第 6 章 结论与展望
本文通过对企业战略管理的概念和内容等相关理论的梳理,对企业的战略管理有了更深的理解;通过经信委、海关、华东电网及统计年鉴有关数据分布图等资料进行归纳总结,分别对淮浙煤电的相关情况、淮浙煤电现阶段电和煤所处的两大市场环境进行了较详细的分析。认为目前煤炭弱市短期内无法改变,浙江用电量增速回落,用电总量保持稳中有升的趋势。
利用 SWOT 分析法,对企业所处的内外部情况进行分析,认为目前的企业优势有政策支持的核心发电业务、煤电一体化的制度创新等。尤其是政策支持的核心发电业务对企业非常关键,因为淮浙煤电甚至可以通过发电指标出售即可坐收不菲的利润,当然,淮浙煤电自己发电获利更加丰厚;外部机会有潜力巨大的电力市场和煤炭价格下行;企业劣势有顾北矿产能不足、运输成本高、企业缺少创造能力和协同能力,其中顾北矿产能不足、运输成本高影响到企业长远发展,而近期因煤炭价格下行,今年铁运合同到期,可以有理有据进行谈判。产能和铁运就淮浙煤电而言,却是很好的纠正型战略机遇期;最大的威胁是不断上升的环境成本。
战略制定及保障章节中,比较和分析了各种战略组合,对企业利润空间提升最大的战略组合是三阶段战略,第一阶段成长型战略;第二阶段纠正型战略;第三阶段成长型战略。三阶段战略,第一阶段和第三阶围绕电量进行,第二阶段以降低度电成本,取得竞争优势抢占浙江电力市场为中心。三阶段战略实施均围绕发电进行,即淮浙煤电的发展战略围绕优先提升发电事业展开,本质上即为发电先行。评估分析有超过 4亿的战略提升空间,就此角度言,发电先行战略无疑是最优的战略组合。
展望未来,对于煤电一体化项目必须清醒认识到跨省合作的艰难性,尤其是对于资源小省的浙江更有参考意义,浙江跨省在建的新疆阿克苏、宁夏的枣泉等项目必须厉行电力先行的战略。对于资源大省安徽,目前在内蒙古的项目同样要引起注意,本文结论对于其他煤电连营项目有一定的借鉴意义。
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