房地产项目招投标阶段成本管理措施,mba项目管理论文

　　4.2 KFN 房地产项目招投标阶段成本管理措施

　　招标实际是以市场为导向，引入良性竞争的一种手段，房地产开发项目招投标主要是指开发商明确项目建设标的，通知有资质的单位、公司编写投标书从价格、质量、完成周期等多方面进行竞争，综合评价、择优中标，之后双方签订合同，并严格按合同进行建造。招标工作是房地产开发过程中成本控制的重要手段，现在整个开发过程中招标工作贯穿全过程，比如土地的竞拍、规划设计、施工总承包、专业分包、材料设备采购、房产销售代理、物业公司的选择都要通过招投标。招标是控制工程成本的最有效办法，目的就是控制成本、保证合同，应该很好的利用。开发商要发挥各专业部门的作用，积极配合招投标部门做好工作，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势，尽可能让更多的承包商和供应商参与，获得最合理最优惠的价格。

　　KFN 房地产开发企业在招投标过程中采取以下措施控制成本：

　　4.2.1 按工程实际要求确定合理的施工单位

　　例如，低级别的施工单位就可以完成的项目，就不应该找高级别的施工单位，级别高的收费自然就高，势必增加项目开发的成本。

　　4.2.2 按规范编制好招标文件

　　招标文件是招标活动最直接的依据，要认真收集、筛选、分析各类相关的有价值的数据和资料，明确招标项目的描述、技术规范及要求、投标人须知、技术响应、评标程序和标准、投标文件格式等项目是其主要的内容，文件内在的逻辑性、完整性、对项目的针对性和合法性是其精髓所在，这样有利于后面实施阶段的成本控制。

　　4.2.3 在招标中采用工程量清单

　　采用工程量清单的方式是依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求计算实物工程量，列成清单，是目前越来越普遍采用的一种方式，关于工程量的问题，一般看招标条件或者合同条件怎么约定的，比如，有的合同约定工程量超出 5%,才对清单进行修改，也就是说，工程量清单提供的工程量比实际的偏大或偏小到一定程度才修改，而有的约定按实际量计量，此时，清单只起到投标基准数量的作用。工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。

　　4.2.4 对标底价格进行严格审查

　　对房地产开发项目而言，在招投标过程中的投资和成本控制手段主要体现在对标底的审查工作。检查标底价格的编制是否真实、准确，否则标底价格将起不到控制成本的作用。施工图预算是编制标底的依据，标底是建设单位自己或者委托代理机构对工程总况作出的预算。投标报价是施工方在施工图预算的基础上，结合工程概况以及竞争对手情况给出的具有竞争力的总价，一般都低于招标方的标底。合同价，在招标过程中会对投标方的一些措辞作修改保证，特别是报价和施工涉及工程款的项目，这些都会在合同中予以体现，总体说合同价要低于投标报价，让利于建设单位。

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