基于作业成本法某汽车生产企业的项目成本管理

　　中文摘要
　　
　　21世纪是知识经济的时代，科学技术飞速发展，各种新型、富于技术含量的产品和服务被发明出来，快速的改变着人们生活的方方面面，也改变着人们的工作和生活模式。项目管理和管理会计理论的发展就是时代变迁的一个缩影，他们是科学技术发展在管理和会计领域的体现。两个学科在发展过程中的交融则体现了科学发展在当今的一个重要趋势，打破学科之间的界限，各学科间相互取长补短甚至通过一定形式的结合形成一个新的学科。学科与学科相结合，各种新技术的创新性应用，以及多种技术手段的联合运用，使得多学科交叉的领域成为了最具活力的知识创新领域。这种创新将为企业管理带来新的思维，为企业注入更强的竞争力，最终会带来整个社会效率的提升。

　　本文尝试结合项目管理理论中的项目成本管理理论与管理会计理论中的作业成本法的会计方法，选取在国民经济中占重要地位的汽车生产行业，为行业内实行项目管理的企业寻找一种更准确、有效的成本管理办法。通过对代表性企业的现状分析，剖析现有项目成本管理体系的局限性，研究改进办法进而提出新的项目成本管理体系的框架。之后，将研究成果与实践相结合，评估改进的效果。通过理论与实践相结合的办法，论证新的项目成本管理系统的有效性，表明了理论所具有的一定的现实意义。

　　本文共分六个章节，第一章介绍论文研究的背景、目的和意义，并简述本文的研究内容、方法与路线；第二章讲述本文研究相关基础理论知识,回顾项目管理、项目成本管理、作业成本法、作业基础管理法和作业基础预算法的研究现状并做简要分析；第三章分析H公司项目成本管理现状，并分析产生问题的原因；第四章通过运用新的成本计量和规划方法，革新项目成本管理体系，就项目成本管理具体流程设计新的管理办法；第五章以具体项目为例，验证新的项目成本管理体系在成本准确计量、项目决策优化、内部控制改进方面的实际效果；第六章对研究结果进行小结，找出不足之处并提出展望。

　　关键词：项目成本管理；作业成本法；成本核算；汽车行业　　
　　
　　目 录
　　
　　1 绪 论
　　1.1 研究的背景
　　1.2 研究的目的和意义
　　1.3 研究内容、方法与思路展开
　　1.3.1 主要研究内容
　　1.3.2 主要研究方法
　　1.3.3 基本思路
　　1.4 技术路线图
　　
　　2 相关理论和文献综述
　　2.1 相关理论文献综述
　　2.1.1 项目管理和项目成本管理文献综述
　　2.1.2 作业成本法文献综述
　　2.2 相关理论概述
　　2.2.1 项目管理
　　2.2.2 项目成本管理
　　2.2.3 作业成本法
　　2.2.4 作业基础管理
　　2.2.5 作业基础预算
　　2.3 作业成本法与项目成本管理的整合研究基础分析
　　
　　3 H 公司项目和项目成本管理现状分析
　　3.1 H 公司项目分类
　　3.2 H 公司项目管理流程
　　3.3 H 公司项目成本构成分析
　　3.3.1 H 公司产品研发项目的成本构成
　　3.3.2 H 公司项目成本的分类
　　3.4 H 公司策略对项目成本管理的目标性要求
　　3.4.1 H 集团历史经营数据分析
　　3.4.2 H 公司经营目标对项目成本管理的要求
　　3.5 H 公司现行项目成本管理中的问题分析
　　3.5.1 H 公司现行项目成本核算方法
　　3.5.2 项目成本核算中的主要问题
　　3.5.3 H 公司现行项目成本管理过程
　　3.5.4 项目成本管理过程的主要问题
　　
　　4 基于作业成本法的项目成本管理改进研究
　　4.1 作业成本法
　　4.1.1 作业成本法的核算要素
　　4.1.2 作业成本法的核算步骤
　　4.1.3 作业成本法的计算过程
　　4.2 项目成本管理改进的总体思路
　　4.2.1 作业成本法在项目成本管理中应用的总体思路
　　4.2.2 作业成本法在 H 公司项目成本管理中应用的可行性分析
　　4.2.3 基于作业成本法的项目成本管理体系构建流程
　　4.3 项目成本管理改进的过程
　　4.3.1 分析新产品特性并以 WBS 方法分解项目任务
　　4.3.2 根据新产品特性分析作业动因，定义作业和作业中心
　　4.3.3 项目成本估算和预算过程
　　4.3.4 项目成本核算及项目成本数据库系统建立与维护
　　4.3.5 项目成本管理控制过程及考核措施3
　　4.4 本章小结
　　
　　5 基于作业成本法的项目成本管理改进实施 --以 H 公司项目管理为例
　　5.1 H 公司项目介绍
　　5.1.1 H 公司简介
　　5.1.2 H 公司项目简介
　　5.2 JQM 传感器项目的成本管理问题分析
　　5.2.1 现有项目成本管理体系存在的问题分析
　　5.2.2 针对现有成本管理问题的改进对策
　　5.3 改进的项目成本管理的实施
　　5.3.1 对作业中心和作业动因量的重新核定
　　5.3.2 改进项目成本估算和预算过程
　　5.3.3 改进的项目成本核算和数据库系统
　　5.3.4 改进的项目成本控制过程
　　5.3.5 改进成本管理考核体系
　　5.4 改进的项目成本管理实施效果分析
　　5.5 本章小结
　　
　　6 结论与展望
　　6.1 主要的研究结论
　　6.2 不足与展望
　　参考文献