物联网创业公司战略规划分析绪论

　　第 1 章 绪论。

　　1.1 研究背景。

　　物联网的出现是新的互联网洪流侵袭生活所致，物联网技术是一种混合型技术，其中浓缩了互联网信息技术，智能硬件等技术。我们可以解释为物联网技术是一种互联网技术的延伸，终端不仅仅局限于当前的计算机设备，而是扩展至很多领域。可能复杂可能简单，是一种硬件设备的进化。一种硬件高度集成的新技术。这种众物相连的交互技术将是未来生活的标准配置资源。物联网技术会逐步切入生活活动的方方面面，不管是经济活动或者是社会生活都将发挥非凡作用。创造十分可观的经济效益与价值，在当前世界的经济变幻莫测的情况下，国内的经济发展与信息化建设其中物联网变成了一个不可轻视的新契机。

　　当今世界各国尤其是发展发达国家，物联网产业迅速产业化，物联网已经成为，未来发展中的大趋势，逐渐被各方所认可与关注，当新兴生产力，新型技术。快速地融入社会生活中，由此带来的社会变革渗透到各个领域。物联网可能是一次新的技术革命。例如上个世纪工业时代，由于技术的突飞猛进给人们的生活造成了天翻地覆的变化。离我们最近的网络时代。又给我们，的生活，带来了前所未有的变迁。由此，可以推算物联网时代可能是一次新的革命。让人们进入下一个技术元年。由此证明，技术是第一生产力。一项新兴技术，如果想得到大规模地使用，需要很多环节上的配合。当然，人类在此次领域中，有过很多次的经验，在每一次的技术革命，所带来的变迁。都是由该项技术在人类的生活与经济活动中，所带来了传统上的收益。当此项收益。非常可观的时候，此项技术的推广就变的很简单。目前物联网技术在这个时代是在初始阶段。我们暂时不能准确评估其发展道路。物联网的时代已经势不可挡，它是发展的主流技术。由上一个时代互联网时代的发展趋势所看，作为企业，我们应该在此次新时代来临的时机。在新的变革。来临前，做好充分的应对。在新的产业革命中，得到先机。因此在物联网时代的初期，进行产业布局、进行战略上的分析是尤为重要的。

　　1.2 研究意义。

　　长春 DOLINK 信息技术有限公司作为一个新的创业型、技术型公司，主要业务是研发销售物联网网络层与应用层产品，配备完善有效的层间中间件技术解决方案。最近几年，众多发达国家都在物联网技术中投入了大量人力物力财力。

　　同时各大跨国性大企业也都踏入物联网产业。同时逐步在侵入国内市场。与众多雄厚实力的公司对比，本土企业显得弱小。那么如何能获得本土企业的优势，在与外来侵入者在技术与商业竞争者取得先机，是当前本土新兴型技术科技创新企业所不得不面对的严峻问题。在当前大潮流中聚集着一大批像 DOLINK 这样的新兴物联网公司，与大型企业不同的是，这类公司大多规模较小，没有战略规划部门，缺乏一个清晰的战略。而一个公司要在市场竞争中取得竞争优势必须要有一套良好完善的发展战略，高新企业生命周期是如此之短，以至于容不得企业在战略方面有任何失误。本文为 DOLINK 物联网公司制定出一套完整的发展战略计划，为 DOLINK 物联网公司发展指明方向，同时，这个战略计划又能为大量的初创型物联网企业，特别是中间层研发企业提供借鉴。

　　1.3 研究方法与内容。

　　本文以战略管理理论为基础，主要应用的研究方法有：

　　（1） 文献分析方法。文章采用了战略管理理论的实践和相关书籍，论文与文献、分析了 DOLINK 公司发展中存在的问题和原因，为建立提供理论和实践未来发展战略的支持和参考。

　　（2）实证研究分析法。运用定性和定量研究分析方法，对长春 DOLINK信息技术有限公司发展战略进行分析和决策。

　　（3）SWOT 分析法。运用 SWOT 分析模型分析长春 DOLINK 信息技术有限公司面临的优势和劣势、机会和威胁，并分析了相应的增长型战略（SO 战略）、多种经营战略（ST 战略）、扭转型战略（WO 战略）和防御型战略（WT 战略）。