6 结论与展望
石家庄 CY 培训公司自成立以来,历经初期发展阶段之后,现如今在承受内部压力和外部市场压力的双重压力下,本文以石家庄 CY 培训公司的发展战略为研究主题,借助于波特五力分析和 PEST 分析对该公司的内部环境与宏观环境及条件进行分析,通过战略群组的 SWOT 分析,并结合分析给出战略制定、战略实施,并得出结论。
1.外部环境的 PEST 分析和内部环境的分析结果显示:石家庄 CY 培训公司规模较小、实力较弱、服务特色不明显、品牌影响力较差,并且存在着定位模糊、盲目跟风、同质化经营和过度重视短期收益等问题。
2.对石家庄 CY 培训公司分别进行了 SWOT 分析、战略制定、战略选择和战略实施。
从目前石家庄 CY 培训公司需要主要解决的战略问题来看,本论文为公司拟定了三个战略,分别是总成本领先战略、目标聚集战略和差异化战略。之后,根据石家庄 CY 培训公司的实际情况、面临的外部环境,结合个人的从业经验,最终选择了差异化战略。
3.本论文为差异化战略的实施提出了保障措施,分别就人才保障、政策保障、组织结构和组织文化保障,为公司发展战略目标的实现提供了可靠地保障。
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摘要缺乏可持续性的增长是中国制造业真正的挑战。中国制造业转型和升级面临着诸多长期积累下来的结构性问题,产能过剩、重复建设、低效运作、吸纳再就业能力下降等等。虽然,在危机前中国制造业逐渐意识到这样问题,很多企业试图向产业链两端延伸,但延伸的...
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第6章结论企业战略是企业为达到其目标而采行的行动与资源分配手段,战略管理是企业管理的一部份。在瞬息万变的国际市场变化的形势下,企业进行正确的战略管理非常必要。本文首先对战略和企业发展战略理论等一些本文用到的相关理论进行梳理,总结和阐述。...
第一章绪论1.1研究的背景、目的和意义1.1.1研究背景随着经济的发展,科学技术的进步,特别是中国加入WTO组织后,国家对高学历的知识人才的需求量增大。目前国家本科生人数剧增,本科生已经是普通学历,不为稀奇,本科生毕业的就业压力增大。为了得到...
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