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安信证券轻型营业部发展方案研究

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-07-03 共1327字
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  摘 要

  我国的证券市场经过近 30 年的不断发展,各项监管制度以及业务指导规范一直处于不断变化完善的阶段,尤其是最近几年以来的发展变化最为明显。自 2008 年证监会公布《关于进一步规范证券营业部网点的规定》以来,截至 2013 年底,全国证券营业部已增加至 6000 余家,这当中很大部分是轻型营业部。与此同时,银行、信托、信息和网络技术公司这些潜在竞争者的进入和新业务方式大量涌现,证券行业逐渐出现深度分化;券商牌照放开、网络经纪商成立、券商融资成本抬高、IPO 发行实行注册制、新三板扩容等左右着证券业未来格局。在此环境下,证券营业部作为经纪业务的核心部门也遭遇到了前所未有的挑战。

  本文以安信证券在河源地区的轻型营业部的发展战略为研究背景,对国内外证券行业、企业发展战略的现状进行了分析,作为在我国证券营业部地区发展战略的经验和实践基础;然后,对安信证券河源地区营业部发展现状与存在的问题进行梳理,对所处的内外部环境进行 SWOT 分析;根据 SWOT 分析对地区营业部发展战略作出选择并加以实施,由此总结出安信证券河源地区营业部要“抓住发展有利时机,强化轻型营业部职能;以稳健(固定)收益产品为龙头,做大做强理财客户群;以新三板业务为抓手,切实有效增加收入”的发展战略。以此来指导实践、促进发展。希望本文的研究能为河源地区轻型营业部的发展贡献出一份力量,对于其他正处于类似状况的地区同样具有重要的借鉴意义。

  关键词:证券营业部;发展战略;SWOT 分析


  目录
  
  第 1 章 绪论
  
  1.1 选题背景及研究意义
  1.1.1 选题背景
  1.1.2 研究的目的及意义
  1.1.3 相关概念的界定
  1.2 国内外研究综述
  1.2.1 国外研究综述
  1.2.2 国内研究综述
  1.3 研究的内容和研究方法
  1.3.1 研究内容和结构
  1.3.2 研究方法
  
  第 2 章 论文的相关理论基础
  
  2.1 战略管理理论
  2.1.1 差异化战略
  2.1.2 成本领先战略
  2.1.3 品牌营销战略
  2.2 其它管理理论
  2.2.2 科学管理理论
  2.2.3 马斯洛需求层次理论
  2.3 营销理论
  2.3.1 4C 营销理论
  2.3.2 4R 营销理论
  2.4 当前轻型营业部采取的发展战略
  2.5 轻型营业部组织架构特点
  
  第 3 章 安信证券河源地区轻型营业部发展现状和存在的问题
  
  3.1 安信证券河源地区轻型营业部的发展现状
  3.1.1 河源龙川营业部发展现状
  3.1.2 河源紫金营业部发展现状
  3.1.3 安信证券河源地区轻型营业部主要营销渠道
  3.2 安信证券河源地区轻型营业部存在的问题
  3.2.1 收入结构不合理,交易佣金收入比重过大
  3.2.2 营业部人才缺乏
  3.2.3 营销团队不成熟,团队能力及业绩薄弱
  3.2.4 缺乏新的营销手段
  3.2.5 营业部对新业务的准备应对能力不足
  3.3 本章小结
  
  第 4 章 安信证券河源地区轻型营业部发展战略 SWOT 分析
  
  4.1 内外部环境分析
  4.1.2 内部环境分析
  4.2 安信证券河源地区轻型营业部的 SWOT 分析
  4.3 安信证券河源地区轻型营业部的发展战略选择
  
  第 5 章 安信证券河源地区轻型营业部发展战略实施
  
  5.1 明确战略目标
  5.1.2 中期目标
  5.1.3 远期目标
  5.2 战略实施总方案
  5.3 战略实施具体措施
  5.3.1 强化轻型营业部职能、建设高效团队
  5.3.2 以稳健(固定)收益产品为龙头,做大做强理财客户群
  5.3.3 以新三板业务为抓手,切实有效增加收入
  5.3.4 其它重要基础工作
  5.4 案例及启示
  
  第 6 章 结论与展望
  
  6.1 结论
  6.2 展望
  
  参考文献
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