富奥公司发展战略相关问题探讨结论与参考文献

　　结 论

　　本文在阅读了大量文献资料的基础上，运用战略管理的相关理论和方法，对富奥公司未来的发展规划进行了较为深入的研究。按照从宏观到微观，定性分析和定量分析相结合，层层推进的方法，形成了企业的总体发展战略和竞争战略。

　　公司战略的制定是所有公司必须面对的重要课题，近年来也越来越受到各个企业的高度重视。对于富奥公司这样一个历史较为悠久、公司规模较大、成分复杂的企业来说，战略的选择和制定显得尤为重要。

　　战略制定最重要的环节就是对于内外部环境的分析和判断，只有充分考虑各种因素的现状和发展趋势，才能准确分析企业面对的机会、威胁、优势和劣势，进而才能制定出可行、合理的企业战略。下面对本文的主要结论和不足之处加以简单说明。

　　1．本文的研究结论主要包括

　　(1)富奥公司正处于企业转型的关键时期，必须做好战略定位，才能在竞争激烈的市场环境中突围。公司的发展要以市场为导向，依托一汽市场，面向国内市场，寻求出口和售后市场的突破。

　　(2)由于面临人员、产品、成本等多重问题，富奥公司必须采用差异化战略为主、成本领先战略为辅的竞争战略，利用企业规模优势和集团性优势，从产品开发上寻找出路，在此基础上积极开展降成本和对标工作。

　　(3)汽车零部件行业的竞争日趋激烈，富奥公司要想生存和发展，必须真正意识到人才的重要性，要从薪酬制度和考核制度入手，吸引和培养高水平的人才，做好人才梯队培养和核心岗位人才的培育工作，这是形成企业核心竞争力的关键所在。

　　(4)战略的制定要具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性，同时也要不断创新，在观念、组织、技术、产品和市场方面都要具备创新意识，不能固步自封，裹足不前。

　　2．本文的不足之处

　　由于篇幅、时间和作者水平有限，本文还存在诸多不足之处，主要体现在：

　　(1)对于战略管理的理论理解不够深入。战略管理的理论发展至今，随着市场和经验的不断变化而得到了完善和改进，本人在战略管理理论的应用环节还存在着教条主义的倾向，体现在对于理论的应用不能做到活学活用，不能与本企业现状做到完美结合。

　　(2)由于富奥公司经济性质复杂，规模庞大，本文在内部环境分析中无法做到面面俱到，导致得出了结论在某种程度上不能真实反映企业的现状，从而影响了总体战略的准确性。

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　　致 谢

　　感谢吉林大学管理学院对我的培育、鼓励和爱护！我本科毕业的学校就是吉林大学(商学院)，因此对于能够再次回到这所熟悉而亲切的母校深感荣幸。在吉林大学多年的学习生涯中，我不仅学会了各类知识和文化，更学会了做人的道理，学会了付出、奉献和感恩，可以说母校就是我成长的摇篮，是我永远的依靠。

　　三年的 MBA 学习，使我收获颇多。老师们用生动活泼又贴合实际的讲解，让我对企业管理有了更深层次的认识。企业管理不是空洞的理论，不是生硬的教条，它是活生生的实践，是无数管理人才宝贵经验的总结。知识源于生活，又高于生活，知识也需要不断总结，与时俱进，这样才能历久弥新。

　　感谢管理学院的诸位老师，尤其感谢李北伟、马克立、王爱群三位老师对我的教导和培育。

　　最后，我要把由衷的感谢送给我的论文指导教师卢艳秋女士，谢谢您不厌其烦地指导我的论文写作工作，对于给您带来的麻烦和不便，我深表歉意！