民办院校未来战略分析结论与参考文献

　　第6章 结论与建议

　　6.1主要结论

　　本论文对战略管理理论进行了系统的阐述，在此基础上，以西安郭杜大学城A学校为研究对象，对其内部外环境进行了全面深入的分析，进而分析了 A学校面临的机会、威胁、及自身具备的优势、劣势，据此，作者为A学校制定了适合其发展的竞争战略和发展战略，并进行战略年限的规划，最后，作者对A学校实施战略提出了自己的建议。a.首先，作者釆用PEST分析法，分析了�堿学校所处的外部宏观环境，其次，作者又运用波特五力模型对A学校所处的行业环境进行了分析，又运用SWOT分析法对A学校面临的机会、威胁，及自身具备的优势劣势进行了分析。经过上述综合分析，得出西安郭杜大学城A学校面临的机遇是：（1）国家法律政策的放开；科教兴国战略的提出；（2）经济的发展，人民生活富裕，有余钱追求特色化的教育；（3）社会对复合型人才的要求迫使人们寻求特色教育；（4）其他民办学校想进军教育界壁鱼较大。A学校面临的威胁：（1）公办教育受到国家扶持的力度越来越大，公办学校实力日渐雄厚；（2）广大民众对民办学校有偏见；民办=高收费；（3）计划生育减少了适龄儿童的数量；（4）家长和学生讨价还价能力较强；（5）民办学校之间恶性竞争国家加大对公办学校的投入对民办学校的冲击，共5个方面。b.分析后，A学校的优势和劣势分别如下，优势：（1）地理位置较好，覆盖人群面广；（2）管理灵活，有新意；（3）校园环境优美；（4）教学能力强；（5）硬件设施齐全、先进，共五项。劣势：（1）生源质量参差不齐；（2）教师队伍流动性大，结构不合理；（3）学校特色不够鲜明、突出；（4）校园文化积淀不够，建设水平低，共四项。C.A学校的竞争战略和发展战略选择。（1）运用SWOT分析法，得出西安郭杜大学城A学校的发展战略是以品牌化、特色化为发展方向的稳健型战略。（2）基于SWOT分析法，得出A学校的最优竞争战略是混合战略，备选竞争战略是目标集聚差异化。（3）为了在A学校实施品牌化、特色化的发展战略，有两点必须注意，一是改变招生方式，扩大招生范围，改善生源质量，把控教师进校门滥，调整师资队伍结构，进一步提高学校教学质量；二是通过创建特色校园文化，走出一条属于A学校的特色校园文化之路。d.为了保障上文制定的战略能够在A学校有效地实行，作者就自己的所学与所见，提出了下述措施：保证学校的教育教学质量上一个台阶、朝特色化方向迈进、加强学校内部控制和管理、营造先进校园文化。

　　6.2主要建议

　　由于能力有限，作者仅对西安郭杜大学城A学校做了浅层次的研究，竞争战略和发展战略的研究也只停留在框架式层面，期待提出的具体措施能够对学校有所帮助。除此之外，笔者建议西安郭杜大学城A学校要加强科研能力，提升整体水平，以使学校可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。
　　
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　　致谢

　　首先我要感谢我的导师史耀疆教授，史老师平时工作较忙，每当在写作过程中遇到困难找史老师时，史老师总是第一时间给予指导，史老师视角独特，思维活跃，这些都给我未来的生活和工作提供了借鉴。在此，我谨对我的导师表示最衷心的感谢！另外，西北大学经济管理学院建校时间久远，校园环境优美，在我两年的学习时间里，它给我提供的学习研究环境安静美好，使我能够顺利地完成硕士阶段的学习，这也是值得我深深感谢的。在我求学的过程中，我也得到了身边的家人、朋友、同学的帮助和关心，在此也一并谢过。通过两年的MBA课程学习，我从西北大学经济管理学院的老师和同学身上学到了很多知识，明白了很多道理，这些对我今后的生活和工作会起到很好的引导作用，在此我也向他们表示衷心的感谢。