吉林一腈纶纤维生产公司发展战略研究

　　论文摘要

　　伴随着全球经济一体化和货币国际化进程的加快，市场环境瞬息万变，国际贸易市场利益博弈加剧，企业竞争日趋激烈，产品生命周期大幅缩短。尤其是2008 年金融危机以来，全球经济发展放缓，企业面临比以往更加复杂的局面。

　　机遇与挑战，生存和发展，是每个行业和企业都需要面临的严峻课题。作为纺织原料的腈纶行业和其他竞争行业一样，率先进入了国际竞争的舞台。在国际市场的历史演进过程中，中国腈纶纤维产业扮演重要角色，其发展动态也对世界腈纶产业格局产生了重要影响。纺织原料市场的结构性调整以及产业升级，推动纺织行业快速向亚洲劳动力低廉的国家转移，中国正处于一个制造业的繁荣阶段。同时，在国家支持东北老工业基地振兴的形势下，如何抓住机遇，认清形势，明确比较优势，从而抓住问题关键，优胜劣汰，实现战略制胜，是企业胜败兴衰的关键。制定行之有效的企业发展战略，夯实传统产业，加快企业升级转型，最终力求把吉林奇峰化纤股份有限公司建设成为具有国际竞争力的腈纶纤维基地。

　　本文运用战略管理相关理论知识，对国内外腈纶纤维行业发展态势进行分析，通过对腈纶纤维行业发展回顾、发展现状、发展趋势以及所存在问题的分析，做到宏观上对整体行业发展有所了解。再结合奇峰公司的发展经营情况，通过SWOT 分析，波特五力模型分析，从产品战略、生产战略、营销战略、资本运营战略、企业文化战略等方面进行战略分解。同时，从组织结构、财务管理、人力资源管理、安全管理、文化建设五个方面总结了奇峰公司实现战略的保障措施，对在战略实施过程给出了明确的建议。本论文旨在通过吉林奇峰化纤股份有限公司的发展战略研究，为公司发展、结构调整、转型升级提供一些帮助，也希望藉此对其他处于困惑期的腈纶企业提供借鉴意义。

　　关键词：腈纶纤维 战略发展 战略制定 战略保障

　　Abstracts

　　With the acceleration of global integration and currency internationalizationprocess, the economic environment changes constantly, the conflicts of interests of theinternational trade market intensifies, the business environment is increasinglycompetitive, product life cycles shortened. Especially, since the financial crisis in2008, the global economic has slowed down, companies faced a more complicatedbusiness environment than in the past. Opportunities and challenges, survival anddevelopment, is grim task every industry and business is facing. Similar to otherupstream textile industries, the acrylic industry is the first to enter into theinternational competition arena. In the history of the international market, Chinaacrylic industry has played an important role, and its development has a significantimpact on the global acrylic market. The textile industry is shifting to cheap labourcountries in Asia as results of both structural adjustment and industrial upgrading oftextile raw materials market, China is still in a rapid development stage amanufacturing industry. Meanwhile, the Chinese government supports therevitalization of old industrial bases in northeast situation, therefore, to seizeopportunities, to understand the situation, to have comparative advantage, to seize thekey to the problem, to be the best, to achieve strategic victory, is the key to succeed ofan enterprise. In order to develop into a competitive international acrylic fiberproduction base, Jilin Qifeng Chemical Fiber Co., Ltd. must develop an effectivebusiness development strategy, strengthening traditional production process andaccelerate the pace of transformation and upgradingThis paper adopts the theory of strategic management knowledge, through thedevelopment trend analysis of both the domestic and overseas acrylic markets,through the acrylic industry development review, present development, developmenttrends and problem analysis, to achieve an understanding of the overall industrialdevelopment from a macro perspective. Together with Jilin Qifeng's development,SWOT analysis, five forces model analysis, combined with the real life situation,from product strategy, production strategy, marketing strategy, capital managementstrategy, corporate culture strategy, etc., to conduct a strategic analysis. At the sametime, give the strategy safeguards of Qifeng Chemical Fiber's strategy formulationfrom five aspects including organization structure, financing, human resourcesmanagement, safety management and corporate culture construction. This paper alsogives recommendations to the implementation process of the strategy. The paperaims to give recommendations to Jilin Qifeng Chemical Fiber Co., Ltd., on itsdevelopment, restructure adjustment, transformation and upgrading through andevelopment strategic analysis of Jilin Qifeng Chemical Fiber Co., Ltd Besides, thispaper can also offer a reference to other acrylic fiber enterprises which are still in adilemma.

　　Keywords: Acrylic fiber Acrylic strategic development Strategy to developStrategies to protect
 

　　目 录

　　第 1 章 绪论 ……1

　　1.1 研究背景和意义 ……1

　　1.2 研究内容 ……2

　　1.3 研究方法 ……3

　　第 2 章 相关理论综述 ……4

　　2.1 企业战略的含义及构成 ……4

　　2.1.1 公司战略的含义……4

　　2.1.2 公司战略的构成……4

　　2.2 SWOT 分析……6

　　2.2.1 外部环境分析……6

　　2.2.2 内部环境分析……7

　　2.3 波特“五力模型”……7

　　2.3.1 现有竞争者之间的竞争……7

　　2.3.2 来自替代品的竞争……8

　　2.3.3 新进入者的进入障碍……8

　　2.3.4 销售者的讨价还价能力……8

　　2.3.5 供应商的讨价还价能力……8

　　第 3 章 国内外腈纶纤维行业发展态势分析……9

　　3.1 腈纶纤维行业发展回顾 ……9

　　3.1.1 腈纶纤维产品概述……9

　　3.1.2 腈纶纤维行业发展回顾……10

　　3.2 腈纶纤维行业发展现状概况 ……10

　　3.2.1 国际市场发展现状……10

　　3.2.2 腈纶纤维国内发展现状……14

　　3.3 腈纶纤维行业发展趋势 ……19

　　3.3.1 腈纶纤维产业转移延续了原有的调整格局……19

　　3.3.2 国际市场竞争加剧，贸易保护力度加大……19

　　3.3.3 腈纶纤维产业正在转向高附加值产品领域……20

　　3.3.4 高新技术腈纶纤维的研究和发展逐步加快步伐……21

　　3.4 中国腈纶纤维行业发展问题分析 ……22

　　3.4.1 产品质量标准低……22

　　3.4.2 行业自律机制薄弱……22

　　3.4.3 技术创新能力差……23

　　3.4.4 国内丙烯腈自给率明显偏低……23

　　3.4.5 部分装备工艺技术落后，环保压力很大……23

　　第 4 章 奇峰化纤发展现状及 SWOT 分析 ……24

　　4.1 公司概况 ……24

　　4.2 公司历史沿革 ……24

　　4.3 公司经营现状……27

　　4.3.1 公司业绩回顾……27

　　4.3.2 公司展望……28

　　4.4 公司 SWOT 分析……28

　　4.4.1 公司发展的竞争优势分析……28

　　4.4.2 公司发展的竞争劣势分析……30

　　4.4.3 公司实现发展机会……31

　　4.4.4 公司的外部威胁……32

　　4.4.5 公司 SWOT 矩阵分析 ……33

　　第 5 章 奇峰化纤发展战略制定 ……35

　　5.1 公司战略目标 ……35

　　5.1.1 经济发展……35

　　5.1.2 企业管理……35

　　5.1.3 创新集约……36

　　5.1.4 结构调整……36

　　5.1.5 企业文化……36

　　5.2 公司战略制定 ……36

　　5.2.1 产品战略……36

　　5.2.2 生产战略……37

　　5.2.3 营销战略……37

　　5.2.4 资本运营战略……38

　　5.2.5 文化战略……39

　　第 6 章 奇峰化纤发展战略实施的保障措施……40

　　6.1 组织保障 ……40

　　6.1.1 股东大会制度……40

　　6.1.2 董事会制度……40

　　6.1.3 专门委员会机构……41

　　6.2 财务保障 ……41

　　6.2.1 加强程序控制 综合业务多点管控……41

　　6.2.2 强化资金管理 权责清晰强化制衡……42

　　6.2.3 强化资产管理 优化配置保值增值……42

　　6.3 人力资源保障 ……42

　　6.3.1 加大研发投入和人才引进……43

　　6.3.2 加强产学研合作……43

　　6.3.3 健全管理考核体系……43

　　6.3.4 构建激励机制……43

　　6.4 安全保障 ……44

　　6.4.1 提高全员安全意识……44

　　6.4.2 改善安全生产条件……44

　　6.4.3 落实安全生产责任……44

　　6.4.4 安全文化建设……44

　　第 7 章 结论 ……46

　　参考文献 ……47

　　致 谢 ……49