物产集团发展模式构建结论与参考文献

　　第七章 结论与研究展望
　　
　　第一节FD 物产集团战略规划研究结论

　　本论文运用战略管理理论和工具，通过开展外部环境分析、内部资源与能力分析及标杆研究，对在大宗商品贸易领域以商品套利业务模式为主的 FD 物产集团未来的发展战略进行了系统的梳理。通过研究，得出了如下结论：

　　一、 大宗商品贸易商整合产业链的趋势明显，通过"上控资源，下控渠道",可以获得更多的业务机会，拓展盈利空间。FD 物产集团在整合内部资源的同时，通过各种手段，加快产业链上下游的布局，实现产业链延伸经营。

　　二、 随着大宗商品套利机构的增加，传统套利模式的盈利空间已经被高度挤压，如不能持续的对交易模式进行创新，将会被市场所抛弃。对于 FD 物产集团来说，通过开展产业链延伸、国际化经营，拓宽交易品种，设计更多领先的业务模式，势在必行。

　　三、 为了实现 FD 物产集团的可持续发展，必须建立配套的保障机制。

　　其中三点尤为重要：其一，通过股权改制等手段，增加对核心人才的激励力度，鼓励业务拓展和模式创新；其二，建立完善的风险管理体系，为业务的开展提供保驾护航；其三，积极开展资本运作，在拓宽融资渠道的同时，提升 FD 物产集团的综合实力。

　　综上所述，本文对 FD 物产集团公司转型发展战略总结如下：（一）拓展和延伸上、下游产业链，向仓储物流和重点业务品种领域拓展，增强核心业务的核心竞争能力；（二）推进 FD 物产集团整合上市工作，争取取得突破性进展；（三）完成 FD 物产集团的股权改制，加大对核心人才的激励力度；（四）继续培育和发展成熟期现结合套利业务模式的规模与收益；（五）在 FD 物产集团多个层次上，引进战略投资者；（六）完善 FD 物产集团风险管理体系的建设，为大宗商品贸易的开展提供保障；（七）探索国际化经营之路。

　　第二节研究展望

　　在上述研究结论的基础之上，笔者为 FD 物产集团制定了详细的战略规划，明确了新时期公司的愿景、战略及经营目标、具体的战略举措。但目前所做的工作只是战略管理工作的一个开端，FD 物产集团的战略实施，还需要进一步分解为经营计划和预算，同时还需要定期的开展回顾与检讨，并根据经营环境的变化，进行动态的调整。

　　最后，笔者一方面希望这些研究成果能为 FD 物产集团未来的发展提供有用指导，更希望能够为国内从事大宗商品贸易或套利业务的同行提供一些借鉴和参考，从而体现本研究的社会意义。

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