富士康发展环境分析

　　第4章富士康发展环境分析

　　4.1宏观经济环境

　　4.1.1经济环境分析

　　富士康是委外代工企业,国际国内经济形势的发展变化对其影响深远。当前来说,一是影响全球经济的复苏的不确定性因素还很多。由2007年美国次贷危机引发的全球金融危机基本结束,全球经济持续好转中,未来几年步入复苏周期,世界宏观经济总基调是“企稳,弱反弹”。以金砖五国为代表的新兴经济体虽然增速有所下滑,但仍保持较高增速;欧美发达国家债务高企,以美国为代表的发达国家实行量化宽松的货币政策,对全球资产价格的影响非常大,导致资产泡沫化,增加企业生产成本,影响经济复苏;在国际金融领域,不确定因素较多,风险较高,贸易保护主义在经济危机中有不断增长的趋势。二是世界经济的增长方式和格局将也有变化和调整。欧美国家原来是低储蓄、高消费,而随着经济危机的发生,这种高福利的社会机制也幵始出现危机,他们的发展方式也将发生变化,对于新兴经济体而言,他们原来是在高储蓄,低消费的情况下,将大量资金用与投资,通过投资和出口拉动经济的增长,而现在他们不得不改变这一模式,随着欧美发达国家在制造回归的号召下,出口会变得较为困难,特别是高端制造业得出口,他们必须增加国内消费,通过消费拉动经济増长。世界经济发展模式也许要进行一次新的结构调整。国际产业分工也许改变、资本是否会流回发达经济体需要时间来验证。在经济危机中,中国表现出来的大国风范,以及对世界经济稳定的贡献有目共睹,这也是中国经济走向世界的机会。以中国为代表的金砖五国,作为新兴经济体的地位将进一步巩固和提高。三是新一轮产业技术革命和产业转移所表现出来的新特点。在这次经济危机爆发后,各国为了寻找新的经济增长点和经济的可持续发展,纷纷把节能环保,物联网为代表的新经济增长点。全球经济在低炭、节能、环保、新的理念下寻找新的经济增长点,中国有望在这次新的技术革命中与发达国家同场竞技,缩小与发达国家的差距。

　　通过2008年的金融危机,中国认识到消费和创新是中国经济持续健康发展的原动力,我国过去靠投资和出口来来动经济增长的模式在这次金融危机中已暴露出诸多弱点,我们靠出口,当整个欧美发生危机时,我们的产业无法得到有效订单。于是我们投资投了 4万亿,可资金却没有进入实体经济,大部分都进入了房地产和虚拟经济,使资产泡沬难以消除。所以在我国“十八大”的报告中明确提出,要把转变经济发展模式、实施创新驱动战略、对经济结构实施必要的战略性调整。原有的发展模式,需要逐步转变。过去我们的发展是以制造业为主的粗放式发展,对环境的破坏极大,影响经济发展的可持续性,为改变这一发展模式,中国经济的发展需要改变这种粗放型的发展转向节约型的发展模式,保持经济发展的持续性和环境的可承受性。通过提高内需来增加经济增长的动力,以及服务业的快速发展提高劳动生产。经济幕式的转变为公司的发展提供了其在制造业领域再创辉煌的契机。

　　4.1.2政治法律环境分析

　　企业的发展,离不幵良好的政治法律环境,随着我国的法律法规的进一步健全,对私有财产的保护己相当明确,在2004年3月24日的宪法修正案中,“公民的合法的私有财产不受侵犯、国家尊重和保护人权”在宪法中也有明确的规定,《物权法》也于2007年3月16日获得通过,这些为公司的发展提供了良好的法律环境。

　　政治环境方面,由于中国一贯坚持改革幵放政策,经济持续增长,人们生活水平不断提高,社会政治稳定,政策具有持续性,为公司的发展提供了一个稳定的社会环境。

　　4.1.3社会文化环境分析

　　富士康集团是台资企业,两岸同祖同宗,语言及文化差异较少,沟通方便无阻,为公司发展提供了便利;另外,我国在社会组织方面比较单一,工会的力量在党的领导下,对协调维护工人和资方的关系起到了积极作用,公司在大陆的发展,没有外界的干扰,能够获得一个稳定的环境。其次,改革幵放以来,内地富余劳动力为公司提供了廉价的劳动力,这是公司发展的基石。上一代的产业工人,因为改革开放之初生活的清贫,为了改善生活水准,一旦有工作机会,他们都会任劳任怨,毫无保留的执行劳动纪律,而对别的业余文化生活没有太多要求,这非常符合富士康的企业文化,三点一线的生活、有纪律、执行力强大,但另一方面,随着80后和90后成为劳动的主力军,他们的社会诉求比他们的父辈们要复杂得多,公司需要面对这一变化,及时做出相应调整。

　　4.1.4技术环境分析

　　新材料、新技术是促使企业前进的新动力,公司为了在新材料方面取得突破和技术领先优势,和清华大学合作,在深圳龙华园区成立了纳米技术实验室,负责新材料的研发等相关工作;其次,为了得到客户的首肯,提高客户满意度,获取更多订单,公司一直以来坚持从OEM向ODM转变,在模具研发、SMT制造以及电子产品的研发上下功夫,每个事业处都成立自己的研发中心,负责市场产品趋势的调查和新产品的研究。在新产品研发上,紧跟客户步伐,走在行业前列。

　　4. 2行业竞争环境分析

　　4 2.1客户分析

　　富士康集团的客户都是当今在IT界排在行业先例的大客户,按目前的排名,依次是苹果、惠普、戴尔和索尼等。随着科技的进步,原来惠普、戴尔以及索尼的个人电脑慢慢的被智能手机和平板所替代,因为在这次变革中没有抓住市场机会,他们的个人电脑领域逐渐失去了市场领先的优势。目前富士康的营业额,60%来自于苹果的产品。二者己经到了一荣俱荣,一损俱损的地步。iPhone5C因价格高企,销售量不及市场预期,富士康其母公司鸿海在台湾的股票也跟随下降。苹果公司的产品,引领消费潮流,其软件开发和硬件制造制作都有很高的科技含量,这也充分体现富士康在模具制造方面的优势,但另一方面,该客户因季节变化,Forecast变化较大,需要有较高的生产弹性。

　　4. 2. 2现有竞争对手分析

　　富士康现有的竞争对手主要是从事电脑代工的广达、伟创力以及比亚迪,因富士康在价格、出货速度、产品品质和工程服务等的优势,在代工行业已经把竞争对手甩在身后。对于不同的竞争对手,富士康采取不同的方法来应对。

　　伟创力是一家总部在新加坡的美资企业,各方面都比较规范,产品线比较全面,是一个全面的竞争对手,但美资企业的效率及成本远不及台资企业,故富士康可以在价格和交货速度上与其竞争,是一个温和的竞争对手;比亚迪是中国内地的一家以电池生产为主要业务的中资民营公司,是富士康主要的同城对手,因富士康在社会环境,政策,法律方面的优势在比亚迪面前都荡然无存,在手机和IT产品的纯代工仅仅是一个劳动密集型和资金密集型领域,这也在比亚迪面前可以轻而易举的复制。比亚迪通过低价竞争策略和从富士康整体挖人才的方法,从客户那里获得订单和复制富士康的作业模式,比亚迪通过以上方法,取得了摩托罗拉和诺基亚的订单,苹果订单其制造工艺的特殊,而难有起色,但富士康需要通过法律的手段,提高知识产权的保护和保密协议的签署,提高准入门滥,防止其在同一领域幵展竞争;另外,由于比亚迪在新能源领域的领先地位,也符合国家的产业政策,一旦新能源领域的新材料得到突破,其业绩势必会突飞猛进的发展,是否会回头来与富士康开展其他领域的竞争,需要加倍小心;广达是一家总部在台湾的笔记本代工的台资企业,其主要业务是笔记本代工,客户也是以苹果为主。双方在笔记本领域存在着良性竞争,但由于和苹果在笔记本业务的联系,从苹果客户的角度看,目前平板和手机业务主要集中在富士康,是否需要有替代的代工厂来分担风险,是否会转移一些订单来培养牵制力量,都是富士康需要关心的问题。

　　4. 2. 3潜在进入者分析

　　潜在的进入者一旦进入这一行业,竞争将会加剧,使本就低廉的代工费更低,从而拉低整个企业的毛利。和硕是一家总部在台湾的台资企业,其业务覆盖电脑主板,个人电脑,笔记本电脑等,整个产业链比较齐全。面对苹果公司的巨大订单量,本就从事代工的和硕在技术上是没有障碍的,特别是手机和平板业务,其现有的客户华硕都有在出货。其他的潜在竞争对手,在目前的经济环境和代工毛利情况下,根据市场对资源的配置理论,新的资源一般都不会重新进入这一领域。富士康需要利用现有的生产规模,提高生产弹性,提升客户满意度,尽量避免让潜在竞争对手获得机会。

　　4. 2. 4供应商分析

　　在前面的组织架构中有提到富士康为了增加各事业群相通业务的处理能力,成立了中央采购,统一对外谈判成交条件、价格等,当前的IT产品,除CPU和BGA等主要芯片因技术含量高,由Intel等几家公司掌控外,其他一般的电子物料,面对富士康强大的购买力都能提供较好的成交条件,大部分的供应商都做到了送货到HUB。即使是Intel等芯片大厂,由于富士康的需求数量巨大,再加上品牌客户急于抢占市场,都会优先满足富士康的需求。这对提高富士康的交货速度,降低生产成本起到了积极作用。
　　
　　4. 2. 5替代品分析

　　富士康主要从事电脑、手机和平板业务的代工,其主要客户是苹果,由于苹果公司产品出色的性能和市场前瞻性以及客户群的定位,一般竞争对手很难复制其产品,国内前几年的山寨产品,更是很难和苹果的手感和使用体验相比。

　　4.3公司外部环境评价

　　企业外部环境是指存在于企业外部,对公司发展起到至关重要的影响作应,包括社会文化、政治、经济、技术、自然环境等个方面。因地域限制,着重对深圳区域的公司外部环境进行评价。

　　深圳区域是中国的第一批四大特区之一,是中国改革幵放的试验田,其政府的工作作风、办事效率、服务态度都是走在全国的前例。另外,中国坚持以经济建设为中心,特区更是经济改革的先锋,政治稳定,各项优惠政策明显;加上其tk邻香港,区位优势明显,经过几十年的改革幵放,电子产品供应链齐全,采购成本有比较优势,能满足企业快速交货的要求。

　　其次,深圳地区由于其群聚效应,吸引了全世界优秀企业来深设厂或办事处,提供了较多的工作机会和良好的工作待遇,吸引了一批优秀人才到深圳来寻求发展,这为企业发展提供了较好的人才环境,深圳市政府这几年来一直坚持在高科技上的投入,特别是金融危机以来,政府坚持产业的转型升级,在电子行业,特别是手机、平板等领域,集中了一批优秀企业。技术、管理人才优势明显。

　　再次,对公司所在区域的经济环境进行分析评价,2008年金融危机以来,由于美元的量化宽松政策,人民币被迫进行了单方面的升值,这对以外向型经济为主的沿海城市来说是致命的打击,由于人民币升值,人力成本、土地等资产价格持续上升,对以低成本生存的代工企业影响巨大,而且,由于人力成本上升,生活成本持续提高,目前的薪资水平很难吸引普通员工来到珠三角打拼,这几年来发生的用工荒使企业有订单也难以满足客户的需求,富士康这几年来花费在招聘普通员工的费用持续上升,原来厂区外排长队应聘的现象,变成了要企业员工推荐普工并且提供300?600元的奖励,对普通员工的招聘条件也一再放宽,这对企业的管理和产品品质都提出了挑战,企业被迫进行战略转移。

　　通过以上的分析,我们得出结论,纯代工企业在珠三角地区的经济优势不再,政府为了应对经济危机,需要提高企业技术含量,代工的这种耗费大量社会资源的企业需要进行转型升级,否则,就只有被迫迁移这条路。