第 7 章 结论
吉林奇峰化纤股份有限公司在市场发展的大潮中历经近 20 载,地处于东北老工业基地吉林市,处于充分竞争领域,公司主要产品周期处于成熟期。依托吉林化纤集团有限责任公司的坚实臂膀,企业技术功底深厚,装备先进,行业地位领先。综合考虑国内外的腈纶纤维行业环境、发展态势,充分发挥企业自身优势,克服劣势,努力抓住机遇和机会,实现竞争优势的提升。本文以吉林奇峰化纤股份有限公司为案例,通过综合运用战略相关理论,并结合自身工作经验,以及对工作的不断思考,对奇峰公司发展战略进行了系统的分析,并提出公司发展方向及发展战略实施的保障措施。本文对国际宏观环境、国际国内行业环境机遇与挑战分析、结合公司自身发展实际,通过 SWOT 分析及波特“五力模型”分析,按照“夯实传统产业,加快企业升级转型”的战略构想,提出做大腈纶的战略理念,立足于“整合优化、提高效率、内拓外联、双轮驱动”的工作思路,积极调整产权、产业、产品结构,积极运作资本、资产、资金,不断提高工作效率,对内深耕,加强技术研发和拓展;对外广泛合作,加强技术和渠道联合,推动产融结合、产资结合、产销结合的理念。本文以定量数据为基础,加上适当的定性分析,同时参与了本人的个人主观判断,难免存在偏差,敬请谅解。藉此希望能为公司的发展、结构调整、转型升级提供帮助。
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致 谢
本人自 2004 年于长春税务学院国际贸易、法律专业毕业后一直从事经济相关工作,在长期的工作实践中遇到了一些困惑,深感对知识的渴求,从而萌发了更新知识结构,创新思维意识,增强解决实际问题能力的迫切需求。在攻读 EMBA学位两年间系统、深入的课程学习,使自己在工商管理相关学科领域的理论水平,判断能力都有了长足的进步,并能进一步将理论知识运用到实际的工作中去,提高工作水平,提升领导能力。日后将学习作为一种常态,不断要求进步。
本人论文导师苗青教授,在从本文论题的选择、框架结构安排、相关参考资料的搜集整理、文字准确性都给予了认真细致的指导,论文形成初稿后,多次慎重审阅,使本人在论文的完成过程中深受启发、受益匪浅。在此,向苗教授表示深深地感谢,并对导师严谨的治学态度表示由衷的敬意。
在 EMBA 课程的学习期间,得到了吉林大学管理学院老师的悉心培养、指导,得到了同学们的关爱,收获了深深的友情。正是有了他们的热情关怀和帮助,本人才得以在这两年间不断的收获成长、进步,在此也一并表示衷心的感谢。
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