山西A建筑公司防范人才流失的对策

　　5 山西 A 建筑公司防范人才流失的对策

　　5.1 优化企业外部环境

　　在知识经济这样的大背景下，首先我们必须要承认这样一个现实：在享受时代赋予大餐的同时，也应该积极面对在所难免的竞争和挑战。因此，在人才竞争激烈的大环境下，山西 A 建筑公司应该迎接挑战，主动出击，优化公司的外部环境。

　　5.1.1 构筑新型的政企关系

　　要提升整个国有经济乃至整个国民经济，必须建立新型的政企关系和新型所有者与经营者关系，才能完全适应市场的运作机制。政府部门与国有企业紧密相连，不是那么容易就能“分开”,那是因为政府既是改革的发动者和领导者也是被改革的对象，这是当前政府所面临的巨大考验。但要解决这一难题，也不是难事，解铃还需系铃人，政府只有不再干涉企业的正常经营，企业才能正常地发展和成长，才能真正解决国有企业的人力资源问题和运营问题。

　　山西 A 建筑公司真正成为自主经营，自负盈亏的市场主体和法人实体，必须是所有权和经营权分离。为了加快企业的改革发展，必须建立在所有权和经营权的分离的为方向上。面对政企分开的问题，公司必须分开。然而，要实现政府与政治的分离应该从企业分离，实现权利的统一，义务和责任，实现资产与管人、管事的结合，还有很多的工作需要完成，是一个艰难的过程。

　　5.1.2 营造公平的体制环境

　　企业要想留住人才，必须为实现人才个人值提供良好的制度发展环境，给人才提供一个宽松、和谐、自由、民主的体制环境，给人才更多的自我施展才华的机会和舞台，而这一切都需要山西 A 建筑公司提供一个公平竞争的市场大环境作为前提。

　　山西 A 建筑公司通过与当地政府合作，对公司富余人员、下岗职工进行妥善安置，来解决 A 公司改制以后留下的病根。一方面努力推进改革和结构调整，使之形成安全网；另一方面采取对企业的职工进行补偿机制，确保社会的稳定。因此，山西 A 建筑公司才能逐步发展成为市场的主体，能够按照市场规则来办事，这样，山西 A 建筑公司人力资源开发的体制问题和制度问题也能得到很快解决，有效缓解山西 A 建筑公司的人才流失问题。

　　5.2 优化人才薪酬体系

　　一个科学合理的薪酬体系包括内部公平性，外部竞争和对个人的激励等。它不仅可以提供有竞争力的薪酬，也要注意相对公平的组织，但也打破平均主义，和个人的能力和员工的工作绩效，来起到激励员工的作用。山西 A 建筑公司的薪酬体系必须重视人才，特别是核心员工薪酬体系优化设计。这里的核心人才，不仅可以帮助企业实现经营目标，而且还可以提高公司的核心竞争力，不断提高企业的管理能力，操作能力。高级管理人员和核心技术的掌握，掌握大量的人力资源，具有较强的市场开拓能力，能够帮助企业抵御风险。这些核心人才往往受过良好的教育，有良好的管理能力，在企业发展中的重要作用。从长远来看，对这些人才的业务的影响将是一个巨大的损失。因此，山西 A 建筑公司薪酬体系的优化，尤其是核心人才的薪酬体系的优化。

　　5.2.1 完善按照知识、技能、能力三者为依据的职能工资制度

　　薪酬体系促进员工的个人发展的功能，而且还鼓励员工提高他们的工作能力和工作绩效，不断提升个人的薪酬水平。公司人员采取分级系统，评选出核心职系，重要职系，一般职系，周边职系等，工资也不同，充分肯定了人才的价值，尤其是人才的核心价值。

　　事实上，员工的劳动报酬，就是所谓的薪酬，主要包括了员工的工资、奖金、津贴、福利和股权等等。薪酬分为广义和狭义两种，前者主要是指以货币和非货币性两种，后者只包含货币。对于山西 A 建筑公司，应该要抓住本行业的整体薪酬，特别是考虑到自己所掌握竞争企业的情况，掌握自身，利用共赢和科技手段建立薪酬制度。让员工觉得待遇有优势，因此，员工能够感受到个人价值的实现，同时也能感受到强烈的被尊重的感觉。一个企业特别是核心人才的管理和技术的发展，需要考虑其需求，并且尽可能满足，为了保证其稳定性和优越感。根据调查的离职员工，工资的增长，在一定程度上，能够减少人才流失，且效果显着。在管理和涉及薪酬体系时，将工作人员加入，得到的制度可以更科学合理地满足需要。

　　5.2.2 对人才的薪酬水平进行及时的调整修改

　　人员的工资水平，企业应及时调整，尤其是核心人才的薪酬水平，应引起足够的重视。调整的原因主要有以下几个方面：第一，由于外部因素的影响，与行业平均工资，物价水平保持同步，最低工资标准；二是企业自身的原因，从企业的管理效率，调整补偿方案，薪酬水平与公司经营效率；第三是个人原因，从技能水平，推广、工龄、等考虑，及时调整人才薪酬。

　　对山西 A 建筑公司而言，其当前激励制度尽管能够将员工工作业绩同公司经营业绩挂钩，然而由于不合理且不公平，所以，此制度无法发挥应有的作用。山西 A 建筑公司无法解决人才流失，直接影响为管理者对利益最大化的盲目追求。如果保证公司激励制度作用显着，则工作业绩及经营业绩密不可分，奖励工作业绩比重也应该提高，从而员工更能理解回报及努力存在的关系，强烈的被尊重及被重视的感觉。

　　5.3 加强福利制度建设

　　良好的福利制度是留住人才的重要保障。员工福利一般可分为两类：第一类是基本的福利（也称为法定福利），必须按照国家法律、法规和政策的要求实施的福利，包括社会保险，工资和津贴和法定假日。不受企业的所有制性质、经营效益和支付能力的影响[70].第二类为补充的好处，除了基本的福利，福利政策的企业。加强公司的福利体系的建设可以有效地留住人才，减少人才流失。

　　5.3.1 住房福利

　　为解决人才的住房问题，公司可以在自身能力范围内，制定切实可行的住房措施。目前，全国的房屋价格以及租房价格都在不断攀升，这给刚参加工作的青年人才造成了昂贵的生活成本。面对这种状况，公司主要可以从两方面下手：第一，针对租房户提高租房补贴和补贴标准；第二，针对将要买房的人才提供购房补贴或者低息贷款。根据员工的工作业绩以及工作时间制定相关的补贴标准，并在双方的工作合同中确定落实。如果企业员工未达到工作时间而离职，公司有权利追偿一定比例的补贴。

　　5.3.2 休假福利

　　从公司的实际情况，制定年度休假管理系统。根据《职工带薪年休假条例》第 524号令规定：机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作一年以上的，享受带薪年休假。但一年休假制度尚未真正落实，员工对公司的休假休息方面非常不满意[71].因此，公司应该按照劳动法以及《职工带薪年休假条例》的规定，使公司的年休假管理系统，包含假日的主要内容，条件和处理原则以及年休假天数，实现公司的年假政策。

　　5.3.3 调整员工的福利待遇

　　良好的福利待遇是留住人才的重要措施。山西 A 建筑公司还应该注意提高自己的福利，根据目前的价格水平，员工的工作性质，员工的需求，制定令员工满意的全员性福利项目和部分员工福利项目的方案，以提高他们的生活质量，减少员工的不满。第一，可以提高福利发放标准。对山西 A 建筑公司而言，现有的福利发放标准已经执行十几年，公司福利早己失去其原有的意义，随着近年来工资水平的不断上调，福利费用一起不到补充薪酬的作用，公司可适当根据现有的物价水平，对福利费标准进行统一的适度上调，使其具有外部竞争力。第二，可以增加交通补助。由于员工的工作性质不同，应区别发放交通补助。每天 8 小时工作制的可以正常时间上下班的员工，现有的交通补助显然不成问题，而对于经常需要加班，忙于外出工作的员工而言，交通工具有时不方便出行，应适当增加这类员工的交通补助，这部分的补助是部分员工可以获得的。