山西A建筑公司人力资源管理现状

　　3 山西 A 建筑公司人力资源管理现状

　　3.1 山西 A 建筑公司简介

　　山西 A 建筑公司始创于 1949 年，是山西省历史最悠久的建筑施工企业，隶属于山西建筑工程（集团）总公司。经历了六十多年的持续发展，公司规模不断壮大，具备了强大的综合实力。

　　山西 A 建筑公司是国家建设部批准的房屋建筑工程施工总承包一级；地基与基础工程、钢结构工程、装修装饰工程专业承包一级；公路工程、市政公用工程、电力工程、冶炼工程施工总承包二级；管道工程、电梯安装工程、建筑智能化专业承包二级；房地产开发三级资质企业。

　　公司现有 40 多个下属分公司和子公司，拥有诸多成套的专业施工技术、一定规模的先进配套的机械装备和众多出类拔萃的高级专业管理人员。现阶段，公司年市场开发能力 30 亿元左右，年施工产值 20 亿元左右，施工力量遍及全国诸多投资热点地区。公司获得了“中国建筑施工企业 500 强”、“全国工程质量管理先进企业”、“全国优秀施工企业”、全国及山西省“重合同、守信用企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国企业商誉最佳单位”、“信用等级 AAA 级”、“省属企业文明单位”、“山西省优秀建筑企业”等多项荣誉称号。

　　集团公司拥有资产近 16 亿元，下辖七家全资子公司，两个地域分公司，十四个综合分公司，九个专业分公司。公司拥有员工 1506 人，具有中、高级职称人员 791 人，国家一级、二级建造师 203 人，其中：国家级优秀项目经理 31 人，省级优秀项目经理68 人。

　　集团公司集工业与民用建筑、机电设备安装、钢结构、市政公用、装饰装潢、玻璃幕墙设计施工、混凝土预制构件、地基基础、公路施工、水利水电、环保工程、房地产开发、吊装运输、大型机械设备和周转材料租赁等多业经营为一体，年施工能力达 30亿元以上。

　　3.2 山西 A 建筑公司人力资源管理概况

　　3.2.1 山西 A 建筑公司人力资源管理现状

　　人力资源部主要行使的是人力资源的管理职能这一方面，在运行这一重要职能的基础上，逐步向自身内部的人才市场缓慢过渡，承担起管理和经营两个新的职能。为强化和加强以关键岗位为重点和难点的专业技术人才队伍的建设和培训力度，培育和利用好各类专业人才，为人员的流动和人员的管理提供合理的条件，为人力资源部提供引进、培训、储备、考核、输出等专业人才的相关管理职能。下图 3-1 为 A 公司人力资源管理过程流程图。

　　对承担管理体系职责的人员规定相应岗位能力标准，对其是否具备岗位能力进行考核，并通过进行培训或采取其他措施，提高其素质和能力，持续满足岗位能力标准，确保各岗位人员能胜任本职工作，进而保证管理体系的有效运行。山西 A 建筑公司人力资源标准的制定与审批是由人力资源部编制公司职能部门负责人、项目部负责人的《岗位任职条件》，报最高管理者批准；公司职能部门人员的《岗位任职条件》，由本部门负责人制定，分管领导批准；项目部人员的《岗位任职条件》，由项目部制定，项目经理批准；人力资源部汇总各《岗位任职条件》，编制《岗位任职条件》汇编。山西 A 建筑公司岗位能力考核评价是由公司、项目部分别成立岗位能力考核评价小组，对个岗位人员的能力进行考核评价，具体按《岗位人员考核评价办法》执行。

　　公司的人力资源管理相关规定具体严苛，相关制度趋于完备。本文主要从员工聘用管理、薪酬制度管理、绩效考核制度管理、培训管理这四个可能会影响人才流失的方面来研究山西 A 建筑公司的人力资源管理的相关制度和实施情况。

　　3.2.1.1 员工聘用管理

　　山西 A 建筑公司通过大型人才招聘会与网络招聘等多种渠道进行社会公开招聘，这些都属于外部招聘。内部招聘则是指的是通过内部轮岗、竞聘、任命、换岗等形式，对公司内部的现有员工进行选拔与任用。

　　企业制定人力资源管理办法的初衷是为了促进人才在本公司范围内的合理、有序的调动和配置，减少企业人才资源的外流程度，保护人才和用人单位两方的合法权益不受侵害，调动和开发激励各类人才的积极性和创造性，维持公司健康稳定繁荣发展。坚持利用市场的大手来安排人力资源部门的管理和改革，也就是说要强化并实行人力资源的集中统一和管理与调配，坚持人才在企业内部合情合理的有序的流动。员工内部流动应该坚持的原则主要有以下几点：

　　（1）先内后外原则

　　在同样的背景之下，职工所在的公司范围内具有优先选择职业的权利和能力，但是，当企业人才的需求在内部不能满足公司发展的需要和要求时，可转移向对外招聘。

　　（2）公平公正原则

　　在企业的内部招聘的过程中，必须始终坚持招聘计划的公开、招聘岗位的公开、招聘考核成绩的公开、评价制度公正公平等原则和规章制度，建立起客观公正的评价和衡量的标准，提升招聘透明程度。

　　（3）优胜劣汰原则

　　务必将优胜劣汰的原则贯彻到企业内部员工岗位置调换的全过程中。公司在职的员工无论职位的高或者低、资历的深或者浅、工龄的长或者短，要准确主动把握择业面前人人平等的原则，按照择人唯才的标准来促使优秀人才的脱颖而出。

　　3.2.1.2 薪酬制度

　　山西 A 建筑公司已经形成了以岗位绩效工资制、年薪制、期薪制为主，以绩效工资制度、津补贴制度、项目部员工奖励管理办法、绩效考核管理办法等为辅的薪酬制度。

　　（1）岗位规范及划分

　　山西 A 建筑公司为了实现岗位的绩效工资制度，主要突出了岗位的价值和绩效的贡献两个重要因素。为了体现出岗位的差异性以及不同的岗位的责任和技能要求程度，山西A 建筑公司依据岗位性质和属性，横向范围内将现有岗位划分为管理类岗位、业务类岗位、职能类岗位和辅助类岗位，在纵向方面将现有岗位主要划分为公司基层（例如办事员、三级科员、二级科员、一级科员、职能科长、主任科员）、公司中层（包括副部长、部长、副总、助理）和公司高层（主要有副总经理、总经理）岗位。随着类别的不同和层级的高低，工资的水平也不尽相同。