大宗商品贸易集团发展规划研究绪论

　　第一章 绪 论

　　第一节  研究背景与意义

　　一、 研究背景

　　面对当今竞争激烈、快速变迁的经营环境，越来越多的中国企业开始积极关注战略、研究战略和制订战略。但是，目前大多数企业在制订战略规划的过程中，仍然存在着目的不清晰、内容形式化、效果不显著等方面的不足。在这种情况下，结合实际企业案例，开展系统的战略规划研究，就显得尤为必要。

　　目前关于战略规划案例或论文汗牛充栋，但多数聚焦于普通行业或采用一般业务模式经营的企业。FD 物产集团作为一家在大宗商品领域开展商品套利的企业，无论是在行业方面还是在业务模式方面都具有一定的独特性，有关此类企业的战略规划案例极为罕见。通过开展 FD 物产集团战略规划研究，丰富战略规划的案例库，为同行业企业提供战略规划的有用借鉴，是本次选题的目的之一。

　　然而，本次研究最根本的目的在于通过对 FD 物产集团的战略规划进行系统的研究，明确公司未来的发展方向，确定公司的发展目标，落实公司的战略举措。目前，FD 物产集团刚刚经历了管理平台整合和业务重组，希望借此次撰写论文的机会，将所学的知识与管理实践相结合，学以致用，为 FD 物产集团的下一步发展提供参考指导作用，并对类似企业如何应对当前的市场环境，发挥自身优势，突破发展瓶颈，制订适合企业特点的转型发展战略时具有一定的参考价值和指导意义。

　　二、 研究意义

　　开展 FD 物产集团发展战略规划，不仅对于 FD 物产集团自身发展有着重要意义，而且还有着较大的社会意义。

　　对于 FD 物产集团自身发展的意义主要体现在两个方面。其一，通过开展战略规划，找到实现 FD 物产集团中长期目标的发展路径。经过过去十年的发展，目前 FD 物产集团已经成为在有色金属、黑色金属、农林产品、石油化工等行业，具有较高知名度和行业地位的大宗商品贸易集团公司，至 2013 年实现销售收入 230 亿元人民币，税后利润 3.5 亿元。在新的五年规划中，FD 物产集团为自己设定了 2018 年实现销售收入 503 亿元，利润 10 亿元的目标。为了达成这一目标，开展战略规划势在必行。其二，通过开展战略规划，可以实现物产集团由过去"战略被动形成"向"主动规划和实施未来战略"转型。回顾过去，物产集团从 2004 年成立之初，每次重大战略抉择基本上都是通过现任的几位高管成员一边思考，一边选择，一边实践的方式来做出的，可以说是在战争中学会战争。在过去的几年时间里，任何一步走错，任何一次选择不佳，物产集团都很难做出今天的成绩。然而，随着业务规模快速扩大，经营环境也日趋复杂，FD 物产集团后面的路不能再继续"摸着石头过河"了，需要有意识的、主动的规划公司的明天。

　　物产集团战略规划研究的社会价值主要表现在，通过主动探索大宗商品套利业务模式的拓展方向，创造出可持续发展的业务模式，为开展相关业务的投资者或企业提供有用的借鉴。FD 物产集团的今天来源于一个业务模式：套利交易和基差交易，这种模式不同于期货市场上的投机交易，其精髓在于规避风险和发现价格，从市场中获得稳定的低风险收益的同时，还能够为大宗商品期现货市场提供纠错力量。随着全球大宗商品经营环境的变化，这种业务模式必须与时俱进，才能实现可持续性收益。从这个意义上来看，针对 FD 物产集团开展战略规划研究，具有较大的社会意义。

　　第二节  国内外研究现状

　　战略管理理论在 20 世纪起源于美国，萌芽于 20 世纪 20 年代，形成于年代，在 70 年代时得到广大发展，80 年代受到了冷落，90 年代又重新得到重视。从冷热上看战略管理理论的发展过程中的变化，人们对战略管理的认知确实经历了一个比较曲折的过程。其原因主要在于 50、60 年代时，二战后的美国在经济上出现了史上绝无的繁荣，随之而来导致竞争的加剧。到了 20 世纪年代，政治动荡和经济危机已经出现，企业生存和发展越来越困难。在这种竞争环境下，企业深切地感受到，以前那种压低价必胜的原则必须改变，已不再适应新情况的发展。为了实现可持续生存和发展，企业需要从战略的高度去思考。随着一些企业多角化经营取得了成功（产品多样化，投资区域多样化，市场多样化等），一些企业家认为，确实可以通过多角化经营这种"战略之路"来保护自己。但是，到了 20 世纪 80 年代，"软化热"和"优势热"导致"战略热这种现象降温，加之分析性的战略方法使得一些企业陷入了财务型经营，部分企业战略因应用不当等导致失败，战略管理理论一度受到降温。然而，到了年代，人们又开始重新反思战略管理理论，因为那时他们发现许多企业 7 到年就已倒闭，许多的产业都成了短命产业。研究缘由，短命的根源就是在于缺乏战略管理，没有长远发展的战略规划。
　　
　　一、 国外研究现状

　　战略管理理论研究这方面，在 1938 年美国经济学家切尔斯特巴纳德在《经理的职能》一书中说"战略"这一构思，最早把战略思想引入到企业经营领域安索夫在 1965 年和 1969 年出版的《企业战略论》和《企业经营战略》中对企业经营战略基本原理、理论程序进行一系列研究说明，形成了现代企业战略理论的基本框架。在 1978 年，著名学者苏恩提出了战略的层次观点。进入 80 年代以后，战略管理理论的研究出现了新动向，主要体现两个方面：一，从分析个别要素同市场关系的模型，转向整体分析的方法，最具代表性的是波特（MichaelPoter）的著作《竞争优势》；二，对战略管理主体--人的研究进入更深的心理与文化层次。

　　二、 国内研究现状

　　毛泽东曾在《中国革命战争的战略问题》中说："研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。"我国古代的军事学家孙武所著《孙子兵法》实际上就是一篇非常杰出的"战略论".他指出："用兵之道，以计为首","计先定于内，而后兵出境",就是强调计谋、战略的重要性。他在《孙子·计篇》中写到："夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣！"这里讲的"算"、"庙算"都指的是战争中的谋略即战略。

　　中国从 20 世纪 80 年代初才正式引入战略管理思想。我国目前在战略管理的研究方面已取得了相当进展。从理论和学术研究的角度看，企业多元化、资源基础理论、核心能力理论、知识理论、人本导向企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理重视环境因素、战略柔性等受到高度的重视。顾乃康等对战略理论中的知识理论进行了研究；贾生华（2003）、沈艺峰（2003）、王凌云等研究了利益相关者对企业战略成功的影响；简汉权、李恒（1998）、单汨源（2000）、徐立敏（2003）、徐飞等对战略联盟理论进行了研究；姜振寰、刘艳梅（2002）、刘洪（2003）、蓝海林（2001）、宋学锋（2000） 徐全军（2003）等以复杂性科学为基础，从系统论角度研究企业战略管理；孙东生、王凤霞（2003）从组织的主观愿望在企业发展中作用的角度对战略管理进行了研究；邹昭晞（2006）从经济学的角度对战略管理进行了研究。

　　刘益、李垣（1998）认为企业的竞争优势不仅仅取决于产品自身的功能特性，还取决于产品的优势分布与顾客群分布的对应关系。此外波特的五力模型也忽视了许多重要的环境因素及其与五力的相互作用，它还忽视了五力之间的竞争的联动性以及动态关系和互动规律。产业组织学派的理论可以解释不同产业企业的利润率差异，但却无法解释同一产业中的不同企业相互之间利润率的巨大差异，因此，许多学者便开始从企业内部寻找企业竞争优势的源泉第三节  研究的思路与方法

　　本文首先通过背景介绍提出FD物产集团开展发展战略规划研究的必要性，然后运用市场规模及成长性分析、行业集中度分析、波特五力分析模型、分析法、行业吸引力矩阵等多种战略工具对外部环境进行分析，识别机会和威胁；接着引用标杆瞄准的方法，对标杆企业进行研究，总结成功业务实践；第四步，利用资源与能力评价法对 FD 物产集团的内部环境进行了综合分析，找出公司的优势和劣势；最后，利用 SWOT 分析方法进行战略方向选择，并在此基础上进行总体战略规划及具体战略举措规划。

　　第四节  主要研究内容

　　本篇论文共分六章：

　　第一章是本论文的绪论部分，主要阐述本篇论文的研究背景及意义、国内外研究现状，研究的内容和方法及主要研究内容等。

　　第二章是相关理论综述，主要阐述战略管理的相关理论。

　　第三章是有二个部分组成：一是内部环境分析，主要介绍集团概况发展现状，并对集团资源现状进行分析，包括组织、人力、技术、财务、市场、物资、隐性资源状况分析。并做出了资源状况总体评价。对内部优势及劣势进行总结。二是外部环境分析，包括大宗商品行业综述及市场规模及成长性分析、行业竞争状况分析、行业吸引力评价、行业驱动力分析、行业趋势分析等方面的内容，并在此基础上识别了大宗商品贸易行业的机会与威胁。

　　第四章是展开对标杆企业的研究，通过对来宝集团、浙江物产及中粮集团进行标杆研究，为 FD 集团的战略研究提供借鉴。

　　第五章是战略选择规划部分，包括基于 SWOT 的战略方向选择、FD 物产总体战略规划、集团愿景规划、中长期目标规划。

　　第六章是 FD 集团发展战略的实施，理出五条实施思路，管理创新、国际化经营、股权改制、建立完善风控体系、资本运作。

　　第七章是结论与研究展望。