前 言
经济的高速发展，给生活带来了翻天覆地的变化。人们对生活质量也提出了更高的要求。汽车走进了人们的生活，提供了很大的便利。汽车的快速发展，必然带来汽车零部件发展的进步。传统的从图纸到生产的过程已经不能满足需要，而是要求产品和过程设计同步进行。这就需要结合项目管理理论，切实的将理论应用到产品开发过程中。
本文以 VF 中德合资公司 J 型汽车后轴产品开发项目中的质量管理作为研究对象，根据项目理论从各方面进行研究。主要研究质量管理办法在汽车零部企业的运用。
根据项目质量管理中的产品质量先期策划从产品开发过程质量体系的建立等方面，运用相应的方法和工具进行分析和讨论。探讨汽车零部件企业如何运用质量管理方法来开发汽车零部件产品，从而进一步提升项目质量管理能力。
文章对 J 型汽车后轴开发项目组织结构及项目质量管理的重要性进行了研究，在产品质量先期策划方面，定义了产品开发特征要求，时间要求，从而确保产品如期按需交付。然后进一步对当前 VF 中德合资公司在项目质量管理方面面临的问题进行了详细的分析，然后进一步提出了针对性的对策，最后通过 J 型汽车后轴开发项目的实际效果反映了这一对策的合理性。同时，也可以作为该公司其他项目质量提升的对策。
摘 要经济的高速发展，给生活带来了翻天覆地的变化。人们对生活质量也提出了更高的要求。汽车走进了人们的生活，提供了很大的便利。汽车的快速发展，必然带来汽车零部件发展的进步。传统的从图纸到生产的过程已经不能满足需要，而是要求产品和过程设计同步进行。这就需要结合项目管理理论，切实的将理论应用到产品开发过程中。
本文以 VF 中德合资公司 J 型汽车后轴产品开发项目中的质量管理作为研究对象，根据项目理论从各方面进行研究。主要研究质量管理办法在汽车零部企业的运用。
根据项目质量管理中的产品质量先期策划从产品开发过程质量体系的建立等方面，运用相应的方法和工具进行分析和讨论。探讨汽车零部件企业如何运用质量管理方法来开发汽车零部件产品，从而进一步提升项目质量管理能力。
文章对 J 型汽车后轴开发项目组织结构及项目质量管理的重要性进行了研究，在产品质量先期策划方面，定义了产品开发特征要求，时间要求，从而确保产品如期按需交付。然后进一步对当前 VF 中德合资公司在项目质量管理方面面临的问题进行了详细的分析，然后进一步提出了针对性的对策，最后通过 J 型汽车后轴开发项目的实际效果反映了这一对策的合理性。同时，也可以作为该公司其他项目质量提升的对策。
关键词：
项目管理，质量管理，汽车零部件，产品开发
Abstract
The rapid development of economy, has brought about a great change in the life. Peoplealso put forward higher requirements on the quality of life. The car came into people's lives,providing great convenience. The rapid development of the automobile will inevitably bringabout the progress of the development of auto parts. The traditional process from drawing toproduction has been unable to meet the needs, but requires the product and process design tobe carried out simultaneously. This needs to combine the project management theory, andpractical application of the theory to the process of product development.
In this paper, VF China and Germany joint venture company J type rear axle of theautomobile product development project quality management as the research object,according to the theory of project from the aspects of research. Study on the application ofquality management methods in automobile parts enterprises.
According to the project quality management in product quality planning from theproduct development process quality system establishment and so on, the use of appropriatemethods and tools for analysis and discussion. Discuss how to use quality managementmethods to develop auto parts products, so as to further improve the quality management ofthe project.
The importance of J type automobile rear axle development project organizationstructure and project quality management were studied in product quality planning inadvance, defines the characteristics of a product development requirements, timerequirements, so as to ensure products on schedule on-demand delivery. Then further to theVF China and Germany joint venture company is facing in terms of project qualitymanagement problems were detailed analysis, and further put forward for countermeasures.
Finally, through the actual effect of J type automobile rear axle development projects reflectthe rationality of this strategy. At the same time, can also be used as the company's otherprojects to improve the quality of the countermeasures.
Keywords:
Project management, Quality management, Auto parts, Product development
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外的研究现状
1.2.1 国外项目质量管理的研究现状
1.2.2 国内项目质量管理的研究现状
1.3 研究方法
1.4 研究内容
第 2 章 汽车产品的质量管理相关理论基础
2.1 项目质量管理的相关概念
2.1.1 项目质量
2.1.2 项目质量管理
2.2 汽车工业质量管理体系
2.2.1 ISO/TS16949 质量体系
2.2.2 产品质量先期策划（APQP）
2.3 项目组织结构的分类及特点
2.4 产品开发过程质量保证体系
2.4.1 项目过程质量审核控制
2.4.2 项目的失效模式及后果分析
第 3 章 J 型汽车后轴开发项目质量管理现状与面临问题
3.1 公司及项目背景介绍
3.1.1 公司介绍
3.1.2 项目背景介绍
3.2 项目组织结构及定义
3.2.1 项目组织结构
3.2.2 项目的定义
3.3 J 型汽车后轴开发过程介绍
3.4 产品质量先期策划
3.4.1 产品的特征要求
3.4.2 项目时间进度
3.5 J 型汽车后轴开发项目质量管理主要存在问题
3.5.1 人员问题
3.5.2 成本问题
3.5.3 项目时间进度问题
3.5.4 项目经验积累问题
第 4 章 J 型汽车后轴开发项目质量提升方案
4.1 人力资源管理的优化
4.1.1 项目组织形式的完善
4.1.2 人员增配
4.1.3 人员培训
4.2 加强成本管理
4.2.1 加强成本意识
4.2.2 编制成本管理计划
4.3 加强进度控制管理
4.4 建立项目数据库
4.5 引入失效模式及后果分析
4.5.1 失效模式及后果分析（FMEA）的概念
4.5.2 FMEA 在项目实施中的应用
第 5 章 J 型汽车后轴开发项目质量提升效果分析
5.1 产品质量
5.1.1 产品测试
5.1.2 质量的改进
5.2 项目管理绩效分析
5.2.1 顾客满意度方面
5.2.2 产品质量方面
5.2.3 成本方面
5.2.4 时间进度方面
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致 谢
