包商银行体制改革中绩效考评分析结论与参考文献

　　结论

　　当前进行事业部制改革已经成为国内商业银行组织架构调整的主流趋势，也是包商银行实现五年战略规划的必由之路，要在新的市场环境中获得更好的业绩，包商银行必须对其公司业务进行全方位、深层次的转型。而一次全面且成功的转型，离不开绩效考核方面的支持。当前的考评模式某些方面限制了其公司业务实现目标的能力，实行新的绩效考核制度是解决目前组织面临实际问题的重要手段。

　　本文通过对包商银行公司金融事业部员工绩效考核当前状况的分析总结，找出了该金融事业部目前在员工绩效考核方面存在的主要问题，结合国内外绩效考核的有关理论，运用调研与定性分析的研究方法，将该金融事业部的绩效考核体系进行了再设计。新的绩效考核体系努力做到实践与理论相结合，以求满足该事‘喊业部持续发展的需要，达到有效提高员工与组织绩效水平的目的。对苞商银行绩效考核制度的研究得出以下几点结论：

　　一、根据企业及事业部所处的环境，目前的发展战略目标，对员工的绩效考核进行逐层分解，根据岗位职责的不同对员工绩效考核进行统计分析。评分标准在参阅大量资料的基础上进行改进，以保证考核体系的实用性和科学性，使得员工的个人目标与组织的工作目标结合起来，这样不仅有助于实现公司的战略目标，同时还加强了员工对于考核体系的认可，促进了新考核体系的有效推行。

　　二、在考核模式上釆用的工具有目标管理法、个人绩效承诺和360度考核法。

　　考核者把专家访谈与资料参考结合起来，按员工职责层（类）的不同划分类别，通过解决事业部评分权重确定不合理与考核者之间的问题，使考核结果趋于客观与公正。

　　三、通过对绩效表格的重新设计来划分不同层（类）员工绩效考核的结果档次，并对绩效考核结果的应用方面加以说明。绩效考核结果主要用于改进和提高员工绩效，解决了事业部员工绩效考核结果的作用与薪酬奖金分配之间存在的局限性问题。

　　四、通过改进和完善管理制度和相关措施，明确考核实施过程引起重视的问题，保证考核制度的顺利有效的实施。

　　总之，只有符合本企业属性的绩效考核体系才是最好的。本体系由于本人才疏学浅、见识有限，在设计上仍然存在很多漏洞和缺点，需要根据事业部实际情况以及环境变化仍进行不断的修正和完善，只有这样才能帮助组织实现其长远战略目标。

　　由于包商银行事业部制改革刚处于起步阶段，对于获取相关的基础数据和政策文件都具有一定难度，另外对于对试点项目运营状况的分析评判以及相关人员的访谈所得出的结论，不可避免的出现“管中窥豹，略见一斑”的情况。另外，.

　　局限于论文的准备时间，也受限于笔者的水平，整篇文章中有不足之处颇多。

　　本人相信在未来的工作研究中能做到更好的有的放矢、收放自如，不断进取，不断完善，争取为包商银行乃至其他商业银行绩效考核方面的工作提供更多富有实际价值的观点和建议。

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　　致谢

　　感谢尊敬的马富萍副教授，在马富萍老师的悉心指导与耐心帮助下这篇论文才得以最终完成。马富萍老师本着严谨的治学态度，诲人不倦的高尚师德，精益求精的工作作风，高尚的人格魅力使得本人深受影响。在导师的影响下，我不仅了解掌握了一定的研究技能，而且还树立了远大的学习目标，最重要的是懂得了许多做人做事的道理。

　　本篇论文从最早的选题布文到最后的写作完成，每一个环节无不是在马富萍导师的悉心指导下完成，在此过程中导师倾注了大量的时间与心血。在此，特向导师表示由衷的感谢！致以崇高的敬意！在完成论文的过程中虽遇到不少困难，但最终困难都得以解决，这都归功于导师的帮助，衷心的对老师说一声r老师，您辛苦了，谢谢您！

　　光阴似箭，转眼间就到大学$业季，真是来也匆匆，走也匆匆。用不多久就该离幵校园这片热土了，毕业论文到此也终于告一段落了。从开始的选题布文到最终的顺利完成，没有各位老师尤其是马导师的指导以及同学们的热情帮助，论文是不可能顺利完成的。在此，我诚挚的向各位致以谢意！

　　衷心的向内蒙古大学经济管理院MBA教育中心的全体老师致以谢意，感谢各位老师三年来辛勤的栽培，感谢你们三年来对我不倦的教诲！感谢你们教会我做人的道理。这三年来收获颇丰，不仅收获了丰厚的文化专业知识，还收获了师情，收获了友谊，收获了真知，更重要的是在实践应用中表达能力和思维方式得到加强锻炼。遇见大家是我人生的幸运，学习上、工作上，生活上，感谢你们热心的照顾和无私的帮助，有你们我的大学生活变得多姿多彩变得更加温馨。感恩之情难用言语表达，谨此，致以各位最崇高的敬意。