图尤克战略规划研究结束语与参考文献

　　第六章 结束语

　　第一节 研究的结论

　　本文通过对图尤克服饰公司内外部环境详细的分析，对公司发展战略的制定和发展战略可行性进行研究，得出以下结论：

　　1、服装行业消费者的需求日趋变化，国内外行业发生很大的变化。新进入者不断增加，代替品不断增多，原材料价格和劳动力成本飞速上涨，行业内竞争加剧，买方和供方议价能力增强，产品利润下滑，面对来自不同方面的压力和竞争，公司制定发展战略迫在眉睫。

　　2、运用（EFE>矩阵对行业外部环境各主要因素进行量化分析，得出公司外部环境存在的机会大于威胁；运用（IFE）矩阵对公司内部环境各主要因素进行量化分析，得出公司内部环境存在的优势大于劣势。综合上述情况并结合STOT矩阵分析，公司具备良好的发展前景，适合选择增长型公司发展战略。结合实际情况，公司还是应选择具体的差异化战略来实现公司快速增长。

　　3、为了保障公司发展战略的实施，发展战略分三步进行实施，即战略目标分三阶段进行实现。同时为公司发展战略的实施提出几点建议：合理设计组织结构、实施差异化业务模式、加强经销商管理、加强人力资源建设、加强公司文化建设。

　　第二节 不足与展望

　　图尤克服饰公司是一家私人中小型企业，由于管理不到位，部分资料收集不完善，所以提供的数据未必准确，再加上本人的水平有限，因此对企业发展战略不能从各个角度进行深入的分析，从而使本文的分析、研究和论述难免流于肤浅。

　　我国的时尚商务男装企业肩负企业自身利益和创收的同时，还肩负着社会责任，承担着繁荣中国男装服饰行业、振兴民族品牌的任务，可谓是任重道远。

　　在漫长的企业发展过程中，对企业、行业的战略研究是必不可少的课程。希望本文作为积极的理论实践，可以给服装企业理清思路、指明道路，让企业在激烈的市场竞争中走的更加稳健，为中国服装品牌走向世界尽自己的微薄之力。

　　根据现在服装产业的发展速度，我坚信，10年后，中国一定会成为服装产业强国。
　　
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　　致谢

　　首先，在此要感谢我的指导老师张保法教授，他在繁忙的教学和社会工作中，仍然经常打电话或发信息督促我尽快完成本论文，并抽出大量的时间给本文进行细心的修改，大到整篇结构布局，小到每个标点符号。导师的言传身教使我终身受益。在此对张教授严谨的治学态度深表敬佩。

　　其次，感谢这两年多来郑州大学MBA教育中心全体老师们，承蒙他们的教育和指导，使我对工商管理的理论知识有了充分的的学习，同时感谢他们搭建如此好的交流学习平台，让我认识了很多各种行业的精英们，开阔了眼界、收获了友谊，为我以后事业的发展奠定了基础。

　　最后，我要感谢家人的理解和支持，感谢公司同仁对我的帮助，由于最近几年忙于学习，疏于对他们的关心和照顾，但是他们都无怨无悔默默的支持，在此也对他们深表歉意。

　　由于我的写作水平不高和能力有限，本文内容难免有误，恳请各位老师、同学批评指正，谢谢！