江西LS培训学校发展战略制定探析结论与参考文献

　　第六章 结论

　　江西 LS 培训学校作为江西本地第一批的教育培训学校，随着英语学习热的开始而起步，这个学校在十多年的发展过程中抓住了机会一直发展得不错，是本土培训学校的佼佼者。这跟这个培训学校的战略构建和实施密不可分。特别是近 5 年以新东方，学大等上市公司加入抢占江西本土培训市场。本地的培训学校压力巨大，先天发展不足的劣势暴露无遗。而江西 LS 培训学校能抓住和北京巨人教学集团战略合并的契机，攻城拔寨，跑马圈地抢占市场，取得了巨大的发展。

　　江西 LS 培训学校作为本土培训企业重视企业战略的作用，一开始学校就 2 个校区，后来抓住培训行业迅猛发展的机会，推进稳定增长型战略，发展型战略和防御型战略。后来学校整合了北京巨人教育集团的品牌和多学科优势，结合自己多年的本土运营经验，在江西各地扩张分校达 35 所。而且自己的培训学科从英语单一学科，扩展到中小学各科，素质教学项目等多方面的培训学校。江西 LS 培训学校深知教育培训行业只能存在大象和蚂蚁，所以抓住战略机遇期，学习北京巨人教育集团的先进经验，和财力支持，迅速发展壮大。取得了不错的市场份额，预计 2013 年江西的市场份额位列前三。

　　为了推进学校的战略实施，江西 LS 培训学校细化了战略内容和举措，包括职能战略、完善组织结构、优化资源整合、培育企业文化全方位立体化从培训的各个环节入手，确保战略能够根据设定好的步骤和环节顺利推进，确保战略可行、可控。战略是企业发展的助推器，有了战略的有效实施，江西 LS 培训学校就如插上了腾飞的翅膀，必将让企业有一个更加光明而灿烂的未来。
　　
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　　致 谢

　　本硕士论文是在我的导师何筠教授亲切关怀和悉心指导下完成的。她严谨的治学精神，精益求精的工作作风，让我的深受教育。在此谨向何筠教授致以诚挚的谢意和崇高的敬意。这里还要感谢在一起的研究生班的同学和各位老师，特别感谢郭朝晖教授等老师的关心和指导，由于你们的帮助和支持，让我读书期间收获知识，收获快乐，也让论文得以顺利完成。

　　在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始的选题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！最后我还要感谢我生命中的父母家人，谢谢你们！

　　最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢！