结论
通过对ZH物业公司的情况进行介绍和深入分析以后，对于ZH物业公司的多元化发展战略得出了以下几点结论：
1、通过对ZH物业公司的宏观和微观环境的分析，认为现在企业推进多元化经营的时间比较合适。
2、出于对ZH物业公司现实情况和战略目标的考虑，ZH物业公司的多元化经营应该从水平多元化入手，通过对相关业务的开展来发展壮大，在实力具备后再进行其他领域的扩展。
3、由于ZH物业公司现在只是一个小规模的服务企业，想要实现其战略转型还需要很长的时间，企业必须在这个时间里坚持按照既定的战略进行，管理层不可太过急躁，只有争取到足够的时间，才能够真正实现战略目标。
4、ZH物业公司想要实现多元化转型还需要在经营模式、服务管理、流程管理、人力资源体系的建设、品牌的打造和企业文化建设上进行大的变革，为多元化的顺利开展铺平道路。
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