深美服装公司产业升级战略研究结论与参考文献

　　第 8 章 结论

　　深美服装公司实施产业升级战略是企业发展的必然。代工生产的产业模式是国际分工不断深入的发展结果，是我国比较优势在经济全球化条件下的深刻表现。依托我国资源和劳动力比较优势，服装制造业采用代工生产模式得到了迅速的发展。金融危机后、由于能源紧缺、生产要素价格上涨和人民币升值等一系列因素的影响，我国服装制造业的比较优势逐渐弱化，加之贸易条件的恶化，我国服装制造业产业面临着了严峻的挑战。显性比较优势指数的下降，可以看到服装制造业面临的主要问题来自于生产要素、技术水平和贸易环境。而作为服装制造业成员之一的深美服装公司随着外部环境的变化，行业的竞争越演越烈，利润越来越低，公司发展遭遇瓶颈，公司产业升级势在必行。

　　产业升级战略规划必须从企业实际条件出发，结合外部的机遇和挑战，着眼于企业未来的发展。从宏观环境来看，通过技术进步和自主品牌来实施产业升级战略，从比较优势向竞争优势发展是符合政策导向的；从行业环境来看，要摆脱现有的困境，只有提高产品技术含量，拥有产品开发能力，获得自主品牌；从企业内部价值链来看，通过技术进步和人力资源来提升人力资源质量和技术和产品质量获得质量优势，才能具有相应竞争优势；从服装价值链来看，先整合设计环节，然后进入渠道和品牌是可行的产业升级路径。最后，通过研发的投入，不断的创新保持企业长久的竞争优势。

　　每个公司都有各自的优势、劣势，因此在产业升级战略选择的时候要充分考虑到公司的各个条件。根据公司的技术、资本积累、资源条件的实际情况规划产业升级战略，避免急于求成，盲目突进。

　　深美服装公司的产业升级战略实施方案是以企业使命为目标，依据动态比较优势发展从数量优势转变到质量优势，再超越比较优势，培育竞争优势，通过技术进步、自主品牌、创新机制等多方面措施来实现产业升级。资本积累对产业升级有着极大的推动作用，由于自主品牌投入较大，深美服装公司自身资金少且抗风险能力较弱，只能以符合企业自身特点的技术进步为起步，循序渐进，稳步发展。此外，公司产业升级战略要经过多年的实施，是一个比较漫长的过程，管理者必须有前瞻性的战略目光，坚定信念。在实施过程中，因外部环境的变化可能导致某些措施不符合新的形势，需要不断的调整和创新来应对变化。

　　深美服装公司作为服装制造业的一般代表，企业的生产经营状况，具有我国服装制造业的典型特征。衷心希望深美服装公司的产业升级战略将为服装制造业其他成员的产业升级提供一定的借鉴和参考。　　
　　
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