4.4 保障体系配套
秦玛丽服装公司面对不断变化的市场营销环境和管理模式,必须制定科学合理的营销政策和规章制度,建立和健全强大的网络营销保障机制。
4.4.1 建立协调机制
秦玛丽服装公司的网络营销是一个整体的动态系统,系统的若干元素和各个环节必须相互联系和相互作用,从整体的功能目的出发,才能使整体系统达到最佳状态。这就要求公司遵循系统管理和分解协同的原则,建立公司整体营销协作机制,在管理范畴的前提下明确责任目标,合理调配区域资源,保障项目运作过程中各区域的高度协同和营销流程的无界面运作。
4.4.2 健全奖励激励机制
对取得较大营销业绩的人员给予适当的物质和精神奖励,如提高报酬、投资进行人员培训或进修、提供机会参加相关服装博览会和培训等,是调动员工积极性,推动营销策略实施和发展的一项重要措施。因此,公司必须建立科学合理的营销激励机制,最大限度地调动员工的积极性,激发他们学习和掌握现代营销理论与技术的强烈热情和欲望,使公司部门之间高度协同,保持步调的一致性,从而提高公司的营销效率和效益,保证企业和广大员工共同的利益与发展。
4.4.3 完善绩效考核制度
企业绩效考核制度是采取定量与定性指标相结合进行全方位考核,它是公司制定职能性管理制度的基础,也是促进公司营销工作持续健康发展的重要保证。建立科学合理的绩效考核制度,有利于充分发挥营销人员的工作积极性,极大地激发他们积极开拓市场的热情,确保营销人员利益和公司整体利益的同步增长。
一般来说,考核应包括德、能、勤、绩四个方面,但政治思想品德不宜作为定量考核的内容,可在评议阶段作为定性分析,定量考核主要应考核三个方面,即工作成绩、业务水平包括业务能力和技术水平、工作态度。
4.4.4 建立市场调研制度
建立规范的市场调研制度是公司的一项重要工作,调研制度明确规定了调研内容及分工、市场调研的方式、市场调研的反馈以及调研工作的组织者和实施者等内容。公司应根据不同的调研目的来调整调研人员,采取问卷调查、邮件调查、电话调查、实地访谈、观测统计和座谈会等方法,保证调研的针对性和调研成本和成效的平衡,从而保障营销策略的顺利进行,满足消费者的不同需求。
4.5 创建良好的企业文化氛围
文化是在一定的物质、社会、历史传统基础上形成的价值观念、道德、信仰、思维和行为方式的综合体,是决定人类欲望和行为的基本要素。文化虽然不能支配人们的生理需要,但可以支配人们满足生理需要的方式[60].价值观是对消费行为的影响价值、规范、制裁和消费方式。企业文化是在一定的时期内,企业的营销活动可以强化或改变消费者的某种信念。秦玛丽服装公司在网络营销过程中,坚持"德、诚、实、真"的治企原则,艰苦创业;以管理创新为手段,通过严抓细管增强企业内力,通过体制和机制创新增强企业活力。
4.5.1 技术创新和营销创新理念
在网络经济时代,技术创新和营销方式创新对企业的贡献尤为突出。秦玛丽服装公司在技术优势上逐步取代了资源优势和资金优势。企业的发展离不开技术创新,技术创新已成为企业赢得市场和消费者的根本途径,技术创新也将带动企业的营销创新。作为公司的营销管理者,应具备这种创新意识,顺应技术变迁和市场变化,随时调整秦玛丽公司的营销管理理念、营销组织和营销管理方式等。
4.5.2 培养网络化和智能化意识
网络营销能否高效率运转,主要依赖于企业网络上的信息传输速度、收集数量和数据处理的及时性。只有建立一套完善的营销服务体系,才能满足顾客需求,而营销服务体系是贯穿于采购、生产、销售的电子商务系统中的。各企业间的网络互联,也是企业秦玛丽公司发展的新趋势。网络时代对秦玛丽公司的要求是建立在资源共享、功能多样化、系统兼容、网络连通的智能化企业网络。秦玛丽服装公司的管理者应树立这种网络化和智能化的意识,使公司成功走向网络时代。
4.5.3 提高以人为本的管理意识
在企业管理中,人作为人力资本在企业资本中占主导地位,与实物资本有着本质区别,不能作为一种财产被占有。以人为本就是推崇人、尊重人,弘扬人的主体独立自觉的价值和生命存在的意义。在网络经济中,秦玛丽服装公司能否在网络营销中取得成功,将取决于公司从事营销工作人员的专业技术和营销知识。
因此,作为秦玛丽服装公司的管理者应重视网络经济的流动性,以及可能造成一些有知识水平、技能突出的员工流失。公司只有树立以人为本的管理意识,充分激发和调动员工的积极性和创造性,才能贯彻执行好网络营销策略。
4.5.4 强化售后服务意识
顾客的管理工作主要包括个人消费者和集团客户。针对个人消费者的管理上应保持良好的服务态度,树立公司良好的广告宣传形象,树立产品品牌,从而影响和培育广大的个人消费群体;针对集团客户的管理上,应跟踪和管理好客户的档案资料,开展形式多样的特色服务和专业化服务,与客户保持长期的良好合作关系,对客户进行经常性的互动和定期访问。
秦玛丽服装公司经过多年的销售,已积累了一定的市场经验,在网络营销过程中,应当强化服务意识,进一步规范售后服务的流程。整理归纳售后服务中一些所能预见的问题,有针对性地将售后服务编写成规范化的制度,并应用到实际的营销工作中,做到有依有据;同时还要采用电话、邮件、调查问卷等方式,对顾客进行定期的回访,做好对销售商的售后服务监督和反馈工作,以便及时改进营销策略和顾客服务,从而提高售后服务的反应速度和效率。
4.5.5 增强品牌意识
品牌的构架由核心层、中间层和外表层等三个层次组成,三个层次相互依托,层层递进。一个服装品牌当他成功地树立自己的形象后,就会对顾客形成一定的影响力,而且随着品牌层次的提升,影响力也会不断加大。因此,公司作为中小企业应强化自己的品牌意识,在尽可能的情况下,选择品牌延伸策略,将一个成熟的品牌通过建立分品牌或扩大产品线,为其顾客提供更为全面的产品和服务,从而维持与顾客的长期关系,稳定自己的市场地位。但在具体的实施过程中,品牌延伸应有明确的目的性,必须遵循品牌发展的内在规律,始终坚持以顾客为中心的原则,从而提高消费者对企业品牌的忠诚度。
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第6章总结6.1本文研究结论当前社会,企业利用社会化媒体平台进行营销活动正愈加广泛的被认为是目前乃至今后最重要的营销模式之一。香港服装集团I.T公司在整个服装行业也正面临着越来越激烈的竞争,需要在原有的传统营销模式基础上,大力发展社会化媒...
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四、杭州华美公司服装定制化营销策略设计在新的经济发展背景下,已经有一些企业尝试了定制营销,并且取得了骄人的成绩。切合本文的研究思路和杭州华美公司的实际情况,以国内定制企业法派特和德国的个性化服装定制网站Spreadshirt为研究案例,通过对成功案例的...
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五、杭州华美公司服装定制化营销策略的完善措施为了更好的实施杭州华美公司服装定制营销策略,还应该注意其完善措施。首先,品牌建设。其次,加强人才的培养,特别是设计师的培养。再次,加强内部沟通和产业链的协同,加强企业内外协同。第四,收集反馈信息。(一...
第五章X服装企业市场营销精细化管理策略5.1增强员工培训工作精准度培训可以让企业永远保持旺盛活力,永远具有竞争力,对于企业的发展具有十分重要的作用。在过去50年间,国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员...
2HM品牌的发展历史传统服装行业销售渠道出现萎缩,客单量及交易转化率趋于下降,顾客消费结构产生变化,但我们不能将所有的不良表现归咎于金融危机的出现,虽然目前的市场行情受到金融危机影响的情况不可否认,但服装企业在大经济环境表现不佳时如何应对...
二、相关理论综述(一)定制营销概述1、定制营销定义定制营销作为营销理论的舶来品,目前在学术界对定制营销还没有一个完全规范统一的确切定义,一般认为:定制营销,是指企业在大规模生产的基础上,将每一位顾客都视为一个单独的细分市场,根据个人的特定需求来...