山西A建筑公司人才流失成因分析(2)

　　4.2.3.2 个体的需要和感受是引起人才流失的主观因素

　　在政府的指导下，山西 A 建筑公司的改制可以说基本完成了，但要彻底永久的告别传统所以留下的问题着实不易，往往人性化管理只是一个口号，一个口头的概念而非手头的事物，但遗憾的是人性化管理的实现将直接决定人才作为个体的感受好坏和需要企业满足的需求程度。这里的感受和需求通常情况下是指人才对于所在工作岗位的满足程度、工作中所取得的业绩、承受的来自工作的压力以及职业生涯的规划和预期四个大方面。

　　（1）对职位的满足程度

　　满足是由现实的提供的程度和个体价值的现实之间的差距决定。这个定义包括了个体不同的价值观和个人对于企业满足感受的不同。当人们感到不满意，个人的行为反应可能退出；当人感到满意，行为很有可能离开。显然，与人才流失的位置之间的满意度呈负相关关系，即：员工更多地与损失的可能性是低；反之，人才工作越来越不满意，损失的可能性更高。虽然工作满意度和人才流动是负相关的，是积极的，但个别人才工作满意度并不能完全说明问题，所以我们需要一个公司员工的工作满意度更具体分为四个方面，即对工资的满足，对晋升的满足，对上级的满足以及对工作条件的满足。

　　第一，对工资的满足程度。对人员的工资或薪水满意程度和人才流失的程度呈负相关。值得注意的是，在这种情况下，有很多例外。因此，本文的结论不在任何环境和场所都能推理和验证。但这和其他因素相结合，控制和管理人员的流失，对企业人力资源管理具有重要的现实意义。

　　第二，对晋升的满足程度。如果人员晋升机会少会导致对工作的不满，进而产生流动的欲望，最终将离开公司，并且将有一个升迁的机会。当然，值得注意的是，这种关系有一个前提，那就是人必须有一个比较高的职业抱负和期望，如果没有这样的人才需求方面，这个因素不会对人才流失的影响。相反，如果人员特别是有提升的机会在职业生涯设计他们自己的价值，并为他们的职业生涯中有更高的期望，所以人才满足程度对其运动的推广和它是否重要。

　　第三，对上级的满足程度。如果人们有晋升的机会很小，这将导致与人才工作的不满和退出的想法，最终可能会离开原来的公司寻找促进企业的机会。当然，值得注意的是，工作人员必须具有较高的愿望和期望是这个职业的这两个存在的前提。如果你没有天赋的推广需求，这一因素也可能影响人才流失。相反，如果员工职业生涯规划重视推广，并有自己的职业期望很高，那么人才对晋升的满足程度对他的流动的影响就举足轻重了。

　　第四，对工作条件的满足程度。工作条件满足的程度对人才流失的有一定影响。当人们对他们的工作感到满意的环境，离职意向会减弱，但应该指出的是，如果对企业和其他工作条件安全生产的基本条件的缺乏，使工作条件和人才流动是非常密切的联系，因为安全是人类最基本的需求。如果在基本工作条件的企业不存在任何问题，包括工作环境的舒适度，它对人才流失的影响将明显下降。当然，这也与人们的收入水平的关系，当他们的收入水平很高，有较高的追求舒适的工作环境将是一个重大的心理。

　　（2）职业生涯规划和预期

　　为了更好地了解人才流失，也应该知道在长期内如何评价人才目前的位置，那就是人才必须把自己定位于帮助实现他们的职业生涯规划的愿望。例如，一个广告设计师现在岗位工资，晋升机会，同事们都非常满意，但目前的位置不能实现他的梦想，所以他能创造广告设计公司自身，造成人才的流失。相反，一个人可以接受培训后管理，不是对现在的工资和工作条件不满意，而是因为他看到进一步的改进和未来的职业发展机会，所以它可能会选择不流。

　　（3）工作业绩

　　探索绩效和人才流失的表现之间的关系是令人兴奋的。在某些情况下，在工作人员更突出的表现，就导致了更可能的损失结果，而在其他情况下，则正好相反，主要从员工对未来的期望，充满信心，他们有优秀的人际沟通技巧，希望能有更好的发展，如果他发现它在相反，企业理想的实现非常困难，会考虑流出，如果他觉得在企业足够的重视，有机会充分发挥他们的聪明才智，决定留下来。当然，这在很大程度上取决于企业的领导将成为伯乐。

　　（4）工作压力

　　美国学者舒勒工作压力定义为：在动态条件下，个体面临的机遇和要求，他必须选择工作。他知道这工作会带来重要的结果，但他没有把握的方法解决工作压力或方式。

　　工作压力不仅会产生积极的影响，也会带来负面影响。在一定的条件下，工作压力可以变为动力，发挥积极的作用。同时，在大多数情况下，工作压力导致心脏不能承受，导致人才流失，这主要取决于个人的心理能力和具有挑战性的工作的接受程度。

　　通过以上四个方面的原因进行了分析，可以看出引起国企人才流失的原因是十分复杂的。某一个人才的流失，可以是其中一个原因造成的结果，也可以是多个原因共同作用的结果，因此，在实际工作中还要具体问题具体分析。俗话说：“牵牛要牵牛鼻子，做事情不能胡子眉毛一把抓”,先解决主要矛盾主要问题才是目前解决问题或者说可行的关键。因此，虽然原因笔者分析的比较全面和细致，但是后面的解决对策却是根据重中之重的关键原因提出的。