石家庄CY培训公司竞争战略研究,mba战略管理论文

　　摘要

　　改革开放之后，伴随着收入水平的不断提高，人们对于教育的重视程度不断增加，对教育的投入也在逐年增长。在这种背景之下，民办教育作为一支不可忽视的补充力量得到了人们的极大关注，石家庄 CY 培训公司在这样的背景下应运而生。与此同时，石家庄的培训市场也在不断地发展，加剧了培训市场的竞争激烈程度，这对石家庄 CY 培训公司也提出了极高的发展要求，石家庄 CY 培训公司学校要继续发挥自己企业的经验优势，在探索外部环境和内部资源的同时，整合所有可以利用的资源，进一步扩大学校在石家庄市培训市场的占有率、提高学校的整体收入和利润水平。

　　本文首先介绍了战略管理和战略分析工具的基本理论，通过 PEST 宏观环境分析石家庄 CY 培训公司所面临的机会和挑战，结合石家庄 CY 培训公司当前的产业环境与宏观环境，综合分析自身的内部环境，并借助于 SWOT 分析法深入研究该公司的品牌、教学与资源优势；此外，依托于当前公司自身优势和各种发展机遇与挑战，制定与市场发展规律相适宜的发展战略和发展目标。最终，立足于该公司战略水平之各个层面，构建全面完善的人力资源管理机制（涵盖教师、公司管理人员与市场推广人员等）和体系，并借助于有效科学的方法统筹设置公司组织结构，以实现公司核心竞争力的全方位提高。

　　研究结论为：石家庄 CY 培训公司为了提高自身知名度和品牌，并促进当地教育事业的快速健康发展，对三种竞争战略（差异化战略、成本领先战略及目标集聚战略）进行深入对比分析后，最终选择差异化竞争战略；为了保障该战略的顺利执行，学校应立足于当前内部环境和外部环境，调整公司组织结构并统筹规划内部资源以适应公司的战略所需；并加强企业文化建设工作，构建科学高效的企业文化体系；建设全面的人力资源管理机制，丰富职业通道并提高师资力量。

　　关键词：培训教育，石家庄 CY 培训公司，发展战略

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　1 绪论
　　
　　1.1 选题背景及选题意义
　　1.1.1 选题背景
　　1.1.2 选题意义
　　1.2 研究综述
　　1.3 本文的主要内容研究方向及创新点
　　1.3.1 研究方法
　　1.3.2 创新点
　　1.3.3 难点
　　
　　2 企业战略相关理论
　　
　　2.1 相关概念界定
　　2.1.1 战略
　　2.1.2 战略管理
　　2.1.3 战略管理理论简介
　　2.2 PEST 理论
　　2.3 波特五力模型分析理论
　　2.4 SWOT 分析理论
　　3 石家庄 CY 培训公司环境研究
　　3.1 宏观环境的 PEST 分析
　　3.1.1 政治法律环境分析
　　3.1.2 经济环境分析
　　3.1.3 社会文化因素分析
　　3.1.4 技术因素分析
　　3.2.1 产品竞争对手
　　3.2.3 替代品
　　3.2.5 培训资源提供者
　　3.3 石家庄 CY 培训公司的 SWOT 分析
　　3.3.1 优势
　　3.3.2 劣势
　　3.3.3 机会
　　3.3.4 挑战
　　3.3.5 SWOT 矩阵分析
　　
　　4 石家庄 CY 培训公司发展战略选择
　　
　　4.1 发展战略选择的原则
　　4.2 发展战略总体目标
　　4.3 发展战略选择
　　
　　5 石家庄 CY 培训公司差异化战略的实施及保障措施
　　
　　5.1 差异化战略定位
　　5.2 差异化战略设计
　　5.3 差异化战略实施
　　5.3.1 师资配置的差异化
　　5.3.2 课程设置的差异化
　　5.3.3 品牌塑造的差异化
　　5.3.4 市场推广的差异化
　　5.4 差异化战略实施保障措施
　　5.4.1 人才保障
　　5.4.2 政策保障
　　5.4.3 组织文化
　　
　　6 结论与展望

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