富士康未来发展战略绪论

　　第1章绪论

　　1.1研究的背景和意义

　　2008年爆发的金融危机,使得以富士康为代表的电子代工企业面临严冬,欧美市场需求剧降,订单的减少,让代工企业直接面对营业额和利润下滑,工厂减产、裁员等不利局面。欧美国家为了拉动本国的需求,执行货币量化宽松政策,导致国际资本价格上升,国内2009年开始的货币剌激政策,导致国内土地等资产价格持续上升,影响到劳动力成本的上升。在这一国际国内经济背景下,富士康采取什么样的企业发展战略来应对当前的订单下滑,人力成本上升的这样一个被动局面,就变得非常有必要性,在国家提出企业转型升级的大背景下,以代工起家的珠三角地区的代工企业,如何选择企业发展战略,将成为关注的对象。

　　1.2我国代工行业的现状

　　在改革开放之初,国内有低廉人力成本、土地资源和环境资源等有利条件;利用珠三角靠近港、澳、台的区位优势,以及改革开放之初国内的优惠政策和国际分工等有利条件,在珠三角地区,一批电子代工企业创造了一个黄金发展的二十年。

　　富士康科技集团是中国电子代工行业在这个时期的典型代表。但随着2008年爆发的金融危机,海外需求剧减,中国对外贸易出现了少有的零增长或负增长的情况,国际经济形势的变化对以出口贸易为主的企业打击非常严重;另一方面,随着改革开放三十年的发展,沿海地区的优惠政策也慢慢到期,企业再也不能享受到国家给予的税收优惠政策,企业税负增加,经营成本提升;其次,由于美国实行的美元量化宽松政策,美元持续不断地转移到新兴经济体,使人民币不断升值,对以美元计价的代工企业,这无疑是在吞嚼着企业的利润;再次,随着几十年的发展,廉价劳动力不再富余,一方面国家要把改革的果实体现在人民的收入变化上,不断提高工人的最低薪资水平,另一方面80后和90后比其他们的父辈来说己经对生活提出了更高的要求,他们要求更高的劳动待遇和生活设施,使得沿海珠三角地区各个方面得成本都在上升,一般的电子代工企业在珠三角地区难以为继,一批代工企业因此而倒闭或被迫选择转移到劳动力、资产价格低廉的地区,或者进行转型升级。

　　1.3研究的主要内容

　　富士康科技集团是在IT代工行业具有代表性的公司,是一个完全依靠对外贸易生存的公司,在欧美需求疲软的情况下,他的生存状况可以反映当前整个行业的现状。

　　通过分析目前国际国内经济形势和沿海代工企业所面临的问题,通过分析目前的发展模式,解决代工企业如何面对人力成本,资产价格,汇率等不良影响进行战略转型,摆脱目前的困境,解决代工企业在低成本的人口红利消失后,如何创新和利用新的人口红利,提高企业整体竞争力,再创企业黄金发展时期,为整个行业的转型升级树立典范,从中国制造转向中国创造。

　　通过本人在公司多年的工作经验以及这几年的MBA学习,通过理论与实际结合,结合富士康集团的发展历程、现状和当前存在的影响其企业战略的主要问题,通过分析其外部环境及综合评价,着重研宄富士康为适应内外部环境发展匹配其内部企业各项资源,最大化发挥其核心竞争力的发展战略,包括投资决策战略、经营战略、人力资源开发与管理战略、集团管理战略、资源开发与增值战略等。通过富士康集团的发展战略的实施和控制措施,从优化集团管控模式、渠道经营、品牌创新管理等方面改革创新、加强职能目标规划等方面进行研究分析,运用企业战略的相关理论和SWOT等手法,来分析公司所面临的内外环境和行业现状,竞争对手和潜在进入者等情况,为公司的发展提供建设性的建议,具体思路和方法如下图1-1所示: