各种途径吸引和培养高素质人才,改善石景山区人力资源现状以满足金融企业需求是保障石景山区金融产业发展,是顺利实现CRD建设金融战略布局关键。
1.2研究目的和意义
理论层面上看,我国研宄者多聚焦于宏观和微观的人力资源建设,针对区域城市和行业范围人力资源工作的阐述较少,本文将以石景山区为研宄对象,对金融产业领域进行研究。从实践层面上看,本文通过对石景山区金融产业相关数据和资料进行分析、整理,对石景山区金融产业人力资源现状及存在的不足和问题做出分析和评价。提出的策略建议也将从本区实际出发,对提高本区的金融行业人力资源质量和利用效率,进一步引入、留住、培养人才,推动石景山区金融产业转型发展提供参考。
1.3研究内容、方法和技术路线
1.3.1研究内容
本文分五章对石景山区人力资源管理与金融产业发展关系进行了研究。前两章节为论文绪论和文献综述。第3至5章是本文的主要内容。其中,第三章主要分析了石景山区金融产业人力资源现状,对石景山区金融产业人力资源状况进行了评价。第四章则分析了石景山金融人力资源问题。之后,本文第五章针对石景山区金融产业人力资源开发提出了相对应的策略。最后提出本文需补充内容和下一步可能的研究方向。具体内容如下:
第一章是绪论。此部分主要包括本文的研究背景,研究目的和意义以及研究内容、方法和技术路线,指出了石景山区金融产业人力资源开发研究的必要性,提出了本文研宄的目的。
第二章是文献综述,阐述了人力资源与地区发展建设关系,地区人力资源开发策略,以及金融人力资源给予地区金融产业支撑。
第三章是石景山区金融产业人力资源评价,本章分析了石景山区金融产业人力资源总量及结构,并在此基础上对石景山区金融产业人力资源情况作出评价,并对石景山区金融人力资源需求做出了预测。
第四章是石景山区金融产业人力资源开发问题分析,对当前金融产业人力资源政策进行盘点,并提出目前石景山区金融产业人力资源开发存在的问题。
第五章是石景山区人力资源政策研宄,提出石景山区金融产业人力资源开发的相应对策。
1.3.2研究方法
本文论述过程中主要釆取了定性和定量的分析方法。
定性方法:包括文献研宄法和比较研究法。通过对近年的国内外文献研究,总结出适应于区域型的人力资源指标和人力资源需求预测方法,在此基础上对石景山区的人力资源现状评价和人力资源需求进行供给预测,在对目前国内外人力资源对策的研宄的基础上,指出石景山区可以参考的人力资源对策。比较研宄法通过对石景山区与其他城区的人力资源总量进行对比指出目前石景山区人力资源的不足和改善之处。
定量方法重点应用了统计分析法。通过对石景山区近几年的相关数据和资料蹄选、整理、归类,对目前石景山区的人力资源现状进行评估。
第1章绪论1.1选题背景当前中国大部分企业的人力资源面临着企业外部和内部的双重压力。首先改革开放三十多年以来,中国经济发展的成就举世瞩目,其中中国人口红利的优势普遍被认为是创造中国经济奇迹增长的重要因素。然而,国家统计局最新公布的数据显...
第6章结论及展望本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用,分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中,利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析,找出了存在的问题:百丽鞋业...
第四节D公司人力资源培训问题成因分析一公司对培训工作的重要性认识不足在经济迅速发展的今天,职工培训也越来越受到重视,但是不能否认一点就是在当今社会中,我们大多数人对培训的重视程度依然不够。首先是公司领导对培训的重要地位认识不足。培训工作本...
第二章理论基...
第五章T公司人员流失问题的对策建议结合上文中的调查问卷,影响T公司员工流失的因素总体上可以分为社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面。研究如何控制员工流失就不能简单的局限于某方面或某些方面的和原因。对于企业来说,社会环境是企业没有能力去...
第3章WK公司的概况3.1WK公司的简介3.1.1WK公司的现状WK公司是一家釆用目前最先进的新工艺设备生产工业用CMO的企业,主要产品为优质CMO,旗下拥有一座储量为5000万吨的优质白云石矿山,水陆交通便利,厂区内可建设自备的长江干线码头。WK公司自1996年成立以...
3宝钢集团人才流失的现状及其主要影响3.1宝钢集团概况宝钢集团是成立于1998年以宝山钢铁集团为主体,联合上海冶金控股公司和上海梅山公司的特大塑钢铁企业。目前宝钢集团作为中国最具竞争力和影响力的钢铁企业,年产钢能力达到2000万吨,赢利水平也处于世界...
第4章业务部门绩效考核指标体系设计方法4.1华丰出版社业务部门绩效考核指标体系设计原理华丰出版社的业务部门主要包括编辑和发行两个部门。对于这两个部门而言,为了激励员工更好更高效的投入工作,科学合理的绩效考核体系设计是至关重要的核心因素。同时,...
第4章Q公司中层管理人员薪酬体系优化方案4.1方案优化的目的Q公司成立已经有56年了,当前处于企业发展的稳定期,企业的中层管理人员无论从技术上和管理上都是同行业里急需的人才。这一发展阶段,公司发展以稳定战略为主,必须要采取一定的管理措施...
第4章建行J分行当前绩效管理体系的构建4.1建立绩效管理目标建行各级机构(含部门或团队,下同)将年度经营计划层层分解至各业务条线和下属机构,最终落实到各级领导及员工个人,做到一人一表,按表考评。绩效目标任务分解的具体程序如下:(一)机...