富奥汽车零部件制造企业发展战略研究

　　摘 要

　　富奥汽车零部件股份有限公司成立于 1998 年 9 月，是中国汽车零部件生产制造和销售的大型企业，主要生产底盘系统、环境系统、制动和传动系统、转向及安全系统、发动机附件系统、电子电器系统等六大系列产品。公司与日本电装(DENSO)、美国天合(TRW)、德国采埃孚(ZF)、德国蒂森克虏伯(Thyssenkrupp)等众多国际零部件巨头先后进行了合资合作，具有与全球着名汽车零部件制造商良好的合作基础。

　　富奥公司在近几年发生重大变革，先是完成了“主辅分离，辅业改制”的改制工作，继而成功登陆了资本市场，成为上市公司。企业结构的根本性变化对于本公司未来的发展战略提出了更高、更迫切的要求。

　　长期以来，富奥公司与其他老国企一样，受制于企业体制的影响，思想僵化，技术创新能力差，市场份额逐年衰退，企业发展缓慢。公司改制之后，在人员、设备、技术等方面做出了重大变革，企业迫切需要一条可持续发展的战略规划，以整合各项资源，贯彻董事会及经管团队对公司的要求，为公司未来的发展提供支持。

　　本文以富奥公司为背景单位，对本企业外部环境和内部环境进行了较为详尽的分析，通过政治法律、经济、社会文化、技术发展等多个方面全面剖析了富奥公司面临的战略环境，并据此列出了企业自身的优势、劣势以及面对的机会、威胁。在竞争战略的选择上，以差异化战略为主，辅以成本领先战略，并通过体系建设、市场开发、人才培育、企业文化建设等保障措施保证战略的顺利实现。

　　关键词：富奥股份，发展战略，环境分析，差异化战略，成本领先战略，保障措施

　　Abstract

　　Fawer Automotive Parts Limited Company was established on September9th,1998,which was a large company for manufacturing and saling auto parts in China. Itsmain products include chassis，environment, braking,driving, Steering & safety, engineaccessory and electric system. It had cooperated with many famous auto parts makers in theworld like DENSO (Japan), TRW(USA),ZF(Germany)and Thyssenkrupp(Germany).

　　Fawer Automotive Parts Limited Company has significantly changed recently.First,itaccomplished its “auxiliary business separation ”reform, then it landed on the capitalmarket and become a listed company. The fundamental change make high and urgentrequest for the company’s future developing strategy.

　　In quite a long time, Fawer, like other state-owned companies, was controlled by thesystem. The rigid mind and bad technology innovation made market share decline every year.

　　After the reform, our company had made great changes in many aspects like humanresources, equipment, technology, etc. It also need a sustainable strategic plan to integratethose resources,and meet the requirement of the board and management team.

　　This article’s background is Fawer,it makes a detailed analyze on both the externalenvironment and the internal environment. By dissecting politics and laws,economy,societyand culture,technology,etc,we list our strength and weakness, as well as opportunities andthreats we are facing. In choosing the competitive strategy, we focus on differentiationstrategy , assisted by cost leadership strategy. With system construction, market development,personal cultivation and culture build, the strategy can be realized smoothly.

　　Keywords:

　　Fawer, Development strategy, Environmental analyze, Differentiation strategy, Costleadership strategy, Support measure, Enterprise culture
 

　　目 录

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景、目的和主要内容

　　1.2 本文的研究路线

　　1.3 本文的研究方法

　　第 2 章 相关战略理论及战略方法

　　2.1 企业战略理论的发展历程

　　2.2 本文采用的战略理论及方法

　　2.2.1 战略理论

　　2.2.2 战略方法

　　第 3 章 外部环境分析

　　3.1 宏观外部环境分析

　　3.1.1 政治法律环境

　　3.1.2 经济

　　3.1.3 社会和文化

　　3.1.4 技术发展

　　3.2 微观外部环境分析

　　3.2.1 行业特征

　　3.2.2 竞争对手分析

　　3.2.3 一汽集团市场分析

　　第 4 章 内部环境及 SWOT 分析

　　4.1 公司核心宗旨及核心价值

　　4.1.1 核心宗旨

　　4.1.2 核心价值

　　4.2 公司相关资源分析

　　4.2.1 市场及客户关系资源

　　4.2.2 财务资源

　　4.2.3 技术资源

　　4.2.4 品牌与专利资源

　　4.2.5 组织与体系资源

　　4.2.6 竞标资源

　　4.3 SWOT 战略矩阵分析

　　4.3.1 公司优势(Strength)

　　4.3.2 公司劣势(Weakness)

　　4.3.3 机会(Opportunity)

　　4.3.4 威胁(Threat)

　　4.3.5 SWOT 矩阵分析

　　第 5 章 总体战略及具体措施

　　5.1 总体战略

　　5.2 基本竞争战略选择

　　5.2.1 差异化战略为主

　　5.2.2 成本领先战略为辅

　　5.3 职能部门战略

　　5.3.1 营销部门战略

　　5.3.2 研发部门战略

　　5.3.3 采购部门战略

　　5.3.4 人力资源部门战略

　　第 6 章 战略实施保障措施

　　6.1 加强体系能力建设

　　6.2 积极开拓市场

　　6.2.1 加大国内 OEM 市场开发力度

　　6.2.2 提高客户满意度

　　6.2.3 创建全新的售后市场管理模式

　　6.2.4 拓展出口业务

　　6.3 强化人才培育力度

　　6.4 推进企业文化建设

　　6.5 调整产品结构

　　6.6 调整企业结构和市场结构

　　结 论

　　参考文献

　　致 谢