JX投资集团公司发展战略方案设计

　　摘 要

　　随着我国经济体制的不断调整完善，国有投资公司逐步由行政事业氛围浓厚的企业逐步走向独立的市场竞争主体。JX 投资集团同样沿革了这一发展轨迹，由成立初期的以能源交通为主的单一性投资公司发展为当前主业突出、产业多元、资产优良、前景较好的大型投资集团公司，成为了江西省社会经济发展的一支重要力量。本文在结合国内外战略管理理论和国有投资控股公司战略实践的基础上，对该公司当前的外部环境、企业架构、经营机制以及面临的问题和机遇进行细致地分析研究，并提出公司下一步的发展目标、企业定位、战略实施方案和保障举措等，以期对国有投资公司的战略转型有一定的参考和借鉴。

　　关键词：国有投资控股公司；战略制定；转型发展

　　ABSTRACT

　　China's state-own investment companies have gradually transformed intoindependent market-oriented competitors from administrative institutions along withthe reform and improvement of its economic system. One of them is JX InvestmentGroup Company, an important power of local economic development and an existentgiant group company with main highlights, business diversification, good assets andprosperous future but a previous investment company with single business only inenergy transportation when founded. Based on domestic and foreign strategy theoryand the practices of strategic management of state-own investment companies, thispaper has studied their external environment, organization framework, operatingsystem, orientation and implementation of strategy with the aim to guide thestrategic transformation of state-own investment companies.

　　Keywords: state-own investment company; strategic management; transformation

    目 录

　　第 1 章 引言

　　1.1 研究的目的和意义

　　1.1.1 论文研究背景

　　1.1.2 论文研究的目的和意义

　　1.2 研究的主要内容和方法

　　1.3 论文的创新之处

　　1.4 论文研究的理论基础

　　1.4.1 结构跟随战略理论

　　1.4.2 竞争定位理论

　　1.4.3 战略资源理论

　　1.4.4 能力战略理论

　　1.4.5 战略转折点管理理论

　　1.4.6 超越竞争理论

　　第 2 章 JX 投资集团公司的发展历程和现状

　　2.1 发展历程和现状

　　2.1.1 公司历史沿革

　　2.1.2 公司发展现状

　　2.1.3 公司组织架构

　　2.1.4 公司业务构成

　　2.2 公司发展战略实施情况

　　2.3 公司当前存在的问题和原因

　　第 3 章 JX 投资集团公司的战略转型环境分析

　　3.1 公司面临的外部环境分析

　　3.1.1 外部发展环境分析

　　3.1.2 投资领域发展形势分析

　　3.2 公司内部环境分析

　　3.2.1 公司核心资源和能力分析

　　3.2.2 公司发展风险分析

　　3.3 公司在新形势下重新战略定位的思路

　　第 4 章 JX 投资集团公司的战略的重新选择

　　4.1 公司的总体战略规划

　　4.1.1 国有投资公司发展战略转型方向

　　4.1.2 总体战略定位

　　4.1.3 公司定位选择

　　4.2 公司战略目标

　　4.2.1 公司战略目标

　　4.2.2 目标实现路径

　　4.3 公司业务板块规划

　　4.3.1 业务板块规划思路

　　4.3.2 业务板块规划

　　第 5 章 JX 投资公司战略规划实施的保障与对策

　　5.1 构建完善的集团管控结构

　　5.1.1 加强企业的战略管理

　　5.1.2 提升集团化管理水平

　　5.1.3 强化本部的职能支持

　　5.2 建立科学严谨的组织架构

　　5.3 探索资本运营的渠道机制

　　5.3.1 加快推进产融结合

　　5.3.2 积极开展资本运作

　　5.3.3 做优做强增量资产

　　5.4 建立科学有效的管理模式

　　5.4.1 全面推进对标管理

　　5.4.2 不断优化全面预算管理模式

　　5.4.3 大力夯实财务管理基础

　　5.4.4 加强战略型人力资源管理

　　5.4.5 构建集团化安全生产管理系统

　　5.5 形成有力的风险管控体系

　　第 6 章 结论

　　致 谢

　　参考文献