代工企业的发展战略研究结论与参考文献

　　结论

　　富士康集团是在IT代工行业具有代表性的公司,是一个完全依靠对外贸易生存的公司。本文以富士康为研究对象,在查阅资料和实际工作检验相结合的基础上,通过于相关人士的了解,运用企业发展战略和经济管理等相关理论,分析过程中运用SWOT分析的手法,探讨了富士康发展战略的问题。

　　首先介绍了结构追随理论、竞争理论、核心能力理论和战略联盟理论等企业战略理论的发展和主流观点,并介绍了关于企业战略的全局性、长远性、纲领性、竞合性、风险性和相对稳定性等特征,以及制定战略的一般性方法和步骤。其次介绍了富士康的背景、发展历程、现状及存在的问题。富士康作为全世界最大的代工工厂,是制造计算机、通讯等6C类电子产品的专业制造企业,富士康在全球设置了十多个子公司,业务拓展广阔。富士康结合自身优势及业务特点,推行“三区设计、两地研发、全球组装交货”的全球发展战略,前期得到了较好的发展。另一方面,存在着对单一目标客户的过度依赖,人力成本持续上升,人民币升值对企业代工毛利的消耗,人才本土化未完成等一系列问题。

　　然后从国际国内经济形势,政治法律环境、社会文化环境、技术环境、行业竞争环境等几个方面对富士康经营的外部经济环境进行了宏观分析。国际国内经济形势的在不断发展变化之中,影响全球经济的复苏的不确定性因素还很多,世界经济的增长方式和格局将也有变化和调整,新一轮产业技术革命和产业转移也表现出很多新特点。这种经济模式的转变为公司的发展提供了其在制造业领域再创辉煌的契机。另外,新材料、新技术是促使企业前进的新动力。国内形势方面,我国当前经济走势不容乐观,经济增长也面临诸多困难。出口形势严峻,人力成本上升,土地价格持续增长,企业税负加重,外贸出口很难回到以前高速增长水平,原有沿海的外向型经济模式不得不在今后很长时间内接受严峻的考验。低速稳定增长或者某个时间段的负增长将是长期趋势,推进收入分配改革,制定增加居民可分配收入的政策,显得困难重重。因此,从外部环境的分析可以得知,纯代工企业在珠三角地区的经济政策优势不再,企业为了应对经济危机,需要提高企业技术含量,代工的这种耗费大量社会资源的企业需要进行转型升级。

　　进而从资源、内部管理了、企业文化、核心竞争力方面分析了富士康经营发展的内部环境。富士康公司具有较优越的全球硬件布局及中华区硬件资源布局,各项园区设施建设及配套都较为完善,为其生产运作提供了强有力的前提条件。其人力管理方面以人为本的留人策略,当前已有且应用成熟的各套IT系统,在公益事业推广、绿色经营等品牌塑造措施,以及其深入人心的企业文化理念,都为其市场竞争和发展壮大提供了有效的内部环境资源优势。值得一提的是其基于生产运作管理、信息化协同、监督运行与考评三大流程的内部管理模式。这些都有利于其核心竞争力的构建。但富士康内部环境资源也存在些不利因素。如其本土差别化的用人政策,高效信息管理的缺失,各类负面事件对品牌资源的冲击,过于严苛、缺乏柔性的企业工作文化理念等。

　　随着人力成本的上升,以及周边公司不断上调的薪资,富士康的生产成本压力日渐加大,优秀员工的辞职率有不断攀升的趋势。

　　通过以上对公司的国内国际经济环境分析,以及公司存在的问题,运用SWOT分析手法和公司战略选择的原则,我们得出结论,从近的战略来看,公司需立足于代工行业,深耕制造业,通过代工来于国际大厂商学习,达到与国际接轨的目的,其政府资源、内部管理、生产弹性是其优势;长远战略来看,代工毛利己经被持续上升的成本所吞噬,今天的沿海经济开发地区的战略转型升级,也是十年后中西部地区的选择,再去寻找人力成本的价格洼地比较困难,为了公司持续、健康发展,自有品牌战略是企业的长远发展战略,企业需要在市场、渠道销售、组织建设上设立具体的战略。对于这一部分的具体战略选择与实施,论述得不是很充分,需要在以后的工作和学习中做近一步的探讨。但公司整体战略是要朝自有品牌之路前进,没有鲜花和掌声,在寂寞中前行,漫漫长夜后才是黎明。

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