战略管理相关理论综述(2),mba战略管理论文

　　
　　2.3.2市场营销战略
　　
　　市场营销战略主要涉及的部门是市场营销部，市场营销部根据战略规划，分析市场机会，选择目标市场，确定营销策略，管理营销活动。市场营销战略有产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。a.分析市场机会。随着竞争的白热化，市场几欲饱和，组织在其中要谋求生存，必须要寻找到自己的发展空间，即市场机会。b.选择目标市场。组织应先对选好的市场机会进行分析识别，判断各个市场或小市场的特点、需求状况，同时结合组织自身的能力，确定目标市场。C.确定营销策略。最传统的营销策略即4P组合：产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略。后来又出现了 4C、4V、4R等，但万变不离其宗，营销学的本质没有变化。d.管理营销活动。任何一项活动都需要计划、组织、控制三个系统，计划是组织的前提，控制是实施的保障。
　　
　　2.3.3文化战略

　　组织文化是组织全体成员所共同尊奉的行为方式和处事理念，它对组织的全体成员有约束、激励的作用。当实行统一的战略之后，组织急需这样的文化来保证战略的实施。当然，文化有优有劣，文化战略的目的就在于弘扬优秀的组织文化，按弃不良的组织文化。无论制定什么样的组织文化战略，其最终目的都是为组织服务。
　　
　　2.3.4生产运营战略
　　
　　生产运营战略是对生产系统制定战略。它着眼于产品的成本、质量、服务等，通过执行战略，期望提高产品销售额和市场占有率，增加组织的盈利。
　　
　　2.4战略管理与民办学校的关系
　　
　　根据国家的教育方针，尤其2003年《民办教育促进法》颁布以来，越来越多的教育从业者开始关注民办基础教育改革，特别是学校管理改革。在一些民办教育发展迅速，规模较大的省份，学校管理出现了以战略管理为重心的局面。
　　
　　2.4.1民办学校需要战略管理的必然性
　　
　　战略不仅为组织所需要，民办学校作为特殊的非营利组织，同样需要战略的指导。一方面，相比于以往的公办学校，民办学校有了更多的自主决定权，经营权和内部管理权开始掌握在民办学校自己的手中，这样作为民办学校的高层领导，就必须着眼于学校长远的、未来的发展。另一方面，民办学校在生源和师资队伍组建、经费筹措等方面不具备优势，它要全权参与市场竞争，是否取胜，全凭市场说话。因此，这就要求民办学校具有长远的战略发展眼光，提前预计未来的发展状况，做好应对。
　　
　　2.4.2民办学校实施战略管理的意义
　　
　　战略管理对于民办学校来说十分重要。它给民办学校指明了目标和发展前景，同时使得民办学校可以内外兼修，关注内外部的环境变化，及时作出反应，更深层次的影响在于，战略管理对民办学校领导层与管理层思维方式的转变，从以前的片面、狭隙、短视目光转变为未来、长远、全面的发展眼光。当然，战略管理也可以提高学校内外部的管理水平，依据某一时期特定的办学目标，民办学校可以集中主要力量，合理调配资源，实现目标。战略管理的目的在于使组织获得长久竞争力.实施了战略规划的民办学校，其办学效益明显好于同水平的公办学校。

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