(1)会员积分与折扣:会员办卡赠积分 50 分,积分当钱花,100 积分=2元钱。积分可换取相应礼品,积分越多,礼品越丰富。每月 5、15、25 日为泉州国大的会员日,会员可享受让利(会员价),商品 8.5 折(特价商品除外),贵细 9.5 折。会员除了享受赠品和会员消费积分换礼品外还能获得泉州国大专门为会员制定的调理营养品,避免会员卡成为单纯的打折卡。
(2)组建会员俱乐部,成员包括药店的现有顾客和潜在顾客,利用会员俱乐部对会员资源进行管理,帮助药店留住顾客。会员俱乐部以健康知识为纽带,邀请各大医院的专家举行相关讲座,通过加强与会员之间的互相沟通,互相信任日渐培养起顾客对泉州国大的忠诚度,同时顾客的反馈帮助药店掌握顾客需求。注重提升顾客满意度,用短信平台在节假日为会员送去节日问候,在天气变化或者季节更替时提醒会员注意天气变化,正确使用预防感冒的药物,避免大量发送促销短信。
(3)微博:鼓励会员关注泉州国大药房官方新浪微博,发起话题,吸引粉丝关注并参与探讨,不定时发布疾病预防知识,每天上午发布健康指导,用餐时间发布养生搭配等;鼓励各个门店注册自有微博通过微博平台实时发布门店广告、促销等宣传信息,手绘海报,新品上市介绍,日常药品和特殊药品使用注意事项等。
(4)微信公众号:开通泉州国大微信公众号,让会员随时随地了解国大药房各类促销信息,设置在线客服和微信专业药师,用语音,文字和图片等方式给会员提供专业用药建议和健康指导方案,通过免费服务吸引会员关注;利用微信的“点击右上角,分享到朋友圈”功能鼓励会员转播国大药房促销信息和推广活动,扩大微信影响力。目前,连锁药店行业的竞争十分激烈,已经从单纯的促销竞争过渡到综合性服务竞争,每一个医药连锁企业都需要从树立品牌、企业管理、专业化药学服务等多方面提升竞争力。根据劳特朋的 4C 营销理论和唐·舒尔茨的 4R 营销理论,本文从医药终端顾客的需求出发,以关系营销为核心,提出专业药学服务策略、老年人健康服务策略和差异化服务策略,重在建立顾客忠诚,强调营销过程中的关系管理,利用有效的方式建立起与顾客的新型主动性关系,用服务长期拥有顾客,使顾客获得产品的附加值。
6.7 专业药学服务策略
泉州国大连锁药房直接服务于广大医药消费者,所承担的责任不仅仅是销售质量合格的药品,更重要的是为医药终端顾客提供优质的专业药学服务,指导顾客合理用药,提高居民安全用药意识。
为解决企业药学服务人员不足的问题,我们提出以下四个方面:
第一,高薪聘请经过专业教育的合格执业药师作为驻店药师,驻店药师承担药品质量管理工作,同时对全体药店店员的专业药学知识进行普及教育。
第二,改变对驻店药师的绩效考核标准,不再将销售额作为药师工作业绩的第一考核指标,将对药师的考核改成接受顾客用药咨询的态度、药学服务的专业性、用药指导全面性等,通过顾客现场访谈、售后电话反馈等方式对药师的服务进行监督和促进。
第3章泉州市国大连锁药房概况及营销存在问题3.1公司介绍国药控股国大药房有限公司始创于2004年,公司总部设在上海,注册资金六亿元人民币,隶属于中国医药集团旗下的国药控股股份有限公司,是国药控股的零售板块。中国医药集团2013年营业收入共计261.9...
第4章连锁超市运营模式创新4.1连锁超市运营新模式未来连锁超市将建立这样一个运营新模式:集商超运营、连锁运营、电商平台运营为一体的,融入物流配送、购物体验、金融支撑等全方位服务的020现代连锁超市运营模式。需要特别说明的是,新模式是连锁超市未来...
摘要随着市场竞争的日益加剧、电子商务蓬勃发展及年轻消费群体的消费理念逐渐变化,传统连锁超市危机重重。面对强大的竞争和残酷的挑战,连锁超市必须进行改革才有机会反扑市...
第1章绪论1.1研究背景随着消费者消费习惯的变化,超市与消费者日常生活的关系变得越来越密不可分。近年来超市企业迅速发展,个体超市、便利超市、连锁超市等各种类型的超市随处可见。在诸多类型的超市中,连锁超市凭借其独特的竞争优势广泛渗透到人们的日常...
第3章连锁超市运营模式现状分析3.1连锁超市运营模式现状【图3.1】3.1.1促销区促销是当前连锁超市的重要营销策略之一,旨在通过导购员与消费者的沟通、交流,把特定信息传达给消费者,搭配低价、试吃试喝试用等方式,影响消费者的购买决策,最终促成交易。当...
摘要本文以本地医药零售连锁企业--泉州市国大药房连锁有限公司为研究对象,通过调研发现企业营销现状中存在的一些问题,认为需要制定更有针对性的营销策略。因此,本文运用当今国内外市场营销的相关理论对连锁药房的市场营销环境进行分析,提出了符合泉州...
第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景2011年,全世界整年药物消费费用达到9650亿美元,折合6.3万亿元人民币,预计到2016年全世界的药物消费金额将增至1.2万亿美元,从2011年到2016年的这六年间全世界药物消费规模的年复合增长率将达到3%--...
第5章实施对策本文的第三章总结了目前连锁超市运营存在的三个主要问题,即体验单一、负重过多及排队结账。第四章通过连锁超市运营新模式的构想,建设四大系统以解决上述主大问题。然而四大系统的建设必须要有强力的支撑体系才能得以完成,因此实施对策就是要...
摘要随着中国改革开放已经迎来的新的阶段,未来各大零售业态不仅要面对市场环境的风云变幻,更要调整旧有体制所产生的问题,不断夯实基础,调整盈利模型,在竞争愈发激烈的当下,闯出一条具备自身经营特色的嬗变之路。借助移动互联网的翅膀,O2O(线下线...
6研究结论与展望6.1研究结论本文使用SWOT分析法,比较了银泰百货当前主要模式的优缺点,根据零售企业商业模式构成要素,从核心层面(企业战略)、推动层面(包括企业文化、洞察力、企业家精神和创新能力)以及执行层面(包括产品、市场范围、战略资产...