XX艺术设计培训公司成长战略实施与保障(2)

　　5.3 改进教学模式

　　以服务为宗旨，培育社会需要的人才，XX 艺术设计培训公司始终为提升学员的专业能力而努力。随着经济的快速发展，企业对员工的要求越来越高，这也对民办培训学校的人才培养提出了更高的要求。民办培训学校要能够与时俱进，能够灵活应对社会对人才需求的改变，通过有针对性的设置课程和实训教学，培育适合现代社会需求的专业人才。考虑到 XX 艺术设计培训公司的现状，可以主要从以下两个方面努力：

　　（1） 与企业进行合作

　　民办教育培训机构作为专门提高学员专业知识的教育机构，仅仅教授学生书本上的理论知识是不够的，更重要的是传授职业实践技能，满足学生对提升自身专业素质的要求才能在激烈的竞争中谋得一席之地。XX 艺术设计培训公司通过加强与相关企业的合作，与企业联合共同培养专业人才，这不仅可以近距离的紧跟企业对专业人才需求的状况的变化，还可以使学员更直观地了解并参与实践工作，可以让学员更好地将理论与实践结合起来，通过校企合作这种模式，实现学校和企业的双赢。

　　加强与各大设计公司、广告公司等与设计相关的企业的合作，对 XX 艺术设计培训公司本身来说，是提高其教学质量、促进学员就业的较优选择。XX 艺术设计培训公司可以邀请合作企业的优秀人才对其学员进行一定的实践技能培训，同时还可以派遣本公司的专业教师对合作企业的职工进行培训指导，提升其理论水平，这也给合作企业的人力管理提供了支持，这不论是对 XX 艺术设计培训公司来说还是对合作企业来说都能够促进其发展。

　　（2） 注重实践的教学模式

　　在艺术设计专业人才培养中，必须特别注重实践，只有注重培养学员的实践操作能力，才能让学员深入理解其理论知识，并将理论运用到实践中去。XX 艺术设计培训公司应该灵活应对社会和企业对人才需求的变化，积极适应社会就业结构的调整，不断改进自身教学模式。为适应现代社会对专业技能人才需求增加的趋势，XX 艺术设计培训公司可以采用将实践中的具体工作和课堂教学结合的模式，让学生到公司实习，在为公司做一些具体工作的同时既能得到实践经验也能得到一定报酬，而设计公司在提供实习岗位之时也能收获到学生所付出的劳动，这是一种双赢，德国的包豪斯教育①就是这种将工作和学习结合的一种典型的成功模式[58].社会经济的发展和产业结构的调整使得企业对专业人才的需求逐渐增多，为跟上社会发展的脚步，XX 艺术设计培训公司应该不断改进其教学模式，培养出更多的能够适应社会需要的专业人才。

　　5.4 加强品牌营销

　　一个好的企业品牌是其产品、服务质量优良的体现，且常常能够给企业带来一定的收益。教育培训机构的品牌往往是其教学水平、社会和企业评价的体现。

　　在激烈的竞争中，教育培训公司的品牌效应能够吸引更多的学员来参加培训学习从而可以促进其发展。XX 艺术设计培训公司到目前为止已经成立七年，七年的时间里已经在社会上积累了一定的知名度，参加过培训的很多学员大都在优秀设计公司中工作，XX 艺术设计培训公司的教学成果也逐渐被社会所认可。但该公司的品牌影响还只是局限于长株潭地区，为扩大其影响还需要从多个方面努力，可以从以下几个方面着手：抓住民办教育发展机会，并发挥公司的内部优势，加大公司的宣传力度，鼓励学员参加各种艺术设计大赛，扩大其影响力。通过树立企业良好的形象，可以在吸引大量优质生源的同时促进企业的整体发展。

　　为树立企业良好的品牌，最重要的是提高其教学质量。可以通过建设明星品牌专业，聘请名师开启精英培训班，培训出专业知识强并且具有前沿意识的创新型设计人才。在环境日益复杂的情况下，除了开办精英班级，还可以通过提高教师的教学水平、增加教学基础设施及先进教学设备、增加学员的实践教学课程这些方面着手，提升企业教学水平。企业的整体形象表现在多个方面，树立品牌还可以有其他多种渠道，比如：参加一些社会公益活动，给社会的弱势群体伸出援助之手，在帮助需要帮助的群体的同时给企业树立了良好的社会形象；由于教师的形象在很大程度上反映了这个学校的形象，可以将一些优秀教师的优秀事迹或传奇经历进行宣传，扩大其影响力。

　　5.5 增设连锁机构

　　XX 艺术设计培训公司有着良好的公司管理体系，现已在湖南的长株潭地区开设了四个培训中心，已拥有一定的连锁经营管理经验，对教育培训市场有较深的涉入。同时在教育资源、经费投入不足的情况下，通过设立连锁机构来扩大规模，增加收益是大多数企业的明智选择。XX 艺术设计培训公司应该继续采用商业领域的连锁经营模式进行扩张，建立分支连锁机构，科学整合教育资源资金，并引入现代化企业的管理制度和财务管理制度，快速提高市场占有率，提升品牌知名度。

　　开设连锁机构可以采用横向一体化成长战略，在实施过程中必须有强大的人力、物力、财力支持，这就需要 XX 艺术设计培训公司完善其内在管理制度，有效整合内部资源，提高企业效益，注重控制扩张速度，不能过快也不能过缓，过快有可能会导致企业资金链断掉，严重影响到企业的正常运转；但同时扩张速度也不能过缓，否则将会丧失市场机遇。

　　本章节对第四章制定的 XX 艺术设计培训公司的内生成长战略、横向一体化成长以及多元化成长战略的实施提出了具体指导意见，只有先完善内部的管理，有效整合现有资源，才能进一步利用企业外部资源进行扩张，即通过以上五个方面的调整才能保障 XX 艺术设计培训公司成长战略的有效实施。

　　5.6 本章小结

　　一个企业成长战略的制定最终需要其有效实施才能有所成效，上个章节制定了 XX 艺术设计培训公司的三个成长战略，即内生成长战略、横向一体化成长战略和多元化成长战略，这三个战略都是适合该公司的成长战略，为保障其有效实施需要从多个方面进行保障，本章主要从五个方面来保障其实施，即优化组织结构、强化师资力量、改进教学模式、加强品牌营销和增设连锁机构。