包商银行公司金融事业部改制

　　第三章包商银行公司金融事业部改制中绩效考核现状及存在的问题。

　　3.1包商银行公司金融事业部改制。

　　3.1.1包商银行简介。

　　包商银行（Baoshang Bank Limited）前身为包头市商业银行，于1998年12月挂牌成立，是内蒙古自治区首批成立的股份制城市商业银行。自成立之初即爆发出旺盛的生命力，增长势头十分迅猛。经中国银监会批准，包头市商业银行于2007年9月更名为包商银行。统计数据截止至2014年4月1日，包商银行先后在内蒙古自治区内的11个盟市和宁波、成都、深圳、北京等国内4各主要城市共设立了 160多家分支机构。现有员工8468人（2014年4月）。此外，包商银行还积极响应国家政策，在全国范围内发起设立了 48家村镇银行，为农牧业生产提供金融服务，有力地促进当地的经济发展，为社会主义新农村建设作出了积极的贡献。

　　截至2014年4月1日，包商银行总资产达到2700亿元，其中各项存款佘额1734亿元，各项贷款余额858亿元，不良贷款余额6.13亿元，不良率仅为0.93%,综合排名位于全国银行业第55名。

　　3.1.2包商银行人力资源现状。

　　近年来，包商银行一直将人才视为其最宝贵的资产和核心资源。自2003年该行从内蒙古自治区各高等院校引入了 108名应届本科大学生，在包商银行内部及当地银行业均引起了不小的震动以来，包商银行一直持续引入高素质人才。

　　2008年美国的次贷危机引发了全球金融危机，进而爆发了全球性的经济衰退，受国际金融危机的影响，我国经济周期也达到了增长顶点，进入下行区间，增长明显放缓。在这样复杂严峻的经济形势之下，包商银行做出的决定是继续投入相同甚至更多的精力和财力在人才引进和留用上，为未来经济复苏作好充足的储备。

　　当年，该商业银行人员招聘数量逆势上涨，保持了 830人的增长速度。

　　截止到2013年8月末，包商银行共有员工总数8646人，其中正式在册员工8232人，试用期员工有414人。下面从不同角度对员工情况进行分析：

　　1、从性别结构来看，全行共有男性员工3631人，占总人数的42%;女性员工5015人，占总人数的58%,如图3-1.

　　2、从年龄结构来看，全行正式员工平均年龄为29.62岁。其中，3Q岁及以下有6442人，占员工总人数的74.5%; 31岁至35岁的员工有719人，占总人数的8.3%; 36岁至40岁的员工有704人，占员工总人数的8.1%; 41岁至45岁的员工有512人，占员工总人数的5. 9%; 46岁以上的员工有268人，占员工总人数的3.1%,如图3-2.

　　3、从学历结构来看，正式员工中研究生学历的有726人（其中，博士学位的有28人，硕士学位的有698人），占总人数的9. 4%;本科学历的有7087人，占员工总数的79%;大专学历的有631人，占总人数的8. 7%;中专以下学历的201人，占员工总数的2.8%,如图3-3.

　　4、从政治面貌结构来看，正式员工中有党员2723人，占员工总人数的31.5%;预备党员有389人，占员工总人数的4. 5%;团员有3078人，占员工总数的35. 6%;其他政治团体有8人，占员工总人数的0.1%;群众有2420人，占员工总数的28%,如图3-4.

　　5、从职级结构来看，全行高层管理人员有16人，占正式员工的0.2%;中层管理人员1184人，占正式员工的13. 7%;环节干部597人，占正式员工的6. 9%;普通员工6849人，占正式员工的79.2%,如图3-5.

　　3.1.3包商银行公司金融事业部改制。

　　中国的银行业市场上正在发生一系列深刻的变化。存款保险制度推行、利率管制取消、未来的金融市场利差缩水、存款率下降、金融脱媒的强化、外围管制的放松和企业金融需求的变化等因素，在对传统银行业务模式产生严峻的挑战。

　　当前总体经济增速放缓，银行快速扩张阶段已经过去，加强内部机构的调整建设正处于有利时机。要在新的市场环境中获得更好的业绩，包商银行必须对其整体业务进行全方位、深层次的转型。该行高层领导深刻认识到了组织架构转型对企业的生存和发展起着至关重要的作用，由此，包商银行自2013年启动事业部制改革，按照计划有序地开展工作，为全行事业部组织架构转变做好准备，公司金融业务作为包商银行全行的主要资产及利润来源，因此将设立公司金融事业部作为改革的试点工程。

　　在这次事业部改制中金融事业部被授予了很多大权限，在业务开展、流程梳理、绩效考核以及人力方面得到了总行的大力支持，与其他业务部门相比而言，公司金融部在全行营利效率较高，业务增长呈现上升趋势。相比其他业务单位具有比较明显的优势。但是无论从全行的高度还是从公司金融事业部的角度来分析，在改革过程中仍然暴露出相当多的问题，且国内银行业的事业部改革均处于探索阶段，无成功先例可以借鉴，这对包商银行事业部改革增加了不少的难度。（图略）