富奥公司发展战略分析绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景、目的和主要内容

　　随着中国汽车产业的快速发展，汽车零部件行业作为汽车行业的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。近年来，世界各大汽车公司都把中国作为世界上最具潜力的汽车市场，纷纷以各种方式(合资、合作、独资等)进入中国市场。正是由于各跨国汽车巨头在中国表现出的空前的本土化需求，包括在中国本土化同步开发，使得跨国零部件巨头更加坚定了“中国汽车零部件市场的潜力在后头”的信念，进而引发了外资主导下的零部件行业新一轮投资。各大国际零部件企业纷纷在中国建厂、建立研发中心，其热情丝毫不亚于跨国整车汽车业的巨头们。

　　零部件企业正趋向于集成化、模块化、系统化地与整车厂商进行配套，若在整车制造企业与零部件生产企业之间没有一个科学的专业化分工与协作的体系，没有一个有效地竞争与合作的协调机制，汽车工业的整体发展必然是低速度和低质量的。因此，如何将国内汽车零部件行业做强、做大，不仅关系到我们能否跟上世界汽车零部件行业的发展节奏，而且关系到我国汽车产业的发展取向，这一过程中发展模式的选择无疑会起到至关重要的作用。

　　与整车生产厂家直接面对终端消费者不同，汽车零部件公司的直接客户是汽车生产厂家，而这些厂家的构成十分复杂，既有新兴的民营企业如奇瑞、吉利等，也有老牌的国有企业如一汽解放等，还有各合资企业如一汽大众、北京现代等。客户成分的复杂性造成了其采购政策、发展路线迥然不同，也给零部件公司的配套和服务工作带来了巨大的困难。

　　富奥公司从成立之初，就秉承“制造精品部件，服务名牌整车”的服务理念，始终把产品质量和客户要求作为企业发展的生命线。随着改制和上市工作的圆满结束，富奥公司迫切需要制定一个长期发展规划，进一步发挥体系能力，解放思想，充分面对市场竞争，最终成为行业的领跑者。

　　“战略就是价值管理，既是选择，也是放弃”[1]。本文从企业现状出发，系统分析本单位面临的内外部环境，充分解读现阶段富奥公司拥有的机会和潜在风险，通过SWOT 分析，竞争战略选择等方法，力图为企业找到一条良性发展之路。

　　本论文研究的主要内容有：

　　1．研究中国汽车零部件行业的发展现状、趋势和规律，定位富奥股份公司在行业中的位置。

　　2．研究中国汽车零部件行业面临的政治法律、经济、社会文化、技术发展等宏观外部环境，以及行业内部代表性企业的现状。

　　3．研究富奥股份公司核心宗旨及价值，研究公司内部资源，包括市场、财务、技术、品牌专利、组织体系等，并制定 SWOT 分析矩阵。

　　4．确立富奥公司总体战略、基本竞争战略及职能战略。

　　5．制定战略实施的保障措施，通过体系、市场开拓、人才培育等措施保障战略的实现。

　　1.2 本文的研究路线

　　本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，主体部分包括外部环境分析、内部环境及 SWOT 分析、总体战略及具体实施、战略实施保障措施等几大部分。内容结构如下：

　　1.3 本文的研究方法

　　本文的研究方法主要包括以下几种：

　　1．文献研究法。通过对战略管理着作的归纳和总结，确立研究课题需要采纳的理论基础。

　　2．定量分析法。通过对历年汽车保有量、竞争对手基本信息等内容的收集和分析，判断外部环境对富奥公司的影响。

　　3．调查法。对各项法律法规、经济政策、技术发展趋势等进行调查，对调查结果进行分析、综合、比较和归纳，得出相关规律和趋势。