吉林市热力集团供热工程项目管理预期效果分析

　　第五章 吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理预期效果分析

　　日贷工程、基建工程、大修技改及单户改造工程、新入网工程、热计量工程及常规检修工程是每年公司保障供热运行必须实施的项目，因此，对供热工程进行项目管理也是必要的、可行的。

　　供热工程是一项特殊的工程，一般具有很强的时限性，属于季节性工程，在每年冬季供热之前需建设完毕并投入使用。项目管理是供热工程按期完成的有力保障。

　　大修技改及单户改造工程、热计量工程及常规检修工程都是需要与用户直接接触的，做好项目管理可以解决好用户的实际问题，是亲民工程，得到用户的信赖是公司得以生存之本，从而才能更好地发展壮大。

　　新入网工程建设接触的主要是开发商、企事业单位，通过项目管理，控制工程质量、进度、成本，按照约定时限完成相应的工程建设，保证新入网用户按时开栓供热，是集团公司社会信誉的保证。

　　日贷工程、公司基建工程的建设尤为重要，是公司得以发展的基础，工程建设的好坏直接关乎集团公司的发展。按照相应的管理制度进行项目管理能过保障日贷工程、公司基建工程得以顺利实施。

　　综上所述，供热工程项目管理是完全可行的，也是十分必要的。是一项利国利民、造福子孙后代的公益工程，具有良好的环境效益、社会效益、经济效益。

　　供热工程项目管理的效益对于不同的工程是不同的，而产生的效益大小又和项目管理的好坏有着直接的关系。

　　日贷工程，因日贷工程是一个系统性工程，包括热源、管网、泵站。因此该项目从前期可研报告、立项审批、初步设计、施工图设计、项目实施、项目竣工验收移交均离不开项目管理。在项目前期阶段，方案制定的是否合理直接关系到项目的建设成本和生产运行成本的大小，通过项目管理选择合理的方案，既要考虑建设成本又要考虑今后的运行成本，不能一味降低建设成本而不考虑运行成本，当然也不能只考虑运行成本而不顾建设成本的大小。在项目实施阶段，通过项目管理可以有效地控制建设成本，材料的使用、工期的长短、施工人员机械设备的配备比例，施工质量的好坏都会对建设成本造成一定的影响。减少不必要的施工浪费，从而降低工程造价。

　　公司基建工程，公司建工程的建设是根据公司的实际发展需要而进行建设的，不是每年都需要进行基建工程建设。而基建工程的投入都是为了公司扩大供热面积而实施的，一般管网工程主要是随着道路的建设而实施的，目前而言，供热企业之间的竞争也是非常的激烈，如果不抢占市场，根据城市的发展建设敷设供热管线，就很可能失去先机，从而丢掉市场，然而此项投资的回收期有可能很短，有可能会很漫长，甚至到管线使用寿命到期成本都无法收回，这主要取决于该管线发展供热面积的快慢和量的大小。因此项目管理对于基建工程而言更为重要。投入前的管线区域供热负荷发展情况调查，实施过程中成本控制，路径的选择都会对造价有一定的影响。

　　新入网工程，公司发展面积进行新入网工程建设，而一般而言每个新入网工程都需要供热站的建设。现在很到开发商开发的面积都是带高层的建筑，高层建筑对于供热站运行而言电费是一笔不小的开支，合理的选择供热站的加压泵就会降低一定运行费用，日积月累将非常可观，因此对于项目管理而言，对供热站加压泵的选择是控制的重点。

　　大修技改及单户改造工程、常规检修工程，这些工程对于集团公司而言每年或多或少都会实施的，每年公司都需要投入一定的资金，由于这些工程比较分散复杂，而且每个项目的投资都不是很大，很容易被忽视，而其施工质量是不容忽视的。比如说在施工时管材的厚度、保温的好坏都直接影响使用寿命，如管理的不好，很容易降低使用寿命 1-2 年，另施工过程中破柏油路 300 元每平方米，方砖 100 元每平方米。如果管理不力多破一平方米就会多花一定的钱。

　　热计量工程，热计量工程基本形式比较单一，通过项目管理对其施工质量、进度有效的控制，会大大地减少后期运行维护的费用。

　　总而言之，无论是日贷工程，公司基建工程，大修技改及单户改造工程、常规检修工程，新入网工程，还是热计量工程，通过项目管理都会不同程度地降低工程造价，减少运行成本。给公司带来可观的经济效益和社会效益。