4.5 KFN 房地产项目营销阶段成本管理措施
现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难:一方面是暴利时代结束,企业利润空间大幅压缩,经济效益下滑;一方面是渠道商快速崛起,并开始向上游制造商"争权夺利",逼迫制造商降低成本,让利于渠道商;一方面是企业经营费用大幅度上升,尤其是营销费用,更成为让企业管理者大感头痛的难题。
要想控制好房地产项目的营销费用,首先应该制定出详尽的营销费用使用制度。"制度重于一切",现在的市场环境竞争日益激烈,而且十分复杂,单靠个人的自律和财务人员的个人努力是没法对房地产项目的营销费用进行有效的控制的。企业必须制定详细的财务制度,大到销售额、回款、冲账、促销费用、市场建设费用、广告宣传费、工资奖金、赠品费、活动(展会、座谈会等)费、报账等,小到办公用品的采购、内勤杂务以及其他事项,这些都是必须明确的。
销售费用控制的关键在于采用合理的营销手段,根据开发规模和市场情况,销售成本占整个房地产项目开发总成本的比例逐步增大,KFN 项目销售阶段成本的控制需要更加系统的思考项目开发成本同营销的关系,预算先行、追求实效、规范运作、严格程序,使项目的租售早日顺利完成,从机会成本上予以节约。
4.5.1 做好营销策划方案
营销策划方案是房地产企业在市场销售和服务之前,为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。营销策划是针对某一客户开发和某一房地产项目营销而制作的规划,它的任务是为将朦胧的"将来时"渐变为有序的"现在进行时"提供行动指南,由此而形成的营销策划方案则是房地产企业开展市场营销活动的蓝本。营销策划方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点,即体现"围绕主题、目的明确,深入细致、周到具体,一事一策,简易明了"的要求。 根据不同的营销策划对象(即房地产项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上,要对策划的房地产项目情况作一简要的介绍,包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。
一个完整的营销工作计划应包含策划、推广和销售三大块工作。每一块的工作内容具体详见表 4-1.
4.5.2 选择优秀的销售代理公司
现在的房地产销售已经实现了多元化,除了传统的开发商自己成立营销部之外,另外一种主流方法,就是较为普遍的由房地产销售代理公司来负责一个房地产项目的销售任务。一个优秀的销售代理公司应具备以下条件:
1、有合理的公司架构。不仅有销售部,还有策划部,人员分工也是十分明确的,有信息整理的,有做市场研究的、收集相关信息的,做经济分析的。
2、有良好的操作程序。要能对市场有到位的研究,一是宏观的,包括整个国家的;整个城市的;整个社会的;二是微观的,包括竞争楼盘(建筑面积、户型等外在的)情况;产品定位情况;客户卖点、楼盘价格等。在做市场研究时,对一些细节问题的研究,直接影响到后面的销售方式。
3、要有成熟的市场经验(实践经验)。投标只是选代理公司的方式之一,不一定是最好的方法,一个重要的方面,要考察其所做过的楼盘。因为代理公司竞标方案会受到竞标因素的影响,导致会与真正的销售思路发生偏移。要考察其是否具备一定的市场经验,缺乏经验的代理公司往往会导致楼盘滞销。销售代理公司的选择流程如图 4-2 所示。
4.5.3 加强营销队伍绩效考核
绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。另外,绩效考核是与组织的战略目标相连的,它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果,反而会给组织人力资源管理带来重重障碍,使员工关系紧张,团队精神遭到损害。因此,不论是管理者还是员工,都应看到绩效考核的意义所在。房地产项目营销工作可以委托销售代理公司,也可以自己组建销售队伍进行销售。如果自己组建队伍必须制订规范的销售管理办法,根据下属能力情况设定工作业绩目标。将目标定量化,确定衡量方法和绩效标准,考核时按照预定标准与下属共同检讨每一个目标的完成情况,从而提高销售人员的工作效率和效益,有效降低销售环节的相对成本。KFN 项目营销人员的量化考核佣金提成比例标准如表 4-2 所示。
4.5.4 系统制定项目广告推广策划
项目品牌形象是在项目定位的基础上,从理念、行为、视觉等维度整合传播的思路,分析受众的接受心理,系统制定项目广告推广策划方案。收集之前的广告渠道调查数据,选择优质的公司,通过合理的渠道,制定出最合理、最经济的广告媒体组合宣传方案。在合理的时间范围内,完成项目销售工作,有效控制和节省销售费用、广告宣传费用以及管理费用和财务费用等,确保实现企业利润最大化目标。
总之,房地产开发项目的各个阶段的成本控制是相辅相成的系统工程,如此才能增加开发商的市场竞争力和提高开发商的利润空间,以便房地产开发企业在市场中有长远的立足之地。
第4章项目风险分析与控制对项目进行各种风险因素进行分析,并进行有效管控,可以降低各类风险对该项目的不利影响。同时,还可以将项目风险合理转化,分散给项目各参与方。因此,培训中心项目的风险分析与控制是该项目实施的重要部分。4.1风险分析建...
第七章项目风险分析该项目属于物流房地产项目,有着较大的投资金额,项目在建设与开发的时间上比较长,存在各种各样的影响因素,并且在项目建设期间,会受到来自市...
1绪论1.1研究背景项目管理是一门关于项目成本、时间、范围和人力等资源管理的科学。这种管理方法起源于美国。在20世纪50年代后期,先后在一些领域进行了应用,并取得了良好的效果。但是,在当今知识经济时代,尤其是IT行业,新技术、新产品、新市场层出...
第6章总结当前,供应链管理已经成为企业经营管理的一个重要方面,在经济全球化环境下,企业需要建立适合本企业发展的供应链并对其进行管理,帮助企业提高自身的竞争力。在本文中对供应链管理中最关键的环节采购管理进行研究,针对A公司目前采购管理的...
本文结合国内外 ERP 风险管理的理论基础和易华录公司实际经营管理情况,根据风险管理理论对 ERP 实施阶段的不同阶段不同类型的风险进行识别,主要包括四大类风险:软件选型和服务商风险、组织管理变革风险、项目实施过程风险和安全及运维风险,并利用科学的分...
第一章绪论一、研究背景房地产行业是我国的支柱产业,作为前导性的产业,产业链较长、关联度较高,房地产行业所涉及的建筑材料有76大类、2500多个规格、1800多个品种。房地产业的发展对于加速城镇化建设,增进社会健康发展有着举足轻重的作用。当前在国家...
摘要随着经济的发展,人们的生活水平显着提高,汽车成为寻常百姓家的重要交通工具。随着经济全球化的发展,汽车产业的发展面临机遇和挑战。研究汽车公司产品开发中的风险管理有利于保证汽车项目正常运行;有利于减少汽车公司项目资金的损失;有利于树立汽...
第2章相关理论综述2.1科技企业孵化器2.1.1科技企业孵化器的内涵1959年,美国学者约瑟夫曼库索首次将企业孵化器(BusinessIncubator)的概念定义为一种介于市场和企业之间的新型的社会经济组织,协助初始创业的小微型企业成长为能够自我运行并迅速...
第3章巴莱资本与贵州魔芋项目的案例分析3.1巴莱资本概况上海巴莱资本(集团)是一家集直接投资(金融股权、高端制造、现代农业、生物科技)、地产置业、金融服务于一体的综合性投资集团。上海巴莱资本(集团)总部位于上海,分支机构和投资区域遍布浙江、...
第6章唐山南湖休闲美食广场项目社会、环境和生态影响分析6.1社会影响效果分析随着我国人均GDP的不断提高,人民的收入不断增加,购买力随之增强,人民生活水平进一步提高的同时,届民假日旅游、餐饮消费的需求也将进一步增强,居民消费结构以旅游为主的商...