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图尤克服饰公司差异化竞争战略探究

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-11-30 共1167字
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  摘要
  
  图尤克服饰公司是一家只具备产品研发和销售的民营男装企业,公司经过了近十年的发展,拥有自主品牌和准确的产品定位。在“以质量求生存,以信誉求发展,以服务为导向”经营理念的带动下,图尤克服饰公司在中原大地获得了一定的市场份额,品牌有了良好的美誉度。面对越来越剧烈的市场竞争环境,制定企业发展战略成为该公司面临的最迫切的任务。

  本文首先对企业的宏观环境和产业环境进行客观的分析,利用波特五力模型分析企业外部的行业竞争环境,运用EFE矩阵分析企业外部环境存在的机会和威胁。其次对图尤克服饰公司内部资源、管理能力、市场营销能力和核心竞争力进行分析,运用IFE矩阵分析公司内部环境存在的优势和劣势。再次结合公司的愿景、使命和发展战略目标,利用SWOT分析法选择增长型公司发展战略。

  公司发展战略也就是公司层发展战略,增长型公司层发展战略的实施还需要业务层战略做支撑,通过科学的分析和论证,确定差异化战略是适合该公司快速发展的最佳战略。最后重点从产品差异化、渠道差异化、服务差异化和业务模式差异化四个方面对公司差异化战略进行分析。

  本文第五章提出公司发展战略实施步骤和建议。首先为了更好的实施公司发展战略,确定公司发展战略分三个阶段实施。其次对发展战略实施提出以下五个方面的建议:合理设计组织结构、实施差异化业务模式、加强经销商管理、加强人力资源管理、加强公司文化建设。第六章对本文进行总结,并对公司和服装行业的未来发展进行展望。

  关键词:服装行业;图尤克;发展战略;实施措施  
  
  目录
  
  第一章 绪论
  第一节研究背景和意义
  第二节研究的主要内容
  第三节研究的主要方法
  
  第二章 企业外部环境分析
  第一节企业宏观环境分析
  一 政治环境分析
  二 经济环境分析
  三 社会文化环境分析
  四 技术环境分析
  第二节产业环境分析
  一 产业现状分析
  二 产业发展趋势分析
  第三节 波特五力模型分析行业环境
  一 新进入者的威胁
  二 替代品威胁
  三 现有竞争对手之间竞争
  四 买者议价能力
  五 供方议价能力
  第四节 外部环境的机会和威胁(EFE矩阵)
  
  第三章 企业内部环境分析
  第一节企业简介
  第二节企业资源分析
  一 人力资源分析
  二 财务资源分析
  三 无形资产分析
  第三节 管理能力分析  
  第四节 市场营销能力分析
  第五节 核心竞争力分析
  第六节 企业内部环境优势和劣势分析(IFE矩阵)
  
  第四章 图尤克服饰公司的发展战略选择
  第一节公司愿景、使命和战略目标
  一 公司愿景和使命
  二 公司发展战略目标
  第二节 公司发展战略选择
  一 利用SCOT矩阵分析法选择公司总体发展战略
  二 公司业务层发展战略
  
  第五章 图尤克服饰公司发展战略实施步骤和建议
  第一节公司发展战略实施步骤
  第二节 公司发展战略实施建议
  
  一 合理设计组织结构
  二 实施差异化业务模式
  三 加强经销商的管理
  四 加强人力资源管理
  五 加强公司文化建设
  
  第六章 结束语
  第一节 研究的结论
  第二节 不足与展望
  参考文献
  致谢

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