淮浙煤电企业发展战略分析绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究的背景和意义

　　淮浙煤电有限责任公司（简称淮浙煤电）成立于 2005 年 6 月，是由安徽省淮南矿业集团有限公司（简称淮矿集团）和浙江省能源集团有限公司（简称浙能集团）均股投资（各占 50%股份）兴建的大型煤电一体化企业，是皖浙两省实施“皖电东送”的重要项目。

　　同步规划配套建设年产 600 万吨煤炭的矿井和一座装机容量为 4×60 万千瓦的发电厂。“煤电一体化”的发展模式，不仅破解了两省企业发展的难题，推动了“皖电东送”战略的实施，并且极大地缓解了浙江省能源紧张的状况，有效地促进了皖浙两省社会经济的发展。

　　2005 年 1 月，淮浙煤电顾北煤矿分公司（简称顾北矿）建设项目正式开工，2007 年12 月实现了联合试运转。淮浙煤电凤台发电分公司（简称凤电）一期工程 1、2 号机组已分别于 2008 年 8 月、9 月正式投入商业运行，两台机组自投入运行后状态良好。

　　自投产以来到 2014 年初，淮浙煤电共生产原煤 2289 万吨，发电 376 亿度，实现利润 20 亿元，上缴税费 30 亿元，取得了良好的经济社会效益，有力地促进了皖浙两省经济的可持续发展。公司总资产已达 103 亿元，净资产 35 亿元。实践证明，项目的实施产生了良好的社会和经济效益，为皖浙两省经济和社会发展做出了突出的贡献。

　　煤电一体化从构想到实现已历经 10 个年头，当初的优势有些已不复存在或者已经不明显。如：顾北矿煤炭产量远不够凤电的用煤需求， 预计 2014 年供需煤量缺口达到 267 万吨；铁路运输涨价，增加了企业运行成本，估算煤炭运输费用约 1.4 亿元，可能面临再次涨价，如何消纳成本增加？随着国家经济结构调整，面临着用电需求不足的问题，单元机组营业收入有下降的风险。

　　针对存在的预期风险，要直面当前的企业所处的内外环境，对淮浙煤电的战略重新评估，找出公司提升的发展战略。

　　1.2 论文主要内容

　　论文内容分四大部分，第一块介绍企业战略研究的相关理论内容；第二块介绍淮浙煤电的相关情况，重点分析淮浙煤电 2013 年及 2014 年上半年情况，中间涉及到浙江省用电情况和安徽省的煤炭情况；第三块内容对淮浙煤电进行 SWOT 分析，对企业优势与劣势，以及外部环境的机会与威胁进行分析，然后指出可能选择的战略方案；第四块内容通过成长型战略，纠正型战略的制定，重点对煤炭和铁运纠正战略进行分析，说明淮浙煤电的战略是成长型战略→纠正型战略→成长型战略，理论联系实际地分析淮浙煤电的战略选择，通过对近期和中长期的战略研判得出本质是发电必须先行的战略管理思路，再分别从发电先行的必要性、措施、风险及防范进行论述。

　　1.3 研究的主要框架

　　研究论文设计主要框架，具体如下：

　　绪论：这部分主要说明研究课题的目的，选题的背景和意义。

　　战略研究综述：主要对战略来源、战略特点、战略内容进行介绍淮浙煤电发展现状：对淮浙煤电、浙江电力、安徽煤炭进行了介绍分析淮浙煤电 SWOT 分析：对企业的优劣势和环境的机会与威胁进行研究并指出可能采取的战略。

　　淮浙煤电战略制定及保障措施：介绍了成长型战略，纠正型战略的制定，重点对煤炭和铁运纠正战略进行分析；经过客观的研判后得出：在实施煤电一体化过程中发电先行的战略管理，并对先行的必要性、措施及可能存在的风险进行了评估。

　　结论与展望：回顾和总结了淮浙煤电的发展战略，为浙能和淮矿两大股东今后跨地区、跨行业发展提供了参考。

　　研究方法主要有数据分析、宏观政策解读、文件剖析、市场调查等。