第 6 章 研究结论与展望
6.1 吉林省农行投行业务的核心竞争力和发展方向
从全球银行业发展趋势看,商业银行发展到一定阶段后,存贷利差收入对盈利的贡献度越来越小,而投资银行业务的重要性越来越明显。近年来,随着我国金融体制改革逐步深入,利率市场化不断加速,金融脱媒不断加剧,国内银行业发展趋势日渐与国际大银行趋同,传统的存贷利差盈利模式难以为继,对中间业务、新兴业务的发展渴求越来越强烈。"传统业务投行化",最重要的方面,是加快发展投行,努力打造适应未来业务发展的核心竞争优势和重要盈利来源。
农行吉林省分行,作为国有四大银行之一,全省有近 600 家网点,1.4 万名员工,存贷款额度较大在省内金融体系中占有重要地位。吉林省农行大多数的投资银行业务审批权限都在总行,所以在业务权限、操作灵活性和审批效率方面存在着一定的劣势。
但也有着投行产品种类齐全、总行研发团队支持、资金实力雄厚、省内分支机构众多和客户资源丰富等优势。吉林省农行投行业务的发展不应盲目跟随其他银行的业务模式发展,应充分发挥自身人员机构众多和客户资源丰富的特点,吉林省农行现有的客户资源才是发展投资银行业务最核心的竞争力,吉林省农行应依托客户资源优势以债券承销、理财融资、融资租赁等主流投行产品为业务的重点发展方向,并进一步提高财务顾问类业务收入,缩小与同业的差距,开拓创新,努力使吉林省分行的的投资银行业务与国有大行的地位相匹配。
6.2 吉林省农行投行业务发展建议与展望
投行业务专业性强、市场化程度高,经营模式与我行现有的经营体系支持重点有所不同。加快发展投行业务,需从顶层设计入手,加快改革创新,重点把握好以下几个方面:
6.2.1 加强顶层设计
即要从发展理念、组织架构、职责分工、业务流程、绩效考核等方面进行通盘规划,找到一条符合市场环境和本行实际的业务发展模式,这是推动新兴业务健康发展的基础。在我行当前的经营架构下,可通过成立专门部门、组建专业团队、实施专项考核,采用准事业部制的方式进行专业化运营,以有效对接市场需求。同时,加强统筹管理,明确主管责任人,统一全行投行业务的发展战略,强化对分支行的督导和联动,逐步建立系统化管理框架,实现投行业务全行"一盘棋".
6.2.2 提高产品创新
要积极研究、摸清市场需求,快速研发满足客户要求的产品与服务,形成独具特色的产品线。一是根据市场趋势抓创新。及时把握宏观经济形势、国民经济总体发展规划及战略部署,准确研判市场发展趋势,根据阶段性任务目标,适时创新推广相应产品。二是紧贴客户需求抓创新。紧密关注企业投融资需求变化,以新颖实用、特色鲜明的产品设计、服务方案满足企业不断变化的需求。三是发挥自身优势抓创新。立足综合收益最大化目标,充分发挥农行客户资源优势,不断进行累进型创新和拓展型创新。
6.2.3 向客户提供分层服务
要根据不同层级客户的不同需求,差异化地开展营销和服务,逐渐实现"公司业务投行化".如对央企、国企等大型优质客户,要加强债券承销工作,满足其不断扩大的直接融资需求;对新能源、新材料、生物及新医药等符合国家战略性新兴产业方向的中小企业,要增强上市顾问服务,协助客户完成从创业初期到快速发展的转变。
6.2.4 加快资产管理业务转型
以理财业务为代表的资产管理业务已日渐成为银行应对利率市场化,促进经营转型的重要推手。面对产品同质化和价格竞争白热化的市场环境,我行应着力提高产品设计研发和投资组合管理能力,以客户需求为导向,促使理财业务逐步回归资产管理本质。同时,在符合银监会 8 号文监管要求下,加强创新运作,合理摆布"非标"与"标准化"资产,提升理财整体收益,实现业务优化发展。
6.2.5 打通综合经营通道
随着金融改革的深化,各类金融机构和产品间的"混搭"更加频繁,客户需求也多呈现跨市场、跨行业等特点。对此,我行应充分整合内部资源,打造综合化经营平台,如与海外分行合作为客户提供境外 IPO 服务,与农银系基金、保险等公司合作,共同进行产品设计、发行、投资管理等。在此基础上,我行还应积极与其他金融机构建立长效合作机制,努力为客户提供涵盖商业银行、投资银行、金融市场等"一站式"金融服务,有效满足客户多元化需求。
6.2.6 切实加强风险防控
要坚持业务发展和风险控制"两手抓、两手硬",切实提高风险控制能力。一是加强信用风险防控。根据业务发展的新变化详细梳理投行业务风险点及管理要求,出台尽职监督管理办法,严把承销业务、理财融资、信用债联动投资等业务的准入关和后续管理。二是加强市场风险防控。密切关注市场发展趋势,努力做到及早监测发现风险,及早报告预警风险。三是加强操作风险防控。建立落地支行准入制度,从教育培训与制度执行两方面着手,提高从业人员的职业道德和风险意识。尤其是要规范理财销售,重视投资者教育,防范声誉风险。
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